2022年物流商业计划书模板.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 物流商业方案书模板物流工程一般投资大、专业性强,在工程建设和营运过程中,常常要受到多种因素的影 响与干扰,而这些因素又大多具有相当的不确定性;因此,从事物流工程投资必需仔细识 别风险、设法掌握风险,以提高投资的胜利率;物流工程在投资建设和劳动过程中,需要 大量的资金投入,同时在工程建设完成后,企业也会面临各种各样的风险;投资者必需通 过风险识别揭示产生风险的来源,判别风险程度,提出风险的计策,防止因在决策中忽视 风险的存在而蒙受缺失;依据物流工程的特点,物流工程开展过程中的风险主要有市场风 险、治理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等
2、;物流工程风险防范策略物流工程开展过程中会面临许多的风险,这些风险都将直接或间接地威逼到工程开展的 结果;在物流工程的建设和营运过程中,充分熟悉相关风险,并在实施过程中加以掌握,大部分风险又是可以降低和防范的; 1、深化调查、科学猜测,建立科学有效的决策机制 物流工程一般投资大、周期长、风险多,因此要深化调查讨论分析市场需求,科学确定 投资方案,对工程的各种可能方案进行可行性论证,评估方案风险发生的概率和缺失程 度,权衡利弊,选出最优投资方案;投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用,大量失败的投资工程是由投资决策的失误千百万的;此外,要提高决策者的决策,建立科 学有效的决策机制,杜绝和削
3、减决策失识; 2、加强物流工程投资治理,增强抵挡经营风险才能 物流工程投资方案一经选用,就应对诸实施;工程经营风险大小取决于工程获利才能和 投资回收才能;防范工程经营风险,一是应加快工程建设进度,节省工程投资,优质高效 建 好工程;二是加强工程经营治理,增强其投资回收才能;三是加强工程财务收支管 理,增强其投资回收才能,通过增加财务收入,节省财务支出,实现经营现金净流量最大 化,以达到尽快回收工程投资目的,从而有利于防范经营风险; 3、严格的制度治理 物流企业在营运过程中,通过严格的制度治理可以防止大部分风险;因此,要有严格的 规章制度,将工作中显现的责任落实到个人,并结合相关的奖惩机制,将人
4、为缘由造成的 失误降到最低;对于可能显现问题的地方,应制订特地的审核制度,将操作流程进行标准 化处理,对整个物流服务制度化治理,保证物流系统的顺畅营运;一方面要对信息系统和 硬件设备进行特地的检修和保养,防止硬件的故障造成物流服务环节中的差错;另一方面 服务流程尽量标准化,有章可循,削减人为缘由造成的风险; 4、建立稳固的合作伙伴关系 物流工程开展初期,可以考虑强强联合,降低风险,与有丰富治理体会大型物流企业或 相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流工程,这样既可以降低投资风险,又能够在 合作中学习大型企业先进的治理体会;第一将原有的简洁仓储或运输服务进行重组,形成 一个有机整体,然后在稳固
5、原有业务的基础上进展新的业务,依据自身实业对目标客户进 行定位,积极查找物流服务需求企业,经过与合作企业不断沟通,明白客户所需物流服务1 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的详细内容,以及对物流设施的要求,考察该企业的物流服务需求是否在工程的服务才能 内,假如符合要求,结合实际为客户企业进行物流流程的设计,并与企业进一步切磋,最 后制订标准的服务流程后,签订长期物流服务合同,进展为稳固的合作伙伴关系,定期进 行沟通,不断改进工作中存在的不足,提高物流服务质量,以巩固合作模式的稳固性;同 时我们可以考虑实行与合
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