危险源风险评估控制管理制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作危险源风险评估控制管理制度 危急源风险评估掌握管理制度之相关制度和职责,1目的为加强我厂风险管理,预防事故发生,实现平安技术,平安管理的标准化和科学化,特制定本制度。2范围适用于检测装置、修理设备设施、修理作业现场的风险评价与掌握,适用于作业现场,生产. 1 目的 为加强我厂风险管理,预防事故发生,实现平安技术,平安管理的标准化和科学化,特制定本制度。 2 范围 适用于检测装置、修理设备设施、修理作业现场的风险评价与掌握,适用于作业现场,生产经营活动的正常和非正常状况,包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险掌握、风险信
2、息更新以及危急源的管理。 3 职责 3.1厂长组织建立危急源掌握系统。 3.2厂长直接负责风险评价领导工作,组织制定风险评价程序和指导书,明确风险评价的目的、范围。成立评价组织,进行风险评价,确定风险等级,主持年终全我厂的风险评审工作。 3.3平安科是风险评价的归口管理部门,负责审查各部门确定的风险评价准则,负责我厂重大风险分析记录的审查和掌握效果的验收,建立、更新危急源档案,定期进行风险信息更新。 3.4各部门平安生产管理第一责任人负责低风险等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险的风险分析记录审查与掌握效果验收。 3.5我厂各级管理人员应负责组织、参加风险评价工作,供应相关资料,鼓
3、舞从业人员乐观参加风险评价和风险掌握。 4 掌握程序 4.1风险的分级管理 4.1.1我厂的风险依据风险评价准则进行评价分级。 4.1.2各部门负责对所辖范围内全部直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。 4.1.3作业风险:巨大风险作业由所在部门负责人初审签字,经平安科复检签字,报我厂领导终审批准;重大风险作业由所在部门负责人初审签字后,报平安科终审批准;中等风险、可接受风险和可忽视风险作业由所在班组班组长或班组平安监督员终审批准。 4.1.4岗位(装置、部位等)风险:巨大风险和重大风险所在的岗位(装置、部位等)由我厂作为重点部位和关键装置根据关键装置和重点部位平安管理要求进行管
4、理;中等风险、可接受风险和可忽视风险所在的岗位(装置、部位等)应由所在部门实行隔离、防护、制定操作规程等防范措施降低风险。 4.1.5风险评价、分析的范围及职责 4.1.5.1项目规划,设计前应由有资质的机构做平安预评价; 4.1.5.2项目的建设应由平安科进行风险分析并做好风险掌握记录; 4.1.5.3修理工艺转变应由技术质检科进行风险分析并做好风险掌握记录; 4.1.5.4设备新增或拆除的风险应由生产部负责分析,并做好风险掌握记录; 4.1.5.5事故及潜在紧急状况的风险应由所在部门进行评价,并做好掌握记录; 4.1.5.6全部进入作业场所的人员的活动均由所在部门进行风险分析,并做好风险掌
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