生产现场6S管理规定.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作生产现场6S管理规定 生产现场6S管理规定之相关制度和职责,1.0目的:为了提升产品品质,降低不良品的发生,削减铺张,降低成本,工厂环境清洁有序,得到客户认可,特制定本管理规定。2.0适用范围:本规定适用于生产现场管理,凡生产现场物品物料及环境卫生等按. 1.0目的: 为了提升产品品质,降低不良品的发生,削减铺张,降低成本,工厂环境清洁有序,得到客户认可,特制定本管理规定。2.0适用范围:本规定适用于生产现场管理,凡生产现场物品物料及环境卫生等根据本规定要求执行3.0管理职责:3.0.1生产部负责本规定的制定,修改,并监督实施;3.0.2车间各班组负责根据规定
2、内容做好各自的现场6S管理工作;3.0.3总经理负责本规定的发布之批准工作。4.0工作程序推行现场6S,内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安4.1整理:将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分,把没有用的东西清理作业现场,使之保持洁净整齐。4.2要求:4.2.1车间各班组下班后将搬运工具有序地按指定区域放置,合格品、不合格品、半成品、待检品、待加工品及工装夹具、工艺卡片有序地放置。4.2.2工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工件。4.2.3全部不动物品每周六进行彻底清扫,除去表面灰尘,准时将废品垃圾送到指定地点。4.3整顿:把有用的东西根据规定位置进行合理的摆放整齐,明确地标识,
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- 关 键 词:
- 生产 现场 管理 规定
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