上半年采购部工作总结最新.docx
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1、上半年采购部工作总结上半年选购部工作总结1上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下:一、完成工作方面:1、完善选购制度,降低成本:依据材料选购安排,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。为降低成本,通过找寻多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下
2、半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作须要,能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调,尽最大努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能刚好到货设备也刚好向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会:1、公
3、开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在有责任感的选购员,把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求:对各部门的请购问题上,希望请购部门给选购部肯定的选购时间,请购材料时做好请购安排,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足:1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准
4、的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强,没有充分了解市场的行情,有关于XX市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。以上都是选购部现所存在的问题,自身所清晰的问
5、题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。五、下半年的工作安排:1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变,尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累阅历。2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避开供应商以各种理由对公司提出涨价
6、的要求。3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。4、选购物资进行分类,制定分类物资选购制度,如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成,所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。5、协作仓库,驾驭好仓库库存,了解销售的状况,使选购工作不处于被动状态,刚好清查库存呆滞品,并上报上级处理。6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习,使专业学问及业务水平得到提高,同时培育新进人员,使之尽快熟识工作。在下半年的工作中,我部门人员仍会仔细工作,不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问
7、,增加责随意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。上半年选购部工作总结2上半年的工作已经要结束了,选购工作是我特别喜爱的一件事情,在这半年的工作当中,我自己的业务实力得到了很大的提升,在工作当中,自己不断的挑战自己,有一些特别让我难忘的事情,到现在我还记忆深刻,当然,这样的工作习惯始终要保持下去,半年来也经验了特别多的事情,做鬼选购部的一名员工,我现在始终都在仔细努力的去执行和工作当中的每一件事情,我们选购部门是很关键的一个部门,对企业的影响也是会长大,在工作当
8、中,每一名员工都特别仔细,一丝不苟,也就这半年来的工作,总结一下。我们部门特别看重对员工的一个培训,因为只有深化的了解了我们部门的工作规定,才能更好的投入到选购工作当中,半年来这样的例子比比皆是,我也认为在下一阶段的工作当中,大家能够做到更好,我信任这是毋庸置疑的,给我们部门全部员工一个机会,大家就能够展示自己,能够把工作做到更好,选购工作是比较有压力的,但同时须要细心,每个人都有一个好的工作习惯,从进入大选购部的第一天起,我就认定了这个道理,到现在我也信任只有把自己的工作做好了,才能有资格去谈接下来的事情,我认为不管是在什么时候,肯定要坚信自己能够处理好选购工作,我们部门对员工的要求是特别高
9、的,不管是在大事还是小事,上面都是这样,现在我也是特别感谢部门对我这么严格要求,也是为了我好,让我在工作当中快速的成长起来,将来还有很长的时间,我肯定取眼下的教训,过去有做的不好的地方,虚心的订正,这才是重要的,回顾这半年来种种经验,我还是特别的感恩四周的一切影响我太多太多了,下一阶段有更多的事情在等着我去做好,这就是选购,我会提起自己的精神。在个人实力上面,我越来越信任自己能够名吃之好的状态,这样的精神状态不是时时刻刻都有,但肯定会仔细的去履行好自己的义务,我认为有些事情还是须要仔细细致的,当然不能够忽视了,对自己的要求,再下一阶段我确定会让自己骑到一个关键作用,提高实力,同时也为公司争取更
10、多利益,我是一个比较专注的人,我也坚信将来我会做的更好,我一会让自己把这些机会积累到肯定程度,给自己足够多的时间,跟精力去完善好,做一名优秀的选购工作人员,我不会松懈的。上半年选购部工作总结3作为选购部经理,我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理,提高物资选购质量,降低选购成本。接下来,我依据岗位职责对一年来的工作进行述职:一、选购制度建设工作依据董事会和酒店的要求,制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库,对全部的来访供应商进行登记,选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力气。建立
11、了切实有效的询价机制,每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在XX的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案,收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记,做出总体评价,干脆约束供应商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程,大大提高了选购效率和服务质量。二、选购工作管理方面与部门成员一起参加物资选购、询价、议价,通过对制
12、度、流程的学习与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从一年的工作状况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,选购工作步入了正常运行的状态,变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。在市场选购的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备力气,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进行市场调查,对于供应商的张家同志,我们都会仔细对待,以我们调价状况为依据,部门协商确定后,上报财务部。常常关注市场改变,合理支配运用资金。临时选购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力
13、资源,效果明显。三、部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作,在工作过程中,对发觉的问题刚好指出,已经发生的问题一起协商解决措施,因为选购工作的特别缘由,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车上沟通,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识,不畏寒冷酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公允的做事原则,廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用状况,听他们的反馈看法,有难度的事情也可以一起商议解决措施。去年全年,在董事
