房地产公司工程部工作制度.docx
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2、要工作均定制完成时间表; 2、在图纸会审前,各专业人员要具体识图,把问题发觉在施工之前,避开施工后改动,并能提出科学、合理的方案; 3、管好施工材料,不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用,以保证工程质量; 4、严格按规范及施工图管理工程,作到质量有保证; 5、每天到施工现场,做好隐藏工程的检查和监督; 6、仔细做好现场签证工作,签证单由三人签字认可生效(专业工程师、工程部经理、总工程师),所签证工作内容完成后15日内完成签字手续,过期视为无效,; 7、每周召开一次工程内部办公协调会,布置支配本周的工作、方案,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调; 8、每周组织工地现场工程协调会,对各
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- 关 键 词:
- 房地产公司 工程部 工作制度
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