EPC工程总承包管理制度.docx
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1、EPC工程总承包管理制度 EPC工程总承包管理制度 1.总承包对分包管理的总体措施 (1)总承包管理人员必须认真学习合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去,确保工程如期优质完成。 (2)按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,编制详细、完善的施工组织设计。 (3)编制EPC施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。 (4)以总工期为依据,编制工程阶段性实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等)。 (5)各分
2、包必须编制其详细的分部分项施工组织设计,并报请总承包审批,经同意后才能进行施工。 (6)总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 (7)总承包管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。 (8)施工过程中各类业务联系,总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。 (9)各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。 (10)总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求,相互紧密
3、合作,确保工程顺利进行。 2.总承包管理制度 总承包单位对分包单位提出准入制度,分包单位进场前需提交以下文件: (1)、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。 分包工程的投标书及投标过程情况说明。 中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。 指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 (2)、填好“指定分包商情况登记表”: 分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。 提交施工许可证复印件,确保施工队伍能进入现场施工。 (3)、提交分包工程的“施工组织设计方案”: 施工方案简介。 分包工程施工进度计划。 主要技术措施方案。 质量保证措施。 安全保证措施。 材料设备进场计划。 劳动力
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- EPC 工程 承包 管理制度
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