14、会和酒店的支持下,在各部门的通力协作下,我部全员协调下,圆满完成了全年的选购任务,选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中,较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有肯定距离,主要表现在:1、流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前选购的现象;2、管理措施不够细致,对选购工作中的一些新问题思索不够。四、今年的努力方向1、不断探究和改进工作方式、方法,以更加热忱的工作看法投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的实力;2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;3、常常关注市场
15、改变,把握市场先机,抓住市场主动权,保证选购工作更快、更好地发展。上半年选购部工作总结4一、完成工作方面: 1、完善选购制度,降低成本:依据选购,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门,为产品设计选材供应 图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 为降低成本,通过多方供方,做到询价、比价、议价,从中物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系,进一步加强对供应商的,对每家来访的供应商进行了解,确保每一个合适的供应商的不流失,同时也利于选购对供应商信
16、息的驾驭,从而进一步扩大信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行和分板,合格者才具备供商。 3、工作中同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作须要,能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调,尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的.工程订单所需设备均可按时交货,未能刚好到货设备也刚好向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点:1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受及其他部门的监督,有问题将会在第一反馈给上级领导。 2、围绕限制成本
17、、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作,选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调,过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择最优且具有战略的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工感觉,下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求:对各部门的请购问题上,希望请购部门给选购部肯定的选购时间,请购材料时做好请购安排,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货。为
18、此将打乱选购员的工作安排,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足:1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于选购及过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级是完全可以避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的,要求
19、各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的改变没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到的效果。 以上都是选购部现所存在的问题,自身所清晰的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议,你们都是我们的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。五、下半年的工作安排: 1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变,尽量利用多渠道来降低成本、限制
20、质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作,不断积累。 2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择的供应商,避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、接着协作部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类,制定分类物资选购制度,如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成,所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库,驾驭好仓库库存,了解的状
21、况,使选购工作不处于被动状态,刚好清查库存呆滞品,并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过和相互,使专业学问及业务水平得到提高,同时培育新进人员,使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中,我部门人员仍会仔细工作,不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问,增加责随意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。上半年选购部工作总结5自年初起先,我们选购部的工作就在有条不紊的进行着,时间一晃眼就到了年中,回顾这半年来的工作,在部门各领导还有同事们的一起努力下,我们
22、选购部取得了特别好的成果,以下是上半年度的工作总结:一、工作方面1、有安排条理的进行选购选购并不是随意购买这么简洁的事情,而是须要考虑到许多方面。假如选购的产品过多,我们公司无法消化掉,就会产生积累,不利于我们公司的财产流通,甚至在肯定程度上是在给我们公司造成破坏。而假如选购的少了,那么我们公司明明有实力却因为材料不够而造成完不成任务,这同意会破坏公司的形象与信誉。2、降低选购成本选购的时候应当货比三家,从质量、价格两个方面综合考虑。在找到相应的原材料后,把价格等信息都提交给技术部门,由技术部的人员进行审核并进行估价。许多时候购买材料并不是越便宜越好,因为绝大部分状况下,便宜代表着货品的质量没
23、有那么好,但也不能一味的只选购质量好的,那样成本就下不来。我们选购员要做的,就是尽可能找到质价皆优的材料,降低成本。3、和供货商打好关系我们在这上半年里又联系了许多家的供货商,并经过筛选,我们最终与两家公司签订了供货协议。这意味着我们的货源是比较稳定的了,不再须要向之前那样到处联系供货商,处于一个特别被动的地位了。有了稳定的货源,公司也能有比较稳定的发展空间了。4、同事之间相处和谐一个部门一个集体首先要团结一样才能够开展好各项工作,我们选购部也是如此。部门里的人员岗位各不相同,只有大家一起协作,有良好的沟通,才能发挥出各自的作用。二、不足之处我们部门与其他部门之间的联系沟通不多,而且一些比较重
24、要的原材料并没有找打合适的供应商,要么是价格开的太高,成本太高我们承受不住,要么就是价格下去了,但是质量却不符合我们要求。三、下半年的安排找寻更好的供货商,随时关注市场的改变状况。市场并不是一成不变的,所以我们要随时面对好各种突发状况。同时也要加强我们选购员们的整体素养,提高业务学问水平,并培育新的员工,让其尽快熟识并驾驭工作业务。上半年选购部工作总结6在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合详细市场订单和新的管理要求,团结一样,加班加点,主动开展详细的选购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、
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