2022年人力资源管理师计算题汇总.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章人力资源规划、审核人工成本项目预算(P52) 、按劳动效率定员P29 人工成本:( 1)工资项目:工资、加班工资、轮班津贴、岗位津贴、奖金( 2)基金项目:劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常训练基 金、住房基金、工会基金 其他项目:如非嘉奖基金的奖金、其他社会费用 其次章聘请与配置定员人数 = 方案期生产任务总量/工人的劳动效率=方案期生产任务总量/劳动定额X 定额完成率X 出勤率=方案期生产任务总量X 工时定额 /工作班时间X 定额完成率X 出勤率某企业 2003 年的生产任务是10000 件,每个班产量为20
2、件,定额完成率为120%,出勤率为 90% ,运算该班定员的人数(分别运用产量定额和工时定额来运算)、按设备定员P30 、某公司进行聘请活动,预备聘请副总经理1 人,生产部经理1 人,销售部经理1 人;定员人数 = 需要开动的设备台数X 每台设备开动班次/ 副总经理应聘者38 人,参与聘请测试25 人, 送企业侯选3 人,录用 0;生产部经理应聘者工人的看管定额X 出勤率19 人,参与聘请测试14 人,送企业候选3 人,录用1 人;销售部经理应聘者35 人,参与某企业有机器设备200 台,需要连续运转;每台机器分四班看管,每位人看管的定额为5聘请测试29 人,送企业候选3 人,录用 1 人;聘
3、请经费: 广告费20000 元,聘请测试费15000台,员工出勤率为95%,要求运算该企业的定员人数;元,体格体检费2000 元,应聘者纪念品1000 元,款待费3000 元,杂费3500 元,录用人、任务按年规定,产量按班规定,多品种P29 员家属安置费用5000 元;定员人数 = (每种产品年总产量X 单位产品工时定额)/ 求:总成本效用、聘请录用比、聘请完成比、应聘比;公式P83 84 年制度工日X8X 定额完成率X 出勤率 X( 1-废品率)、补偿式P82 、多人一机操作的岗位P31 技学政 治 思 想组 织 领 导事业解 决 问 题适定员人数 = 共同操作的各岗位生产工作时间的总和/
4、工作班时间 -个人需要与休息宽放时间 术历水平才能心才能应某车间有一套制氧量50 立方米 /时的空气分别设备,现有3 个岗位共同操作,通过工作日能能写实,甲岗位生产工作时间为260 工分,乙岗位为300 工分,丙岗位为240 工分,依据该力力工种的劳动条件和劳动强度等因素,规定个人需要与休息宽放时间为60 工分, 运算岗位定甲的得分0.9 0.5 1 1 0.8 0.8 1 员人数为:乙的得分0.7 0.9 0.8 0.8 1 1 0.7 、按比例定员权W1 1 1 1 1 1 1 1 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X 定员百分比重W2 1 0.5 1 0.8 0.8 0.7 0
5、.6 、某医疗所连续十天的就诊人数如下表,已知医务人员接待每位病人的平均时间为15W3 0.5 1 0.8 1 0.8 0.7 0.6 分钟,医务人员的时间利用率为85% ,求:、某企业依据生产经营需要,打算聘请A、 B 、C 、 D 四种职位所需要的人员,经过各时间就诊人数时间就诊人数种测试,选拔出六位应聘者,其综合测试得分如下:六位应聘者在四种职位上综合测试得分1 130 6 115 2 125 7 125 应聘者职位张王李赵刘许A 3 110 8 120 4 132 9 135 4.5 2 4 2 3.5 2 B 3.5 5 128 10 110 3.5 3 2.5 3 1.5 C 3
6、2 (1)在保证95%牢靠性( 1.6)前提下,该医务所每天的就诊人数上限3.5 3 2.5 1.5 D 4 2.5 2 (2)需要支配的医务人员数量(1)依据十天内的就诊统计数据,可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下:2.5 2 1 试问 : ( 1)、在人员录用中,有哪几种录用方法并详细说明其特点平均每天就诊人数130+125+110+132+128+115+125+120+135+110) /10=123 标准差 公式在 P338.478人次 ( 2)、依据上述资料,采纳不同的人员录用标准,运算人员录用结果并说明哪一种更有效?且已知保证95%牢靠性前提下, u 1.6 1、评分标准:所
