2022年网络规划建设流程程序文件.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 程序文网络规划建设流程文件号件123编制审核批准版次1.0 日期日期日期共 2 页第 1 页目的及适用范畴1.1为强化以市场需求为导向的网络资源配置,提高投资收益,取得并发挥竞争优势,特制定本程序;1.2本程序文件适用于某网络资源及业务支持系统的总体规划;1.3本程序文件由某制定,其说明权及修改权属于;1.4本程序文件从年月日起执行;职责2.1市场部负责制定 /供应新产品规划方案及市场信息反馈;2.2技术部负责编制网络规划、设计方案;2.3技术总监负责组织网络规划、设计方案评审;2.4工程部负责编制施工方案 /预算、组织工程施工、工程决算;2.
2、5质保部负责组织工程验收;2.6办公室负责外包工程合约审核、用印;网络规划建设流程3.1技术部规划主管依据竞争对手情形、公司产品进展规划、沈阳城市规划及网络技术进展趋势等分析,制定网络规划初案;网络规划的内容包括:3.1.1 各进展阶段的网络布局、网络技术能级、支撑产品业务进展的运营支持系统;名师归纳总结 3.23.1.2各阶段的投资及收益分析;第 1 页,共 7 页3.1.3网络规划实施时间表;技术部规划主管填写项目评审申请书 ,送技术总监;3.3技术总监召集市场部、运营部、工程部、财务部相关人员及外部专家3.4组成评审委员会对网络进展规划进行评审;技术部规划主管依据评审看法对网络规划进行修
3、正后报总经理批准;3.5网络规划经总经理批准后,技术部规划主管负责发布网络规划;3.6技术部规划主管依据网络规划要求的实施时间,设计网络方案并向技3.7术总监提出评审申请;技术总监召集相关部门及外部专家对设计方案进行评审;- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3.8网络设计方案经评审通过后, 技术部规划主管出具 工程建设通知单 , 按审批权限经由相关领导批准后与网络设计方案一起送工程部技术主管;3.9 工程部技术主管接到工程建设通知单后,负责编制工程施工方案及项目预算(详见工程方案/预算审批流程),交工程部工程主管;并依据工程方案向技术部设备主管提交设备及
4、材料选购清单;程序文网络规划建设流程 2003 年 月 日起 文件号件 生效编制 审核 批准 版 次 1.0 日期 日期 日期 共 2 页 第 2 页3.10 工程部工程主管接到工程施工方案及项目预算后,组织招标或议标确定外包商(详见工程支配流程 ),并签署工程合约(详见合约审批流程)3.11 工程部工程主管组织和谐外包商施工,工程完工后负责进行工程的验收决算(详见验收决算流程3.12 验收决算后,工程部主管整理资料并移交技术部保证主管;名师归纳总结 4相关文件第 2 页,共 7 页54.1工程 /方案预算审批流程4.2工程支配流程4.3外包工程合约审批流程4.4决算验收流程记录5.1评审申请
5、表5.2工程建设通知单5.3选购清单- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 程序文工程支配流程文件号件编制审核批准版次1.0 日期日期日期共 1 页第 1 页1 目的及适用范畴231.1为规范工程外包业务,特制定本程序;1.2本程序文件适用于某工程建设项目;1.3本程序文件由某制定,其说明权及修改权属于;1.4本程序文件从 2003 年月日起执行;职责2.1工程部负责组织工程项目招标/议标工作2.2按审批权限对外包合约进行审批;工程支配流程3.1工程部完成工程方案 、项目预算后,由工程主管按常规项目和特别规项目进行项目分类;常规项目:项目金额小于10 万元且
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