20××公司个人工作报告范文.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作20公司个人工作报告范文 (工作(总结)是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。这次我给大家整理了20公司个人工作(报告)(范文),供大家阅读参考,盼望大家喜爱。 20公司个人(工作报告)范文1 光阴似箭,日月如梭,转瞬之间20年就飞逝眼前,迎来了崭新的20年。今日我在这里代表鼎豪建设做20年的工作(总结报告),我的报告共分为三部分,第一部分主要讲公司20年经营管理状况;其次部分回顾我们公司在20年工作中存在的不足、失误;第三部分展望我们公司在20年的工作目标及工作支配。 一、公司在20年经营管理状况
2、: 1、公司行政管理方面: 1)建立了公司各项行政管理制度(包括用印、用车、用油、收发文等); 2)在20年12月公司土建总承包资质由二级升为一级,为公司将来进展提升了一个台阶,搭建了一个更高的进展平台; 3)规范及梳理了各种流程管理制度,建立了oa办公系统,为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步; 4)在20年基本完成了公司部门设置,增设了工程部、人力资源部、it部,调整了合约预算部,变为经营部及合约预算部。 2、公司在经营管理方面: 公司在去年新增了保利遵义将来城项目。20年在建项目5个,施工面积56万m,(不含重宾项目),施工合同额7亿元左右。 3、公司在人力资源方面:
3、1)公司在20年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度,并且项目部每月进行了绩效考核,公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评; 2 2)公司人力资源部成立以来,乐观进行人才聘请工作,去年为公司共引进高管人员二名,部门主要负责人二名,一般管理人员多名,大大充实了公司的管理力气,为分公司及项目部聘请了多名管理人员; 3)人力资源部乐观推动管理人员的培训工作,牵头公司各职能部门制定20年的内培和外培方案。 4、公司在工程管理方面: 1)公司在20年共完成产值4.3亿,同比20年增长20%; 2)公司在20年完工项目两个,其他项目进度基本达到合同商定的要求; 3)在20年工程
4、部自成立以来,乐观建立各项工程制度,同时完善了质量管理、平安管理体系,并且开头推行对项目部绽开了月度检查,同时对部分项目进行培训和考试。 5、公司在(财务管理)方面: 1)公司在财务管理方面乐观拓展融资(渠道),与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系,开头了银行承兑业务; 2)财务部门员工仔细执行公司的各项财务管理制度,坚持资金的方案管理; 3)在账务处理上严格根据国家有关的法律法规进行,在20年税务稽查检查中顺当通过。 二、公司在20年经营管理工作中存在的不足及失误: 1、在公司行政管理方面: 1)首先表现在公司各种(规章制度)执行上,比如公司印章管理制度,明确规定各种文件、合同用印签字审
5、批流程,而在实际操作中,根本没有仔细执行,反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄,而负责印章管理的工作 人员责任心不强,这一点必需予以坚决订正,否则将会给公司造成不行估量的损失; 2)在公司各项规章制度的贯彻上,不落实公司发的文件,仅仅分公司负责人或项目负责人看了就扔到一边,不组织大家学习,这让员工们如何了解公司的各项制度及规定,又如何能按公司的要求绽开工作进行管理; 3)在公司推行的oa办公系统应用中,各分公司、各项目在熟悉中存在偏差,在项目、分公司还存在代签、代审的状况,这是经办人放弃了权利,对工作不负责任的表现; 4)在分公司、项目部的团队建设中,有的分公司、项目部做得极
6、端差,三个人三条心,四个人四条心,各自为阵,在工作中不沟通沟通,不共同探讨,都想一个人说了算,结果工作搞得一塌糊涂,业主投诉不断,这时又相互推诿责任。 2、经营管理方面: 1)对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深化,对新项目承接造成了肯定的困难; 2)在承接业务渠道上没有拓宽新渠道,还没有建立新的业务网络。 3、(人力资源管理)方面: 1)人才引进的力度不够,对公司急需、分公司进展要求的人才引进数量太少,使得在新项目进展上及对在建项目管理找不到合适的人才; 2)在薪酬体系的建立上做得不够完善,包括考核激励机制; 3)对公司新推行的绩效考核制度,各分公司、各项目部不够重视,存在敷衍了事,应付就
