某某集团公司薪酬管理制度实用薪酬管理专业资料.docx
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1、精品名师归纳总结某某集团公司薪酬治理制度【有用薪酬治理专业资料】6明达集团亚太分部明达集团亚太分部明明达达集集团团亚亚太太分分部部薪酬治理方法薪酬治理方法薪薪酬酬管治理理办方法法二零零二年七月二零零二年七月二二零零零零二二年年七七月月目录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目录目目录录第一章总就 .1第 二 章 非 销售人员薪酬2第三章销售人员薪酬 .5第四章福利待遇 .6第五章工资特区 .7第六章其他 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结.7第七章附就 .9明达集团亚太分部薪酬治理方法第一章总就第一章总就第第一一章章总总就就第一条适用范畴本方法适用于明达集团亚太分部
2、 (以下简称集团公司或公司) 全体员工。其次条目的使员工能够与集团公司一同共享公司进展所带来的收益。第三条原就(一)集团公司依据当期经济效益及可连续进展状况打算薪酬水平。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(二)尽可能支持集团公司进展战略和文化。(三)平稳过程和结果掌握。(四)客观公平准时承认员工的奉献,考核结果与薪酬挂钩。(五)在人均盈利水平未提高的情形下,尽量不增加人工成本。(六)把集团公司利益与员工利益直接挂钩(年度奖金按集团公司净利润的百分比提取)。(七)简洁明白,利于懂得和执行。第四条依据薪酬安排的依据是:奉献、才能和责任。1第页明达集团亚太分部薪酬治理方法可编辑资料 -
3、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次章非销售人员薪酬其次章非销售人员薪酬第其次二章章非非销销售售人人员员薪薪酬酬第五条总体掌握原就总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的10,工业公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的 30。(年度决算由财务治理部执行,公司治理委员会审定)。第六条月度工资员工月度工资实行等级工资制,每月从年度工资总体掌握额度内预支。(一) 月度工资基本工资岗位工资绩效工资附加工资(总裁特可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结别奖)(二) 基本工资:总经理、部长及以上岗位为500 元/ 月,副总经理、副部长 400 元/ 月,
4、其他为 300 元/ 月。(三) 岗位工资:依据岗位价值不同确定岗位工资表如下(同一职务有六种不同工资):1234512345等级112233445562500220019001600130025002200190016001300可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结执行 总 裁28002255000022220000 1199000011660000 1133000019001650140011509001900165014001150900行政 总 监21501199000011665500 1144000011115500 990000部长140012001000800600
5、14001200100080060016001144000011220000 11000000 880000660000/总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结副部长 / 副/10008507005504001000850700550400115011000000885500770000555500440000总经理700600500400300700600500400300经理800 770000660000 550000440000330000副经理 /500440380320可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结260/500440380320260项目经理 /
6、560 550000444400 338800332200226600经理助理380340300260220380340300260220主管420 338800334400 330000226600222200300270240210180300270240210180可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职员330 330000227700 2244002211001188002第页明达集团亚太分部薪酬治理方法备注: 1、 除非特殊说明,现行工资从4 档执行。员工试用期工资按照相应级别的 60发放。2、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。晋升人数比例年底掌握在 5以内。(
7、四) 绩效工资(基本工资岗位工资)个人月度考核系数部门考核系数(部门总经理或部长无部门考核系数)个人考核得分与考核系数对比表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结90 10080 8970 7960 6960考核得分分分分 分分以下等级评定优良合格基本合格不合格1 51 210 80考核系数部门经理业绩考核得分与部门考核系数对比表考核得分90 100 分 80 89 分 70 79 分 60 69 分 60分以下等级评定优良合格基本合格不合格考核系数121110805可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(五) 附加工资工龄工资学历、职称补贴通讯补助(个人所得税由30集团公
8、司从中代扣代缴) 。工龄工资依据每年元运算。 学历工资(或者职称补3060贴,实行两者就高原就) 依据大专(初级职称)元、本科(中级职称)元、90150硕士(高级职称)元、博士元运算。通讯费补助执行总裁、行政总监每200150100月元,总经理、部长每月元,副总经理、副部长每月元,经理、项50可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目经理每月元。(六) 总裁特殊奖:员工由于突出业绩而受到的嘉奖。每月发放量控制在10当月工资总额的之内,并由治理委员会打算。第七条年底奖金1030%年底核算净利润的(工业为)扣除工资预支部分后为年度奖金总额。奖金安排方法如下:个人年度奖金年度奖金总额岗位奖金
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