2022年物流案例分析 .pdf
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1、1、美国物流管理协会在1998 年对物流的定义2、物流的价值增值作用(一)物流创造时间效用1 缩短时间差2 弥补时间差;3、延长时间差(二)物流创造空间效用:1 从集中生产地流入分散需求地;2、从分散生产地流入集中需求地; 3、从低价生产地流入高价需求地(三)物流创造形式效用形式效用:通过生产或加工增加产品的价值(四)物流创造占有效用:通过产品或服务促销方面的基本营销活动而产生3、奥运会的物流市场奥运物流是由运输、存储、包装、装卸、配送、流通加工和信息处理等物流基本活动构成。1980 年,萨马兰奇出任国际奥委会主席后,加快了奥运会与市场接轨的步伐。1984 年,洛杉矶奥运会通过市场化运作和商业
2、开发,盈利25 亿美元,一改以往举办奥运会经常给主办国带来经济亏损的状况。奥运会赛前物流市场包括:物流基础设施建设市场、奥运场馆建设物流市场、物流装备市场、物流信息与咨询市场、物流人才培训市场、比赛器材物流市场、生活物流市场、 奥组委及各国代表团的货运代理市场、奥运新闻器材物流市场、商业物流市场奥运赛后物流涉及的物流主要活动是出境物流及国际国内物流运输、配送、仓储等相关工作。涉及的物流服务内容:暂时仓储、国际运输、通关、报检、联运、货运代理。思考题: 奥运会通过市场化运作和商业开发,盈利数十亿美元,在这个过程中,物流起到什么作用。 提示:现代奥运会已经超越了体育竞技的范畴,成为人类社会一个世界
3、性的经济、文化盛会。奥运会的成功举办离不开有效的组织管理工作。有效的物流管理是提高经济效益、组织管理效率,保障其成功举办的关键因素之一。4、绿色物流是指在物流过程中,在抑制物流对环境造成危害的同时,实现对环境的净化,使物流资源得到最充分的利用。5、航空运输优点:速度快机动性大舒适、安全基本建设周期短、投资小;缺点:载重量小运输成本高易受自然条件影响适宜运输的货物:时间性强的鲜活易腐的或价值高的商品的中长途运输6、复合运输是指由两种及其以上的交通方式相互衔接,共同完成的运输过程。7、合理运输的意义:加快货物调运时间,利于国民经济发展扩大商品流通,繁荣市场改善流通部门的管理水平降低运输成本,减少货
4、物损耗充分发挥运输工具效率8、花王公司的复合运输体系花王公司复合运输的主要特征表现在自动仓库、特殊车辆、计划运输、组合运输等。花王公司的物流起点是工厂的自动化仓库。复合运输体系的终点是销售公司的仓库。花王公司配备了三段式平托盘和叉车,商品托盘运输比率为100%,充分发挥了复合运输的优势。为了进一步提升复合运输效率,在20 世纪 80 年代中期,近29 个销售公司的仓库都实现了立体自动化。 作为花王物流系统变革中重要一环的运输方式,也获得了较大改善,主要表现在特殊名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - -
5、 - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 车辆的开发上。装载量为14.5 吨的轻型货车,可装载20 个 T型平托盘,并在货台上配备了起重装置。 装载量为19 吨,课转载 24 个平托盘的货车针对销售公司到零售店,开发出“特殊架装车” 集装箱运输车,成为对零售店配送主力。花王的物流运输体系中,主要分为两个系统:计划运输系统和商品组合运输系统计划运输系统是指为了避免交通阻塞,提高物流作业效率, 选择最佳的运输路线和最佳的运输时间,以在最短的时间内将商品运抵客户的计划系统。例子:面向日本静冈花王销售公司的货车一般在凌晨2 点左右从东京出发, 走东京高速公路,于
6、早上 7 点钟抵达静冈花王,从而使货车能避免交通高峰,顺利通畅的实现商品配送。商品组合运输系统解决问题:防止货车往返途中的空载。第一步:与花王的原材料供应商进行组合运输。第二步: 商品运输组合对象逐渐扩大,现在参与花王组合运输的企业多达100 家,花王工厂与销售公司之间80%的商品运输都实行了组合运输。花王公司的组合运输之所以能实现和大力发展,关键在于其计划运输系统确保商品运输的定时和及时运输。案例思考题:请分析花王复合运输体系的特点集合包装在花王复合运输体系中发挥着怎样的作用。花王公司从哪几个方面进行了运输体系的优化?结合案例,谈谈花王公司的做法对你有什么启示?提示手续简便、能实现门到门运输
7、、运费低廉方便、 快捷地链接花王复合运输各个环节,能够充分发挥复合运输的优势,在满足客户满意的情况下,有效降低成本。花王公司运输体系的优化体现在:1,托盘运输2,车型优化,降低费用3,资源整合,减少空载4,路况信息搜集并共享,节省配送时间5,自动化仓库建立,提高操作效率。启示一个企业要想有长远发展,必须:要建立一套合理的体制来支持,将所有操作标准化、模块化。要保持信息的通畅,在今天的信息高速发展的时代,闭塞的信息必然会阻止前进的脚步,而且要进行信息共享。要进行效益共赢,强强联合,坚决避讳独占山头。要有时间观念, 站在市场或者说消费者的角度考虑问题,确保货物的完整、准时到达。 因为市场是最无情的
8、。9、传统的库存管理方法应用:在储存管理中比较容易取得以下成效:第一,压缩总库存量;第二,解放被占用的资金;第三,是库存结构合理化;第四,节约管理力量。10、计算题某单位每月需要某一产品200 件,每批订购费为20 元。若每次货物到达后先存入仓库,每月每件要付出0.8 元的存贮费。试计算其经济订购批量。解:已知R=200 件/月, c3=20 元/批, c1=0.8 元/月.件。根 据 上 述 模 型 , 易 算 出 : 最 佳 订 购 批 量 、 平 均 最 小 费 用 : t= (2C3/C1R)= (2*20)/(0.8*200)=1/2月C(t)= (2C1.C3.R)= (2*0.8
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