品管部工作计划优质.docx
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1、品管部工作计划品管部工作安排120xx年,时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的改变,品管工作任重而道远。我部门严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。1;来料检验限制;依据明年安排实施erp系统,严格根据erp流程,检验来料产品;逐步完善来料检验流程管理制度,刚好更新来料质量标准;逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制
2、度执行;发觉不合格产品时刚好作退货处理,刚好告知产品不合格缘由,提交质量异样报告,紧急状况立刻处理2小时内处理8小内处理超出时间未处理的,依据质量惩罚制度,开出罚款单;限期完成;每周统计分析来料不合格缘由,提交周质量总结;每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报选购部整改;2;首件检验限制;明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管确认工艺结构,方可进行大货生产;3;制程检验限制;品管工序基本岗位职责,对图纸提前了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导,品管依据首件确认样,进行检验,发觉问题刚好沟通;
3、品管对所管辖的车间时时跟踪驾驭一切状况;品管有义务有责任主动协作生产主管管理车间,包括6s等等;明年安排车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;发觉不合格产品时必需要求车间主管在紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理返工完成,超出时间未处理的,依据生产质量惩罚制度,开出罚款单;限期返工完成;返工造成成本奢侈的,依据生产质量惩罚制度,开出罚款单;车间工序交接制度,品管检验合格签字,生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管签字确认,环环相扣;品管发觉重大质量问题,有权利阻挡生产作业,刚好订正错误,刚好查明缘由,刚好反馈给生产主管,同时上报部门主管,直到问题解决,方可生
4、产;4;样品检验限制;样品图纸交底会,参加部门品管,生产,技术,项目,各部门指出问题点;样品生产时品管刚好跟踪样品生产进度及样品质量;发觉问题刚好跟踪处理;半成品样板房评审,需由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可流入下一道工序生产;成品样板房评审,须要由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可出货;5;大货成品检验限制;成品检验品管依据图纸要求,依据质量检验标准,检验油漆外观,尺寸,规格、颜色、产品结构,产品组装工艺细微环节,检验合格后贴上合格标签,通知包装部刚好包装,检验不合格产品时刚好贴上不合格标签,告知责任部门刚好返工,返工时间分为三个时段紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理成
5、品检验品管全程保证产品合格率;成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签,刚好分析产品异样缘由,提交异样跟踪单,跟踪处理及返工结果,返工造成成本奢侈的,依据生产质量惩罚制度,开出罚款单;成品品管统计每天异样状况;6;外协检验限制;外协品管依据技术部供应的图纸,依据公司质量检验标准,检验外协产品;外协品管跟进生产进度,发觉异样状况刚好跟加工厂沟通帮助处理,保持每天跟公司汇报每天的生产进度状况及质量状况,发觉重大质量问题,刚好跟公司责任部门沟通解决,同时报告部门主管帮助处理,跟踪处理工作状况;外协品管填写质量报表,总结分析现状,评审加工厂;外协品管必需保质保量完成任务,保证加工厂发出产品合格率100%
6、;7;部门管理限制;每周质量报表统计分析,上报总经办;每周质量刚好通报责任部门;每周质量惩罚通报;每周质量异样通报每周质量异样跟踪处理进度;每周质量异样整改进度报告;每周质量kpi考核统计;协调各部门工作,项目、生产、技术、选购,逐步完善惩罚制度,监督相关责任部门工作进度;每周外协质量反馈上报;外协产品限制合格率100%每周质量年质量统计分析;每月对部门人员专业学问培训考试;外请专业老师对部门理人员论学问的培训,及is质量标准的培训;8;部门人员培训安排;每月对部门人员进行培训,培训内容包括,产品学问,产品图纸,检验标准,检验方法,iso体系的培训实践应用;每月对部门凝合力的培训,部门人员的执
7、行力的培训;每月对部门人员统计方法的培训,qc七大手法的培训;9;部门kpi考核实施安排;品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合计1000作为品管每月绩效考核工资;每月对品管工作实力考核;10分每月对品管工作看法考核;10分每月对品管检验产品合格率考核;10分每月对品管工作保质保量的考核;10分每月对品管工作责任心考核;10分每月对品管沟通实力考核;10分每月对品管执行力考核10分每月对品管学习实力考核10分每月对品管听从管理考核10分每月对品管忠诚考核10分品管第一个月考核低于60分的,进行培训,罚款处理,其次个月考核低于70分的,考核工资根据80%发放,第三月考核低于80分,考核工
8、资根据50%分放,调离原来的岗位,参与生产技术培训,质量标准培训,专业学问培训,产品学问培训,四次考核任然达不到80分,辞退处理,每月工序品管必需考核分数在90分以上,考核工资全部发放;10;制程定岗定位限制;工序品管定岗定位,责任制度;工序品管对车间存在的问题应刚好提出,刚好订正;工序品管生产进度了如指掌,质量异样分析缘由;工序品管对生产主管工作监督权利,惩罚权利;工序品管有义务对员工技术指导,有义务监督公司出台各项规章制度执行状况;工序品管必需保质保量完成各项检验目标;11;质量体系的维护;年终帮助各部门对质量体系内审,检查各部门对体系执行状况;外审帮助完成工作,日常对体系的维护工作,更新
9、工作;12;产品全年合格率达到98%目标,分4季度完成目标;1季度;来料合格率达到92%,制程合格率达到90%,成品合格率达到93%,出厂合格率达到94%;2季度;来料合格率达到95%,制程合格率达到92%,成品合格率达到94%,出厂合格率达到95%;3季度;来料合格率达到96%,制程合格率达到94%,成品合格率达到96%,出厂合格率达到97%;4季度;来料合格率达到98%,制程合格率达到96%,成品合格率达到97%,出厂合格率达到98%。品管部工作安排2新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟识品质工作。为确保安排,总结过去的阅历,落实到实处
10、。特制定以下工作安排如下。明确工作安排做好工作安排目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细微环节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。产前样办标准仔细审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通。预料加工客户的需求,生产实
11、力及物料的供应状况,便于生产及交货的支配。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改看法,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色精确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整齐、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。常规工作要求仔细做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。细致严密刚好改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。工作理
