年薪制度【可编辑范本】.docx
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1、年薪制度,什么是工资年薪制度?薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式. 年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外,企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大,所有权和控制权逐渐分离,在社会上形成了一支强大的经理人队伍,企业的控制权逐渐被经理人控制.为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来,使经理人的目标与所有者的目标一致,形成对经理人的有效激励和约束,产生了年薪制因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。如何确定经理人的年薪,不同国家、不同企业是不同的。一般来说,有以下三种方式: 、 通过利润指标对经理人的业
2、绩进行评估; 2、 利用股票市场对经理人的业绩进行评估;因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性,在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。 3、 通过所有者对经理人的行为直接进行评估。大体说来,年薪制中的年薪主要由固定薪金、奖金、股票、股票买卖选择权等组成。在我国,还没有统一的年薪制规定,有的地方制定了具体的实施方法。例如,南京市规定,经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。经营者年薪原则上不得超过本企业职工平均工资的八倍。还规定,企业经营者实行年薪制,必须承担经营风险责任,须缴纳风险抵押金、年薪预留金。实行年薪制应先向企业职代会报告,并需报企业主管部门审批。 年薪制度方案第一条目的1、本公司
3、制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革,进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理,合理调节经营管理人员薪资收入水平,规范经营管理人员薪资性收入分配办法,建立现代企业制度的需要。 2、实行经营管理人员年薪制的目的:是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍,调动经营管理人员的积极性,提高企业经济效益。 3、实行经营管理人员年薪制的结果:是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段,使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高.激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高. 第二条年薪制的制定及运行的工作原则 经营管理人员年薪制是以年为单位,依据经营
4、管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得(基本薪资)、依据其生产经营成果挂钩考核(关键业绩指标),确定效益薪资相结合的薪资分配制度.本制度在执行过程中遵循了以下几项原则:1、主体适用原则。本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员. 2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻&80;责任、利益、风险#8221;相一致的原则;&22;公平、公正R一致的原则。 3、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则,建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制. 4、持严格的绩效考核制度,考核指标明确、公开、先考核后兑现
5、的原则;享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。5、坚持所有员工Ü能上能下;易岗易薪;平等竞争;公平上岗”;的原则。 6、坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现:进行竞聘上岗,体现能者上,庸者下的公平、平等竞争原则. 7、公司所有员工在工作能力、工作(领导)水平几方面同等条件下亨受同等竞争的权利,最大限度的发挥员工的主动和能动性。第三条年薪制的适用对象 年薪制适用对象为本公司董事会所有成员,本公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。第四条年薪收入的确定1、年薪构成:年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成。 2、年
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