2022年海外合规 .pdf
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1、专家点评全国企业合规委员会副主席、 北京新世纪跨国公司研究所所长、龙图新世纪企业管理首席专家王志乐教授表示, 发改委先发征求意见稿, 有利于尽快推动企业合规,有利于向外人说明中国企业合规走向世界的决心。其实,去年习主持中央深改组 35 次会议就要求企业建立合规管理制度,今年国务院领导要求走出去企业要有合规经营意识。中兴案例不仅暴露了我国企业构建全球价值链中硬件的缺失,也暴露了企业软实力的欠缺。事实上,合规已经成为现代企业参与全球竞争的门槛。愿企业海外经营合规管理指引修订后成为企业提升软实力的指导性文件。企业海外经营合规管理指引征求意见稿原文第一章 总则第一条 目的及依据开展海外经营是中国企业实
2、现企业发展战略,参与“ 一带一 路” 建设,推进我国与世界各国互利共赢的重要方式。 强化合规经营意识是企业海外经营行稳致远的前提。为了更好地引导企业标准海外经营合规管理工作,倡导企业建立健全合规管理体系,提高企业国际竞争力,根据国家相关法律法规和政策规定,参照GB/T35770 合规管理体系指南及有关国际合规规则,制定本指引。第二条 适用范围本指引适用于在境外开展对外贸易、 境外投资、海外运营以及海外工程建设等“ 走出去” 相关业务的中国境内企业及其境外子公司、分公司、代表机构等境外分支机构以下简称 “ 企业” 。第三条 基本概念本指引所称合规,是指企业及其职工在开展业务时遵守我国及业务所在国
3、法律法规、缔结或者加入的有关国际条约等,遵守企业内部的规章制度和自律规则,遵守行业公认的职业道德标准和行为准则要求。第四条 合规管理框架企业合规管理应以倡导合规经营价值观为导向,明确合规管理工作内容, 建设合规管理组织架构,识别评估合规风险,编制合规管理标准,执行合规管理制度,强化合规运行机制管控, 完善合规评审与改进, 构建完整的合规管理系统, 培育合规 管理文化,形成重视合规经营的企业氛围。第五条 合规管理原则精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页(一 独立性原则。企业合规管理应从制度、组织和人员安排及汇报规则上保证
4、独立性。合规管理部门及人员承担的其他职责不得与合规职责产生利益冲突。(二 适用性原则。企业的合规管理应从业务规模、发展状况等实际出发,兼顾成本与效率, 强化合规管理制度以及流程设计的可操作性,提高合规管理的实用有效性。同时,企业应随着所面临的内外部环境的变化持续调整和改进合规管理体系。(三 协调性原则。企业合规管理应融入日常经营管理体系,防止合规管理与业务经营相脱离,更好地为企业发展保驾护航。第二章 合规管理目的和要求第六条 合规管理目的企业合规管理工作应确保其对外贸易、境外投资、海外运营以及海外工程建设中全流程、 全方位的合法合规, 符合境内外法律法规和监管要求,防止重大合规风险,保障企业健
5、康可持续发展。第七条 对外贸易中的合规要求企业开展对外贸易,应遵守与企业业务所涉国家地区和国际组织在贸易管制与禁止交易方面的法律法规,防止风险。还应特别关注针对中资企业或可能对中资企业产生影响的贸易管制、贸易救济调查,包括反倾销、反补贴、保障措施等问题。第八条 境外投资中的合规要求企业开展境外投资,应严格遵守国内法律法规和监管要求,同时遵守业务所涉国家地区政府关于外资准入、贸易管制、国家安全审查、行业监管和反垄断申报等方面的法律法规和监管要求,确保合理有序开展境外投资活动,防范和应对境外投资风险,实现境外投资阶段全流程的合法合规。第九条 海外运营中的合规要求企业开展海外运营,应严格遵守国内的法
6、律法规和监管要求,全面把握境外机构管理和运营涉及国家地区的相关法律法规,如劳工权利保护、环境保护、反贿赂、数据保护、知识产权保护、反洗钱、贸易管制等方面的监管要求,确保境外机构管理和运营始终合法合规。第十条 海外工程建设中的合规要求企业开展海外工程建设业务,应严格遵守国内有关部门的法律法规、监管要求以及业务所涉国家地区的相关法律法规,如投标管理、合同管理、项目履约、捐赠与赞助、劳工管理、第三方连带合规风险管理等方面的监管要求,防范海外工程建设中的重大合规风险,促进企业可持续发展。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页第三