12、念对所的产品要熟识,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。品质沟通分析要求1:沟通表达实力:有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。2:分析实力:分析出加工厂的实力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。团队理念公司是一个团队,同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维,如能人尽其才,物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所能,尽我所力,用心专注的太态共赢新的格局。品管
13、部工作安排3一、确保质量体系有效地实施和运行1、总结xx年质量目标达成状况,制定公司20xx年地质量目标与实施安排。2、进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行。3、全员品质(quality)课程安排支配、培训与考核。提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:20xx版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参加”。只有全部地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,假如违反了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变
14、成一句空话,质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训特别重要。4、内部审核地统筹安排支配与执行,及不符合项地跟踪改进。5、管理评审地统筹安排支配,并监督实施,刚好做好管理评审报告,相关资料整理归档。二、行业(企业)标准地收集、编写、审核、批准与推广实施1、*行业地学问教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础学问,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件。2、对此内部文件进行探讨,请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。3、为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员
15、工晋升和加薪地依据,最终达到全部员工熟识行业标准。三、产品牢靠性能保证工作1、公司产品学问文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成详细地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误;二是以达到各部门员工对全部产品地性能要求熟识,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地。2、产品品质(quality)保证流程制度,依据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消退不良隐患。3
16、、对产品地关键操纵点地试验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化。4、定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地牢靠性和稳定性。四、供应商管理1、进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发觉问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特殊重要。2、帮助选购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,削减不必要地奢侈和损失,达到共赢地目地。五、建立品质(quality)考核制度1、品质(quality)考核制度是对员
17、工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地主动性。当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责。2、品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热忱,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算供应部分依据。制度引导员工关切产品地质量,达成质量目标,满意客户地需求。激励员工在工作中主动发觉问题,并实施质量压力传递,增加员工质量意识,制度制定地
18、原则是公允、公正、合理。六、部门地例行工作1、在新地一年内,品管部将接着遵照质量方针将品质(quality)工作向各部门深化绽开,提升人员素养,刚好跟进新产品、新标准,做好品质(quality)策划,严格质量操纵,确保公司地产品和服务能满意市场发展和客户须要,在质量操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等地分析探讨和策划。2、定期对各工序地检测数据汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。七、监控检测设备地校准、运用与爱护1、做好检测设备一年一度地校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化。2、完善公司监控检测仪器地说明书、操作书等
19、,对新员工支配运用和爱护方面地培训,检查仪器设备地爱护和点检记录,使记录有效归档。八、客户反馈状况处理总结xx年工作阅历,对客户反馈地异样现象刚好立案,并召集相关部门进行缘由分析刚好制订整改措施、预防措施,帮助客服人员在两日内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理状况。九、外部认证地打算工作今年xx月份左右SGS对我司进行监督审核,品管部将主导各部门,仔细做好认证前地打算工作,包含内部审核、管理评审等,相关地文件、资料、记录等整理归档。品管部工作安排4我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的
20、明天。我建议定为质量年分质量月分步骤执行,详细实施细微环节另行起草;1;来料检验限制;依据明年安排实施ERP系统,严格根据ERP流程,检验来料产品;逐步完善来料检验流程管理制度,刚好更新来料质量标准;逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行;发觉不合格产品时刚好作退货处理,刚好告知产品不合格缘由,提交质量异样报告,紧急状况立刻处理2小时内处理8小内处理超出时间未处理的,依据质量惩罚制度,开出罚款单;限期完成;每周统计分析来料不合格缘由,提交周质
21、量总结;每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报选购部整改;2;首件检验限制;明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管确认工艺结构,方可进行大货生产;3;制程检验限制;品管工序基本岗位职责,对图纸提前了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导,品管依据首件确认样,进行检验,发觉问题刚好沟通;品管对所管辖的车间时时跟踪驾驭一切状况;品管有义务有责任主动协作生产主管管理车间,包括6S等等;明年安排车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;发觉不合格产品时必需要求车间主管在紧急2小时内处理8小时内处理2
22、4小内处理返工完成,超出时间未处理的,依据生产质量惩罚制度,开出罚款单;限期返工完成;返工造成成本奢侈的,依据生产质量惩罚制度,开出罚款单;车间工序交接制度,品管检验合格签字,生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管签字确认,环环相扣;品管发觉重大质量问题,有权利阻挡生产作业,刚好订正错误,刚好查明缘由,刚好反馈给生产主管,同时上报部门主管,直到问题解决,方可生产;4;样品检验限制;样品图纸交底会,参加部门品管,生产,技术,项目,各部门指出问题点;样品生产时品管刚好跟踪样品生产进度及样品质量;发觉问题刚好跟踪处理;半成品样板房评审,需由品管、生产、技术、项目,评审合格签字
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