总经理个人年终工作总结例文8篇.docx
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1、总经理个人年终工作总结例文8篇总经理个人年终工作总结例文8篇【一】20xx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在20xx年度,公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工同心协力,坚韧进取,各方面的工作都取得了肯定的成果。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持创新从心起先的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓生产,经营业绩不断提高20xx年,公司接着围绕争创勘察设计之精品的经营目标,坚持创建从心起先的经营理念,接着坚持科学发展观,把
2、发展经济作为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了肯定的成果,主要有(具体见附表):1. xxx施工图设计;2. xxx施工图设计;3. xxx施工图设计。二、完善制度,管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广阔员工的支持和严格的管理。20xx年,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、选购、报销、质量追究、内部限制等21项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,
3、管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。三、注意培训,员工综合素养不断提高始终以来,公司始终赐予员工培训工作极大的重视。实行公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上,不仅注意在思想政治方面的学习,同时对于专业学问方面的学习也相当重视。内容主要包括:现代企业管理学问、专业基础学问、各门类的技术培训等,对于成果突出者赐予肯定的嘉奖,并由公司报销相应费用。通过学习培训,有效地提高了广阔员工学习的主动性,使员工的整体素养得到了全面的提升。20xx年,公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展创新标兵、技术能手和科
4、研小组活动,对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将赐予肯定的物质嘉奖,这项活动我们也将长期坚持下去,而这样做的目的既激励了先进,鞭策了后进,员工的集体荣誉感得到了加强,同时,朗青的形象也得到了弘扬,各项工作都得到了促进。四、注意企业文化建设,推动朗青健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。20xx年,在董事会的正确领导下,公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成,接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动,工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动,诸如:组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式,极大地增加了企业的凝
5、合力,同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的主动性、主动性和创建性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。20xx年我们虽然做了大量的工作,取得了些许的成果,但在工作中仍旧存在着肯定的问题。其一,部分员工思想观念依旧陈旧,工作主动性不强,缺乏进取精神和竞争意识;其二,由于公司成立时间短,资金积累少,加之部分项目资金未能刚好到位,致使公司资金周转困难。总经理个人年终工作总结例文8篇【二】敬的同事们、挚友们:大家下午好!很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。1月17日公司组织召开了年度总结会议,对20xx年xx公司经营状况进行了全面系统的总结。20xx年,在董事长xx先生的正确指引下,公司全体同仁
6、仔细贯彻执行年初规划纲要精神,部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元,实现利润1000多万元。此次年度会议中,各部门做了20xx年工作述职报告和20xx年工作规划,公司领导层对20xx年各部门所取得成果予以确定。20xx年,我们专心经营,改进策略,业绩显著。虽然有各种不利因素的影响,所幸的是,通过大家的努力,我们的销售和利润仍旧获得了好的成果。工程中心全体同事同心协力,付出了辛勤的努力,超额完成全年业务指标,为xx公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心,在面临电信市场调整与变动的状况下,经验外部与内部的结构化调整,最终通过第四季度的劳动竞赛,使业绩得到有力的回升。驻地
7、网事业部,在20xx年加强了经营管理力度,调整了经营策略,初步实现驻地网向才智社区的业务进化,为xx公司公司将来的长足发展奠定了良好的基础。20xx年,我们规范管理,严控成本,硕果累累。通过公司组织架构改革,公司各岗位工作职责得到梳理与明确,公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制,设有两大职能管理中心与三大主营业务板块,从管理架构上稳中带新,强而有力。通过绩效工作的执行,各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时,我们加强了财务管理,通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本限制以及良好的资金回笼等工作,充分保障了公司资金流的正常运作。(提高音量)在此,我谨向各条战线上的