7、行的态度; 4)对员工培训、再(训练)方面刚刚才开头,很多项目根本没有做过,还存在原来 劳务班组的思想,只知道傻干,不知巧干,不懂培育提高施工管理人员的素养、水平。 4、工程管理方面: 1)在质量管理上,整个公司的各项目部做得不好,而个别项目做得极差,使验收工作受到很大影响。而我们有的管理人员还自以为是,不乐观学习当地的先进(阅历),也不去了解当地的各项质量标准,造成返工、修改的工作量极大,给公司造成了很大的经济损失,也使公司声誉受到极大的影响; 2)在平安、文明施工管理方面,更是存在重大问题,全年公司共发生两起伤亡事故,一般伤人事故三起, 有的项目还为文明施工的问题被停工两次; 3)在进度管
8、理也不容乐观。在20年公司的各个项目,虽然大多数项目都基本能满意业主的要求,而个别项目却在进度上一再受到业主的批判、惩罚,给公司造成很坏的影响; 4)在成本掌握方面我想从下面三个方面说一说存在的问题: a、在材料管理方面: a、在材料选购上没有根据公司的材料招标选购流程进行,选购的材料消失价高质次的状况,而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的状况,连我们的业主都向公司反映这种状况,这真是令人痛心和愤慨的事情啊! b、在材料收料管理上,我们有关的收料员极端不负责任,竟然存在由施工班组工人代为签字收料的状况,而我们收料员收料数量竟然还存在大大超过业主收方量; c、在周转材料的管理上更是存在巨大漏洞
9、,有的项目竟然丢掉、损耗十几万个扣件,这得用多少辆车才能拉走? d、在材料方案管理上也是问题许多,有的竟然存在由工人直接通知材料商送货的状况,更不要说根据公司的材料方案审批流程进行招标及选购了。 b、在劳务及专业分包管理方面: a、在劳务队伍及专业分包的招标方面,根本没有方案性、根本没有结合项目进度要求进行招标确定,使得项目进度受到很大影响; b、在劳务班组确定后迟迟不按公司要求流程签定合同,公司一催在催,项目一拖再拖,使得项目部、公司很被动; c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行仔细审核,而是某一个人说了算,发生的费用相当大、管理相当乱,使项目成本不断增加。 c、在合约预算管
10、理方面: 1)在对业主签证方面有的项目做得很差,该签没有签,更不谈争取签单了; 2)在项目项目成本测算上没有做成本分析,走到哪是哪,过程中没有提出成本掌握的看法; 3)在材料选购、分包管理上根本没有参加掌握,这是各项目的通病。 5、财务管理方面: 1)在资金方案方面,有的项目根本不按公司要求上报,公司财务部一再督促也无济于事,而要支付款项时,项目就会给公司提出不立刻付款,材料进不来,工人会罢工,逼迫公司同意,使得公司资金支配特别困难,更不要说资金调度及平衡了; 2)在资金使用上,有些项目不按公司审批的支付方案进行,肆意修改; 3)有些项目存在小金库的状况,不按公司要求收缴。 上面我简略列举了公
11、司在20年经营管理工作中存在的问题,可能还有很 多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我盼望公司分管领导、各职能部门及各分公司、项目部要仔细检查落实解决问题的方法,对存在历史问题的班子要进行调整,对存在重大问题的个人进行查处,包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错,对鼎豪公司尽心尽力,只是在管理力量、专业水平上很多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种管理问题,乐观努力去面对它、克服它,决不能灰心丧气,在公司曹总领导下,经过全体员工的共同努力,我信任鼎豪的明天肯定是光明的、绚烂的! 20公司个人工作报告范文2 敬重的各位领导、同志
