工程咨询监理公司度工作总结—企业工作总结.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工程询问监理公司年度工作总结企业工作总结今年是我公司快速 进展的一年,也是我公司 实力和影响力大大提升的一年。在上级领导 的指导帮忙下,在有关主管部 门关怀支持下,我公司各部室、 办事处、分公司以及全体 员工齐心协力,以质量效益 为核心,以强化治理 为手段,连续坚持“全方位面对 经济建设,服务建筑市 场主体”的经营方针,努力改善经营质 量,各方面工作取得了 显著的成 绩,有力的促进了公司的 进展,为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基 础。现将公司今年度工作 总结如下:一、主要工作完成情形及特点(一)经营
2、效益显著,各项业务 同步进展 截止今年 10 月,公司到帐收入 万元,与去年同期相比增加 万元,增加 ,利润总额 增加 。其中招标代理业务收入 万元,询问资料收入 万元,造价业务收入 万元,工程监理业务收入 万元,其它收入万元。累计开标项目 个,中标金额 万元,其中工程中 标 个,货物中标 个,服务中标 个,与去年同期相比均有 较大幅度的增加。从 总体看,工程招标代理业务仍旧作为我公司主要 经济收入来源,工程监理和造价咨 询业务 收入亦有上升 趋势(二)机构设置日趋完善,高素养人才不断增加 截至今年 10 月,公司现已有在 职职工 180 人,其中:高级职称 25 人,中级职称 64 人,初级
3、职称 43 人,注册监理工程师 26 人,注册造价师 10 人,工程预算员 34 人。我公司现有综合治理部、招标治理部、财务部、办公室、业务一、二、五、四、五、六部等9 部 1 室和桂林 办事处、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市内 环境检测中心等 5 家分支机构。其中业务五部、六部以及百色分公司和柳州分公司为今年初新 设立,招标治理部于 今年六月份成立。招 标治理部的成立, 进一步加 强了公司对招标代理业务的治理。实践证明,它有效的规范了公司 对招标代理业务的治理,形成了一系列行之有效的审批制度,使公司招标代理业务能够有章可循,逐步走向 规范化和制度化。(五)取得房屋建筑工程甲级监理资质
4、和人防工程建 设监理丙级资质 ,扩大了公司业务经营 范畴 继取得招 标代理甲 级资质 后,公司于今年申 报房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过,同时仍取得人防工程建 设监理丙级资质 。这说明,公司今后在承接 过工程监理业务时 ,将获得更大的自由度, 为公司工程 监理业务的进展供应了不行或缺的条件和基础。目前,公司已具备工程招 标代理甲 级资质 、房屋建筑工程甲 级监理资质、工程造价询问乙级资质 、建筑工程室内环境质量检测专项资质 、人防工程建设监理丙级资质 ,同时,公司市内环境检测中心的建筑外窗检测业务仍获 得区技术质量监督局计量认证通过。经营范畴的扩大,有利于公司获得更多的市 场,有利于公司在
5、日益猛烈的市 场竞争中取得 优势,同时也是公司总体实力上升的一个 标志。(四)加强党支部建 设,发挥党员模范带头作用 公司党支部 虽然于今年 刚刚成立, 党支部各 项工作尚 处在起步 阶段,但是,通过党支部支委和公司全体党员的共同努力,公司党支部建 设工作已取得 长足进步,党组织的作用在公司的日常工作中得到了明 显的加强。至今年10 月止,公司党支部共召开支部会 议 2 次,党员学习班 2 期,支部民主生活会 1 次,共征求到党员所提看法 3 条,建议 2 条。通过加强党支部的建 设,使公司广大党员能够更加积极的参加到公司的 经营建设当中,为公司的 进一步进展出谋献策,也使各位党员充分的感受到
6、作 为一名中共党 员的优越感和 责任感,自觉履行党 员的职责和义务,发挥党员的模范 带头作用,为公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -司的进展作出了 应有的奉献。(五)各分公司、办事处业务发 展快速 各分公司、办事处在公司的指 导下,依据各自的实际情形和特点,有针对性的开展各 项业务 ,取得了良好的业绩。桂林办事处在工程 监理业务方面,无论是业
7、务量,业务质 量,仍是经济效益方面,都有了明显提高,与此同时,该办事处仍引进和培育了一批高素 质的监理人才 队伍,为公司取得房屋建筑工程甲级监理资质作出了突出 奉献。北海分公司、市内环境检测中心,以及新近成立的百色分公司和柳州分公司,在各自业务上也都取得了肯定的突破,取得了不 错的效益。二、主要工作措施和作法今年以来,随着公司 规模的不断 扩大,以及日益猛烈的市 场竞争,针对经营 治理体制等方面的不足,我公司理清思路, 寻求新突破,实行大量有效措施,有力的推动了公司的 进展。(一)实施规范化治理,做到更好的 为业主服务 1、加大对员工的培 训的力度,提 高员工素养。我们深刻体会到只有 员工自身
8、 综合素养的提高,才能从根本上提高工作质量,更好的为业主服务。我公司依据“思想上高境域、业务上高水平、工作 上高成效 ”的目标,从抓各 业务部门经理培训开头,分发有关治理方面的 书籍让她们学习,着重于提高各业务部门经理的业务水平和治理水平,通 过加强对各业务部门经理的培 训,达到各业务部门自我治理才能加 强,逐步适应公司治理要求, 从而使全公司治理水平、治理 层次迈上新台 阶。同时,在党员员工中开展学 习党的十六大精神、 “五个代表 ”重要思想,以及党的十六界五中全会精神、“两个条例 ”作为学习的重点,提高党员员工的思想素 质和政治素 质。2、实行工作例会制。公 司每月第一个星期星期一召开部门
9、经理工作例会,总结上月的工作,支配本月工 作内容,并将有关内容形成会 议纪要分发各部室,为各部室当月工作供应指 导。这一工作例会制度的 实行,为各业务部门经理供应了一个相互沟通沟通和学习的机会,有利于使公司各部室 统一思想,提高熟悉,也使公司内部能 够准时总结各类体会 教训,取长补短,我们认为 特别必要,并将长期坚持下去。 3、抓建章立制。“不以法规,不成方圆”。公司不断修改和完善内部各种治理规章制度,出台一系列的治理措施,做到 赏罚分明、科学治理。这些规定、制度的制定,使公司的各项工作做到了有章可循。我公司 仍要求各 业务部在仔细贯彻执 行公司各种 规章制度的同 时,依据各业务部门自身的特点
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