最新《企业战略》课件-第2章外部环境分析s(共43张ppt课件).pptx
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1、 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红第一页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红本章学习本章学习(xux)目标:目标:描述21世纪的竞争环境,并解释全球化和技术进步对其造成的影响;定义(dngy)和描述总体环境和产业环境对企业总体环境分析的方法及六个方面因素的分析;识别五种竞争力量,并解释它们如何对行业盈利潜力起决定作用;掌握战略群体分析方法;说明企业应了解竞争对手的哪些情况,以及收集竞争对手信息的方法;了解产业集群对于公司竞争优势的意义第二页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理
2、学院 张映红张映红2.1 宏观(hnggun)环境分析(DPESTG框架)2.2 产业分析(5力分析模型) 2.3产业集群第三页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红2.1 宏观(hnggun)环境分析(DPESTG)人口政治/法律(fl)经济社会/文化技术全球化因素第四页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红The General Environment: Segments and Elements第五页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 全球化
3、 技术变革和扩散的速度在加快 信息时代 知识强度 正反馈行业的出现 正反馈行业是平均成本(chngbn)一直递减的行业 风险和不确定性增加,预测变得困难 产业界限模糊第六页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红宏观环境分析(fnx)的主要结论 机遇(jy) 威胁第七页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红2.3 产业产业(chny)及竞争分析及竞争分析5力分析力分析第八页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红2.3.1 定义定义(dngy)产业产业 产
4、业是由生产同种产品、或相互可以(ky)替代(完全)的产品的企业构成的第九页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红2.3.3 5力模型力模型(mxng)框架框架第十页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 (1) 潜在进入(jnr)者的威胁进入障碍 规模经济 不能获得技术和专业诀窍 学习和经验曲线效应 品牌偏好和客户忠诚度 资本需求(xqi) 分销渠道 转换成本(switching cost) 与规模无关的成本劣势(原材料、选址、专利) 政府有关法律和政策第十一页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管
5、理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红规模(gum)经济的概念 概念(ginin):企业的单位产品成本随着生产规模和产量的增加而下降,我们说该项产品或企业存在规模经济;反之,则为规模不经济。第十二页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红规模经济(jngj)和学习曲线的区别 导致成本下降的原因不同导致成本下降的原因不同 规模经济: 产量绝对数的增加,单位产品分摊 学校曲线:累计产量的增加,生产经验和管理经验积累(jli) 学习曲线和规模经济交叉影响单位产品成本的下降 第十三页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商
6、管理学院 张映红张映红(2)行业(hngy)中竞争厂商之间的竞争抗衡行业内竞争者的数量和均衡程度市场的增长(zngzhng)情况行业中比较高的固定成本边际收益很高,即额外增加的能力具有很高的收益增量差异化大公司兼并小公司行业存在很高的退出障碍第十四页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红行业(hngy)集中度的度量市场集中度描述特定市场中卖方与买方的规模结构。常用的绝对集中度指标(贝恩系数),通常用在规模上处于(chy)前几位企业的生产、销售、资产或职工的累积数量(或数额)占整个市场的生产、销售、资产、职工总量的比重来表示。第十五页,共四十三页。
7、 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红市场类型市场类型 主要条件主要条件完全垄断完全垄断一家厂商占有100%的市场份额占优厂商占优厂商一家厂商占有的市场份额在50%-100%之间,没有与之抗衡的厂商紧密寡头紧密寡头前四位厂商共同占有60%-100%的市场份额,他们之间很容易形成串谋松散寡头松散寡头前四位厂商共同占有最高40%的市场份额,他们之间难以形成串谋垄断竞争垄断竞争存在许多有实力的竞争对手,任一厂商都不能占有10%以上的市场份额完全竞争完全竞争至少存在50个以上的竞争者,任一厂商的市场份额均微不足道 市场结构/竞争的主要(zhyo)类型第十六页,共四十三
8、页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红影响行业(hngy)中的竞争厂商之间的竞争强度的因素行业内竞争者的数量和均衡程度市场的增长情况行业中比较高的固定成本边际收益很高,即额外增加的能力具有很高的收益增量差异化大公司兼并小公司行业存在(cnzi)很高的退出障碍第十七页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红退出(tuch)障碍 专业化的固定资产高的退出固定成本战略的协同关系感情(gnqng)方面的障碍政府和社会的限制第十八页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红(3
9、)替代品的竞争(jngzhng)压力来自替代品的竞争压力其强度来自与三个方面: 是否可以获得价格上有吸引力的替代品; 在质量、性能和其他(qt)一些重要属性方面的满意程度如何; 购买者转向替代品的难度第十九页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红(4)供应商的讨价还价能力)供应商的讨价还价能力 (在以下(yxi)情况时更具 有讨价还价能力)供应掌握在少数几个大公司手中,跟他们所销售的行业比起来更加集中 没有很好的替代品供应 对整个供应行业来说,这个(zh ge)行业重的企业不是他们的重要客户供应商的产品对买方很关键 供应商的产品已经给企业制造了很
10、高的转换成本 供应商前向整合,进入企业所在行业的可能性很大 第二十页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红(5)顾客的讨价还价能力)顾客的讨价还价能力(nngl) (在以下情况时更具 有讨价还价能力) 他们购买了行业产出的一大部分 从这个行业购买的产品占买方(mi fn)成本的很大部分 他们能够不花费很大代价就转向购买其他厂商的产品 行业产品差别不大或者说标准化,并且买方后向整合进入行业的可能性很大第二十一页,共四十三页。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红2.3.4 产业结构分析(fnx)综合第二十二页,共四
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