12、们: 在刚刚过去的_年里,在总公司董事会、党委的正确领导和亲切关怀下,在各职能部室和兄弟单位的鼎力相助和热忱支持下,_公司在工作中取得了一些阅历、弥补了一些不足、得到了一些认可。下面我将一年来的工作做一下梳理和总结,向各位领导和同志们汇报: 一、管理分区责任 进入_年,经过长时间方案的全场分两区管理的构想最终具备了基本条件。并在公司班子会上确定了详细的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任,又增加了阅历、熬炼了队伍。 二、 汲取引进促成熟 _年来,通过双方的仔细合作,基本上达到了当时预定的目标:提高水平、生产程序进一步规范化。_年的合作方向现已基本谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼
13、界、丰富了学问、拓宽了学习沟通的渠道。 三、 专项工作不放松 再简单的的工作也可以分成各个单项。比较重要的我们就把它当成专项。既然重要,我们就必需定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标,有再完善的方案,有再完善的环境,有再先进的设备,假如没有一支强有力的工作团队作保障, 1 唯恐也是惘然。 四、 问题与不足 一是平安工作与职业病防治仍需加强。二是职工工作的主动性还需要进一步发动。 五、 明年工作思路 1. 连续同行业的学习探访、汲取引进,为优化进位工作打基础。进一步推动分区管理及独立指标与工资核算。 2.完善工作检查制度,加强日常环境管理评价机制,促进现场管理工作。 3.建立干部执
14、行力排行榜,提高干部执行力。 20公司个人工作报告范文3 现将公司关于20年工作状况和20年工作思路状况报告如下: 一、20年工作回顾 一年来,在市场运作变化频繁,规范经营不断深化的环境下,公司坚持以科学进展观为指导思想,以求生存为企业的基本要求,开拓进取,迎难而上,努力创新经营新模式,强化管理执行力,公司整体运行良好,取得较好的经营业绩。公司实现销售收入1亿元,首次进入亿元企业行列;上缴税收突破600万元。在此,我谨代表公司向辛勤工作的全体员工表示诚心的感谢 20年公司完成的主要工作: (一) 抓住市场机遇,企业消失持续进展的良好势头。 公司以市场为导向,抓住市场机遇,乐观、主动参加市场竞争
15、,努力转变增长方式,体现二方面特点:一是企业经营整体水平得到进一步提升。20年公司拓展新的经济增长点,全面提升运营质量,产品销售得到了均衡扩展。消毒灭菌设备摆脱过去靠器械产品贴补的局面,扭亏为盈,销售量达270多台;二是不断拓展市场空间的战略目标进一步确立。公司在巩固原有市场基础上,依据国家对医疗卫生事业的投入,乐观跟踪地方进展中潜在的医疗卫生项目,努力捕获市场,市场应变力量有所提高,市场空间得到拓展。 (二)增加科技创新,企业呈现科技管理的不断进步。 公司为适应市场及技术规范的需求,在改进现有产品中进行技术创新。对原有器械产品,如:传递窗、干燥柜的工艺进行了改进,电动升降病床根据新的行业标准
16、进行完善及改进,使产品质量稳定;消毒灭菌产品执行新的国家标准,使产品质量得到有效掌握。实现了1.5m3环氧乙烷双门机动门灭菌器及(其它)新规格灭菌器的生产。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新规格的生产,并和湖北省疾控中心联合开发隧道式清洗机及箱式清洗机。针对用户需求生产的牙科手机专用清洗机、手术鞋专用清洗机、湿化瓶专用清洗机,得到用户赞誉;过氧化氢低温等离子灭菌器完成了对注液系统、柜门的改进,增加提纯系统并转变加热保温方式,经国家疾控中心及军事科学院检测合格。 为了执行新的容规标准,有效完成产品设计转换工作,截止目前为止已完 1 成20余套产品新设计图纸,确保转换工作
17、正常运行。 (三)遵守行业监管,企业体现规范管理的新的提高。 公司遵守行业监管的要求,针对公司生产的主导产品注册换证工作,严格根据国家新颁布技术标准,对产品进行重大技术改进,准时有效完成转换工作。一次性完成了医疗器械生产许可证换证工作。 (四)注意基础管理,企业呈现管理水平的有效提升。 公司进一步规范财务行为,加强了对经营活动中资金的管理,有效的降低生产经营成本,掌握和防范了经营风险。根据现代企业制度的内在要求,在建立各部门职责基础上,初步建立起人力资源绩效管理考核体系。质量管理体系有效运行,产品质量有所提升。 必需糊涂地看到,我们公司面临着不少困难和问题:一是公司整体盈利力量较弱。造成这种状
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