7、以,医务所每天就诊人数的上限为:1人员录用决策标准共有3 种;123 1.6 X8 135.8 136人 (此处各配备1 人);以人为标准;即从人的角度动身,按每人得分最高的一项给其支配职位,这样做可除了必要的医务人员外,仍应当依据肯定比例配备帮助人员和勤杂人员能显现同时多人在某职位上得分都最高,结果因只能选择一个人而使优秀人才破拒之门外;同时考虑到医务人员需要值夜班,应再增加1 名医务人员,因此,该医务所需要支配的医3 分 以职位为标准;即从职位的角度动身,每个职位都选择最好的人来做,但这样做可务人员数量为:521 8 人;、某印刷集团公司下属的印制厂购置了25 台 C 型数字化印制设备;由
8、于供货方供应的能会导致一个人同时被多个职位选中;3 分 定员资料不够完整,厂方领导要求人力资源部在最短的时间内,提出该类设备的定员方案;以双向选择为标准;由于单纯以人为标准和单纯以职位为标准,均有欠缺,都可能 造成职位空缺;因此,结合使用这两种方法,即从职位和人双向选择的角度动身,才能合 理配置人员;3 分 2按上表的数据资料,于是人力资源部门负责组建的测评小组,第一,对已经试运行的五台设备进行了全面的测定,通过工作日写实,发觉看管该种设备的岗位有三个工作点,甲点的工作时间为300 工分,乙点工作时间为220 工分,丙点工作时间为280 工分,依据以往的体会,该种设备的个人需要与休息宽放时间为
9、60 工分;此外,依据2022 年的方案任务量,该种设备每台需要开动2 个班次,才能满意生产任务的假如是以人为标准,其结果只能是张4.5 从事职位A:王 3.5 从事职位B; 赵3 从事职需要已知过去3 年该厂员工的平均出勤率为96;位 C:职位 D 空缺,分数为0,就其录用人员的平均分数为2.75; 3 分 请依据上述资料:假如是以职位为标准,其结果张4.5 从事 A 职位:王 3.5 从事 B 职位 ;李3.5 从1 核算出每台设备的看管定额人/ 台 8 分 事 C 职位:职位D 空缺,分数为0,就其录用人员的分数为2.88 或 2.875 ; 3 分 2 核算出 2022 年该类设备的定
10、员人数;( 10 分)假如以双向选抒为标准,其结果是A 职位由张 4.5 做, B 职位由于 3.5做, C 职位由 1运算单台设备定员人数,即看管定额;由于多人一机共同进行看管的设备,其岗位定员人数,亦即单台设备的看管定额的计李 3.5 做: D 职位由赵 2.5做,就其录用人员的平均分数为 3.5 ; 3 分 以双向选择为标准的录用决策得分最高,由于它平稳了以人为标准和以职位为标准两算方面的因素,同时又是最现实的,从总体的效率看是最好的;2 分 A 、B 、C、班定员人数= 、员工配置的基本方法10 位应聘者在5 种岗位上的综合测试得分P93 共同操作各岗位生产工作时间总和 (工作班时间-
11、个人需要与休息宽放时间)4 分 就该类设备的班定员人数=300+220+280 480-60 应聘者A B C D E F G H I J =1.905 2人/台 即 0.5台 /人 4 分 岗位2运算 2022 年该类设备的定员人数1 4.5 3.5 2.0 2.0 1.5 1.5 4.0 2.5 2.0 1.0 核算该种设备定员总人数时,安设备定员的运算公式是:2 3.5 3.0 2.5 2.5 2.5 2.0 3.5 2.0 2.5 0.5 定员人数 = 需要开动设备台数 开动班次员工看管定额 出勤率 5 分 3 4.0 2.0 3.5 3.0 0.5 2.5 3.0 3.0 1.0 1
12、.5 4 3.0 2.0 2.5 1.5 2.0 2.0 3.5 2.0 0.5 0.5 就:该种印制设备的定员人数=25 2 0.5 0.96 =80/0.48=104.17 104人 5 分 、 771 人因等待借仍工具而造成的经济缺失5 3.5 4.5 2.5 1.0 2.0 2.0 1.5 1.5 1.0 0.5 、匈牙利法 P96 771 人次 X 平均等待时间(秒)/3600X 每一工时缺失的价值工 具 管不用等待的平均等待771 人次因等待造支 付 工 具 保 管假定某企业有赵、钱、孙、李四位员工,需要在肯定的生产技术组织条件下完成D 四项任务,每位员工完成每项工作所耗费的时间是
13、不同的,如下表所示;理员数 N 概率时间秒成的经济缺失元员 工 资 和 等 待不同员工从事不同工作的耗时缺失1 赵钱孙李A 10 5 9 18 2 0.166 50X1.5 771X50X1.5X20 40X2+321.3 /3600=321.3 =401.3 B 13 18 6 12 3 0.288 50X0.2 771X50X0.2X20 /3600=42.8 40X3+42.8 =162.8 最优C 3 2 4 4 D 18 9 10 16 4 0.237 50X0.036 771X50X0.036 40X4+7.7 运算:依据匈牙利法,四位员工与任务之间应当如何配置才能保证完成任务的时
