房地产公司工程部管理制度流程及措施 (2).docx
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1、房地产公司工程部管理制度流程及措施 (2) 工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则: 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二) 1、 2、 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、配合企划部、前期部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工后的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料
2、进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、 建议。 3、 (1) (2) (3) (4) (5) 4、 (1) (2) (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7)对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8)对工程中出现的不合格的问题处理方案进行审批,并对结果进行确认。 (9)组织竣工验收及移交。 (10)监督检查工程和项目文
3、件资料的管理。 (11) 5、 (1) (2) (3) (4) 6、 (1) (2) (3) (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 (三)项目管理负责人岗位职责 1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、负责项目的整体运作和管理 (1)项目开工准备阶段,负责编制项目开工监督管理计划,并报工程部经理批准。 (2)负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。 (3) (4) (5)
4、 (6) (7) 审核。 (8) (9) (10)对开工准备情况进行核实检查。 (11)组织临时设施的搭建。 (12)组织监理、施工单位进行场地移交。 (13)向工程部经理报送开工申请表。 (14)组织对监理规划进行评审。 (15)对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。 (16)负责准备图纸会审、设计交底会。 (17)组织开工庆典。 (18)组织工程资料的报送。 (19)组织召开工程协调会。 (20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。 (22) (23) (24) 理。 (25) (26) (27) (28) (29) (30)
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