8、全体同仁们致以诚心的感谢和崇高的敬意!各位同事,在确定成果的同时,我们也要醒悟地相识到,xx公司与同行们相比较,增速还不够快,市场排名和份额还不够高。我们须要注入新的管理思路与发展策略,紧跟时代发展的步伐,长足发展xx公司事业。20xx年,我们面临更加严峻的挑战,xx董事长在年终工作会议上提出:强素养调激励抢速度促转型的十二字方针,给我们在20xx年的经营管理与业务发展上指明白方向、提出了更高的要求。一、强素养,古人云贤者在位,能者在职,xx公司面临市场战略转型和长足发展的关键期,迫切须要加强队伍建设,强化人才结构,建立强而有力的人才队伍。一是要增加思想素养、统一意识,从意识层面达成一样,形成
9、合力,拥有全局观。不谋全局者,不足谋一域。不谋万世者,不足谋一时;我们要团结一样按公司的整体经营方向与管理方针,谋全局,讲全局,一切从xx公司利益动身,深化理解与贯彻执行xx公司20xx年十二字经营方针。二是要求大家增加业务素养,提高业务实力和管理水平。对业务领域的专业学问,对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必需娴熟驾驭,成为行家里手。同时,公司要求全体员工必需加强学习,将学习作为一种责任和追求,在工作上学习和实践相结合,完成自我综合素养的提升。三是增加心理素养,主动应对各种工作挑战,精彩完成工作任务。大家要具备百折不挠的志气、坚忍不拔的毅力、心中有数的自信,团结一样,为共同的目标全力以
10、赴。二、调激励,公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必需以目标为导向,加大市场开拓力度,同时,公司将制定有效的绩效考核制度,加大激励,打造xx公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制,实现xx公司发展和个人发展最大化。三、抢速度,速度管理,就是比别人先行一步,在市场竞争中抢占先机。我们要做,就努力做到最好,要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业,改变快速。抢速度,无疑是xx公司20xx年的重要策略!将来,xx公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准,这将确定我们的将来!四、促转型,一是思想的转型,我们必需从传
11、统思维模式中解放出来,跟上信息时代和公司发展的步伐。二是:核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型,结合公司新老业务的发展,依据公司经营目标和发展方向,逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务,要调整发展思路肯经营策略,加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上,大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块,则要从门店经营向连锁运营转型,逐步形成具有xx公司特色的核心竞争力。针对陈总在1月17日,年度总结会上提出的强素养调激励抢速度促转型的十二字经营方针,请各部门接任务:人力资源部:强素养:人才规划、岗位分析、调整配置
12、、人员培训、人才引进;调激励:以速度、转型为导向,加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度,打造以速度取胜的核心竞争力。财务部:完善预算管理体系,制订规范的预算文书,每项预算有编制说明。主动发掘各种降低成本的先进方法,事前、中、后均有限制手段,依据预算对各部门提出预警;确保现金合理流淌与平衡,满意公司正常经营和发展须要;合理投资,使资本保值增值。紧跟业务部门,主导应收款项回笼,提高现金运用效率。工程中心:完善工程项目管理制度,接着推行项目承包制,项目经理必需对成本、质量、平安、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩,按工日承包;推动业务结构的调整,开拓非通信专业市场。才智社区:打造第三
13、方通信服务平台,建立驻地网运营手册,包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程,快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营,形成用户规模;依据才智社区的商业模式,建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程,建立才智社区运营平台并进入试点运营,打造_地区才智社区第一品牌。营销中心:完善门店运营服务体系,坚持打造以店长为核心的人才培育、激励机制;推动业务的转型,导入O2O模式,实现线上线下的有效结合,做大销售规模;建立与才智社区营销业务的对接模式,整合、壮大营销人才资源。同事们,伙伴们,xx公司20xx年的奋斗目标是收入实现1亿元,利润1000万元。20xx年是xx公司事业发展史上的一个重大
14、的转折点,我们处在信息时代的前沿,前景广袤、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务,将用三到五年的时间向才智社区平台运营商转型。为客户供应平安、便捷、美妙的才智社区生活方式是xx公司的发展使命。我们力争将来成为行业内中国前五名的公司,成为一家社会公众公司。我们要坚信,在xx董事长的正确指导下,围绕20xx年的十二字经营方针,全体同仁们上下一心,同心同德,接着发扬过去的优良传统,奋勉向上、继往开来,朝着我们既定目标,坚决地、踏实地向前迈进!(提高音量)20xx年必定会有我们的辉煌、xx公司的辉煌!最终,在新春佳节即将到来之际,我再一次诚心地祝福大家新春欢乐,阖家华蜜,工作顺当,健
15、康平安!猪年立刻胜利!感谢大家!总经理个人年终工作总结例文8篇【三】20xx是总经办工作充溢、团结奋进的一年。总经办2xxxx在业务职能增加,人员精简的状况下,紧紧围绕公司重点工作,精诚团结,勤奋工作,在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责,经受了熬炼和考验。现将年度工作总结一、加强工作协调,仔细履行职责。总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室,在理顺内外关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。20xx度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好迎来送往、办文、办会工作的同时,注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能,保证了工程建设和经