14、间最短;X20/3600=7.7 =167.7 留意步骤、零基定员法(P36)1建立矩阵 2 进行约减 3画盖 O 线4 求最优解1 Qg= Qi.Ni1+K /人. 月)Y Qg:岗位人月工作量(小时Qi: 方案期本岗位单项任务工作量Ni: 方案期显现同类单项任务频数12 Y:方案期内月份数如年方案月数为K: 个人需要与休息宽放时间占制度工作时间的百分比 2核定各岗位工作量负荷系数 :Fg=Qg/T Fg:岗位工作量负荷系数 Qg:岗位人月工作量(小时 /人 .月)T:月制度工作时间 小时 3已知岗位工作量负荷系数标准系数 FB,一般为 0.8 4初步核定定员人数 M= Fg/FB M: 岗
15、位定员人数 Fg:岗位工作量负荷系数 FB:岗位工作量负荷系数1 运算聘请治理人员、生产工人的单位成本并进行比较分析;2 订算聘请收益成本比,并进行聘请收益与成本分析;1、 正确答案:解( 1): 聘请治理人员总成本 24000+20400+6000=50400 元 治理人员实际录用总数:60 人治理人员单位聘请成本:50400/60=840 元/ 人聘请生产人员总成本:22500+22300+8000=52800 元生产人员实际录用人数:240 人生产人员单位聘请成本:52800/240=220 元 /人比较分析:可见聘请治理人员单位成本高于生产人员的聘请成本;解( 2):聘请总成本 =50
16、400+52800+57000=160200 收益成本比 = 制造总价值 /聘请总成本 =40050000/160200250总成本效用 = 实际录用人数 /聘请总成本 = 500/16.02 31.21人 /万元 招募成本效用 =应聘人数 /招募期间费用 =1045/7.11 146.98人 /万元 选拔成本效用 =被选中人数 /选拔期间费用 =500/6.91 72.36人 /万元 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人员录用效用=录用人数 /录用期间费用=500/ 2=250 人/ 万元 工加入公司(如表一所示)
17、,该公司5 年来的各年度培训项目费用如表二所示聘请录用比 =录用人数 /应聘人数 = 500/1045=47.85% 年公司增加受训员工离开公司的受训员工聘请完成比 =录用人数 /方案聘请人数=500/500=100% 1998 年200 人0 应聘比 =应聘人数 /方案聘请人数=1045/500=209% 1999 年25 人5 (1) 总成本效用=录用人数 /聘请总成本=( 3+2+1 )/ (10000 招募费用 +20000聘请测试费2000 年25 人5 +5000 款待费 +5000 家属安置费)=0.00015 人/元2001 年25 人5 2招募成本效用= 应聘人数 /招募期间
18、费用=100+90+80/10000广告费 =0.027 元/人2002 年25 人5 3聘请完成比=录用人数 /方案聘请人数X100%=3+2+1/3+2+1X100%=100% 4录用比 = 录用人数 /应聘人数X100%=3+2+1/100+90+80X100%=2.22% 年初始投入(元)运转费用(元)5应聘比 = 应聘人数 /方案聘请人数X100%=100+90+80/3+2+1X100%=4500% 1998 年500000 100000 第三章培训与开发1999 年0 100000 2000 年0 100000 、某节能灯生产厂每天生产6000 个节能灯,其生产的次品率始终维护在
19、3%,每个节能2001 年0 100000 灯的出厂价为10 元;为了提高产品质量,降低次品率,该厂对流水线上的60 名员工进行培训,培训费用如下:项目购买费用10000 元,材料费2000 元,受训者工资和福利160002002 年0 100000 元,老师费用5000 元,设备租赁费3000 元,其他杂费3000 元;经过培训,该厂次品率下1、该公司5 年培训方案中,影响生产率(指在企业工作)累计培训总人次是多少?降了 1%,假定该厂的年工作日为240 天;2、该公司5 年培训方案总成本是多少?请运算:总的培训成本和培训收益;(1)项目总成本10000 2000 160005000 300
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