2022年钢结构厂房施工组织机构及机械设备.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第一部分:项目治理 . 错误.未定义书签;1. 工程概况 . 错误.未定义书签;2工期与质量目标 . 错误.未定义书签;2.1 工程方案工期 . 错误.未定义书签;2.2 工程质量目标 . 错误.未定义书签;3. 施工预备情形 . 错误.未定义书签;3.1 下部结构及场地条件 . 错误.未定义书签;3.2 施工用水用电 . 错误.未定义书签;3.3 钢结构施工图设计 . 错误.未定义书签;3.4 开工及进厂手续 . 错误.未定义书签;4施工总体部署 . 错误.未定义书签;4.1 施工方法概述 . 错误.未定义书签;4.2 工作阶段划分及各阶段的
2、工作目标 . 错误.未定义书签;5. 施工组织机构及治理网络 . 4 5.1 项目组织 . 4 5.2 项目治理机构 . 4 5.3 现场施工组织机构图 . 5 5.4 项目部人员职责 . 55.5 项目治理班子配备情形表. 65.6 施工队伍含劳动力支配一览表 . 66. 方案投入的主要施工机械设备表及主要材料进场方案. 86.1 拟投入的主要机械设备表 . 81 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.2 主要施工机具进场方案不含加工厂设备 . 86.3 主要工程材料进场方案 . 错误.未定义书签;7. 施工总平面
3、布置图 . 错误.未定义书签;7.1 施工平面布置 . 错误.未定义书签;7.2 进退场道路 . 错误.未定义书签;7.3 暂时用电 . 错误.未定义书签;7.4 暂时用水 . 错误.未定义书签;8. 进度掌握及确保进度的技术组织措施. 错误.未定义书签;9. 实现质量目标的措施 . 错误.未定义书签;10. 安全生产和文明施工措施. 错误.未定义书签;11.雨季施工措施 . 错误.未定义书签;12. 文明施工、施工现场治理及环境爱护措施. 错误.未定义书签;13. 组织与技术和谐 . 错误.未定义书签;14. 降低成本、提高经济效益措施 15. 项目竣工验收阶段治理及保修. 错误.未定义书签
4、;. 错误.未定义书签;其次部分 分项工程施工方案 . 错误.未定义书签;第一篇 钢结构制作方案 . 错误.未定义书签;1. 技术预备 . 错误.未定义书签;2. 材料预备 . 错误.未定义书签;3. 生产组织 . 错误.未定义书签;4. 加工制作工艺 . 错误.未定义书签;5. 构件预拼装 . 错误.未定义书签;2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6钢结构构件包装 . 错误.未定义书签;7. 钢结构构件堆放 . 错误.未定义书签;8. 质量标准与检验验收 . 错误.未定义书签;9. 构件出厂运输 . 错误.未定义
5、书签;其次篇 刚架结构及屋面围护系统现场施工方案. 错误.未定义书签;1. 工程概况 . 错误.未定义书签;2. 施工预备 . 错误.未定义书签;3. 脚手架搭设 . 错误.未定义书签;4. 对大型行车安装的协作. 错误.未定义书签;5. 刚架结构安装 . 错误.未定义书签;6. 现场涂装施工 . 错误.未定义书签;7. 屋面围护系统安装 . 错误.未定义书签;8. 安全风险分析及对应安全技术措施. 错误.未定义书签;名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5. 施工 组织机构 及治理网络5.1 项目组织为了确保本工程施工
6、的进度、质量、安全;必需确保各种资源技术、 人员、设备、原材料等的充分满意和准时到位;为此,集团公司成立中船绿洲项目指挥部,将由集 团公司总经理章历军担任项目总指挥,组织和谐设计部、工程治理部、物资供应部、财 务部和制造公司,具体负责本工程项目设计、材料选购、加工制作、施工安装、资金运 作,对工程项目的质量、安全、工期方案等进行总体掌握与和谐工作;施工现场托付国家二级项目经理刘成冰担任项目经理,项目部由项目总工程师、施 工经理、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等相关专业人员组成;本工程实行项目经理责任制;依据项目法施工,由项目经理代表公司依据公司项目治理文件和质量体系文件要求履行对业主的
7、工程承包合同,执行公司质量方针,贯彻国 家法律法规和政策,执行项目合同中必需履行的各项条款,对本工程从签订合同施 工预备 施工过程 竣工验收 移交 服务治理等整个过程进行有效的组织 和掌握,以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标;为此,在施工治理层设置原就上,采纳因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职,在公司范畴内有目标的挑选各种各样优秀人才进驻项目治理层;成立一个有肯定权威性且具备统一指挥才能的项目部领导班子和“ 精干、高效” 的项目部治理成员;本项目部有才能 和谐各方面的关系,排除各种障碍,通过细心组织,严格治理,能确保本工程按预定要 求、目标顺当完成;5.2 项目
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