16、营管理活动的顺当进行。20xx度,总经办通过加强与技改办的协作,做到了信息畅通,服务刚好。在招标选购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移,刚好到位,增加了后勤保障工作的主动性。根据公司领导意图,通过向江西锅炉厂发送感谢信,赠锦旗等方式,较好地达到了催货目的。在工程验收后,总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动,亲密了合作关系,增进了理解和友情。在与生产安排部和技术装备部的协作中,顺当完成了中心电视台环保万里行记者的接待工作,通过真诚沟通和一线调查,使记者们了解了企业形势,转变了对企业的看法,维护了公司形象,并且在公司领导的努力下,主动在技改增容工程竣工庆典中,深化现场
17、宣扬报道企业。在环境日、平安月以及供暖宣扬等工作中,总经办与兄弟部室主动协作,在编发材料、制作展板、组织上街宣扬的同时,利用广电局3.15和消协等业务优势,为企业阶段性目标营造氛围,协调处理争议。并压价200xxxx签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣扬协议。总经办在人员管理和福利发放工作中,跟人力部主动协作,使人性化管理和赢在执行的培训活动达到了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅刚好。通过与财务部的相互协作,顺当完成了基建工程款的支付工作。20xx度,总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议,完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服
18、务工作。顺当办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续,做好了县平安协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。正是由于主动协作,主动沟通,总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持,使领导部署的任务得以较好地实行。观念变、天地宽,我感觉到总经办20xx年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步,与20xx年相比实现了大的跨越。在以后的工作中,我们将秉持这一思路,更加主动主动地开展好沟通协调工作,使总经办三个服务职能的发挥更加主动、更为超前。二、严格绩效考核,提高执行力度。在企管部职能合并到总经办以后
19、,我们利用工作便利等优势,加快了签呈业务和票据、合同的批转速度,提高了传递效率。同时,刚好做好了企业统计和资料外报等工作。20xx年度未发生一起签呈表滞留延误问题,未出现一次报表纰漏。在日场管理工作中,总经办依据机构调整状况,刚好修订了管理程序,从安排收集和总结落实等环节入手,利用晨会和总经办驾驭信息全面的优势,加强了对月度工作要点、部门安排的考核。在月度考评中,根据实事求是、客观公正的原则,严格考核兑现,使绩效考评工作得到了实行。由于工作周密,严以律己,全年未发生一次考核失误,得到了公司领导和大家的认可。总经办依据领导要求,严格执行公司例会制度,按时组织召开管理例会,做到了部门月月有安排,公
20、司月月有考评,月月工作有总结。使广阔管理人员巩固并养成了良好的工作习惯。20xx年度总经办印制月度工作要点12期,编发生产经营简报16期,并结合企业实际刊登了管理文摘,开阔了员工思路,受到了大家的好评。通过严格细致的绩效考核工作,使大家的工作每月得以客观评价,不仅增加了工作责任感,而且促进了劳酬挂钩,提高了企业的执行力度,保证了规章制度的实行。三、发挥宣扬职能,当好纽带桥梁。在公司加快技改增容工程建设,主动开展降耗增效的形势下,总经办正确把握公司管理意图,主动开展企业内、外部宣扬工作。以厂报为载体,宣扬公司的工作思路,介绍企业的工作动态,并主动刊登职工文章,开展了专题征文活动,使宣扬报道工作成
21、为企业管理的纽带和桥梁,促进了经营管理工作的开展。20xx度共印发厂报13期使企业报成为展示职工才能的舞台,成为丰富职工生活的园地。在建立和形成健康向上的企业文化方面发挥了主动的作用。20xx度总经办利用宣扬栏、读报栏进行内部宣扬的同时,还通过电视台开展了3.15消费者权益日宣扬工作,结合技改增容工程调进度,播发了居民敬告书,削减了居民对吹管、煮炉等工作的误会。并结合工程安装状况,录制了冬季供暖的专题片,拍摄了春节献词等企业宣扬材料。在公司开展的百日平安生产无事故活动中,总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣扬画,配和生产部门进行了亲情导向宣扬活动。得到了领导和同志们的赞扬。为了记录工程安装资料
22、,便于员工培训,总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料,并刻制了光盘,对于工程施工和设备安装中发觉的问题,我们随时拍录,为索赔和缺陷消退等工作供应了依据。同时,总经办还主动发挥局域网的作用,刚好将公司信息和图像材料在网上发布,不仅加快了信息传播速度,而且实现了资源共享,提高了办公自动化水平。四、规范档案管理,主动为生产经营服务。在技改增容工程建设中,由于设备种类繁多,技术性强,加上机组是苏产二手设备,资料宝贵,对档案的收集管理工作提出了严格的要求。20xx度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作,为了提高档案管理水平,公司派档案员进行了为期半月的业务培训,安装了档案管理软件,增加了
23、扫描仪等设备,并抽调人员对图纸资料进行了加班整理。保证了生产和工程施工须要。通过仔细吸取图纸借阅教训,严格技术资料的签批手续,使档案管理工作有了很大程度的提高。在县档案系统开展的工作检查中多次受到表扬,并被评为省一级档案室。五、搞好车辆服务,保证行车平安。总经办在沿用去年定点加油,定点修理,定人驾驶等管理制度的同时,修订了车辆油耗管理方法,严格了行车里程和车辆费用的限制工作,依托鲁阳公司以每辆车290xxxx的费用办理了车辆集中入保,在完成检测维护和证照审验的同时,做好了6.2xxxx元的车辆赔付工作。20xx年度总经办制定了车辆派遣程序,明确了派车权限,进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权
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