7、章 合规管理治理结构第十一条分层治理结构企业应结合发展需要,按照“ 统一协调、分层管理 ” 的 原则,建立权责清晰的分层合规治理结构。 分层合规治理结构是指在决策、管理、执行三个层级上划分相应的合规管理责任,以解决企业治理结构纵向层级上的合规管理分工问题。(一 企业的决策层在合规治理中应以保证企业合规经营为目的,通过原则性顶层设计,解决合规管理工作中的权力配置问题。(二 企业的高级管理层应分配充足的资源建立、制定、实施、评价、维护和改进合规管理体系及其绩效成果。(三 企业的各业务部门及境外分支机构应及时识别更新归口管理业务领域的合规标准标准,更新合规管控措施,执行合规管理制度和程序,收集合规风
8、险信息,落实相关工作要求。第十二条合规管理机构企业应根据业务性质、地域范围、监管要求等设置相应的合规管理机构。合规管理机构一般由合规委员会、 首席合规官和合规管理部门组成。 规模较小的企业,可以不设立专门的合规管理机构,由相关部门履行合规管理职责, 同时明确合规管理负责人。(一合规委员会企业可在决策层设立合规委员会,作为企业合规管理体系的最高负责机构。合规委员会应履行以下合规职责:1. 确认合规管理战略,明确合规管理目标。2. 建立和完善企业合规管理体系,审批合规管理制度、程序和重大合规风险管理方案。3. 听取合规管理工作汇报,指导、监督、检查合规管理工作。(二 首席合规官企业应任命专职的首席
9、合规官, 或由总法律参谋担任合规负责人。首席合规官或合规负责人是企业合规管理工作具体实施的负责人、决策者和日常监督者, 对企业合规管理工作负具体管理责任。首席合规官或合规负责人应履行以下合规职责:1. 贯彻执行企业决策层对合规管理工作的各项要求,全面开 展并具体实施合规管理的各项工作。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页2. 协调合规管理与企业各项业务之间的关系,监督各业务部门、所属机构合规管理执行情况,及时解决合规管理中出现的重大问题。3. 领导合规管理部门,完善组织队伍建设,做好人员选聘培养,监督各级合规管理部门认
10、真有效地完成工作任务。(三 合规管理部门企业应根据发展需要, 设置专职的合规管理部门, 或者由具有合规管理职能的相关部门承担合规管理职责。合规管理部门应履行如下合规职责:1. 持续关注我国及业务所涉国家地区法律法规、行业监管要求和国际规则的最新发展,及时为决策层高级管理层提供合规建议。2. 识别合规义务,将其转化为可行的方针、程序和流程,并及时将新识别出的合规职责融入现有方针、程序和流程。3. 制定并执行风险导向的合规管理计划,包括特定政策和程序的实施与评价、合规风险评估、合规性测试、合规培训宣传等。4. 审查评价企业各项政策、程序和实施细则的合规性,组织、协调和监督各业务条线和内控部门对各项
11、政策、程序和实施细则进行梳理和修订。5. 为职工提供或组织持续合规培训,提供与合规程序和参考资料相关的资源,提供关于合规相关事项的客观建议,并成为职工咨询有关合规问题的内部联络部门。6. 组织制定合规管理程序以及合规手册、职工行为准则等合规指南性文件,评估合规管理程序和合规指南性文件的合法性和合理性,为职工遵守法律法规、 监管要求和国际规则提供指导。7. 积极主动地识别和评估与企业生产经营活动相关的合规风险,并管理与供应商、代理商、分销商、咨询参谋和承包商等第三方以下简称“ 第三方相关的合规风险。为新产品和新业务的开发提供必要的合规性审查和测试,识别和评估新业务方式的拓展、 新客户关系的建立以
12、及客户关系的性质发生重大变化等所产生的合规风险。8. 推动将合规责任纳入岗位职责和职工绩效管理流程。建立合规绩效指标,监控和衡量合规绩效,识别改进行动的需求。9. 建立合规报告和记录系统,制定实施资料管理流程。10. 确保按计划周期评估合规管理体系,实施充分且具有代表性的合规风险评估和测试,包括通过现场审查对各项政策和程序的合规性进行测试,询问政策和程序存在的缺陷,并进行相应的调查。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页11. 建立并保持与境内外监管机构日常的工作联系,确保在建立、实施和维护合规管理体系流程中能够获得适当
- 配套讲稿:
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