工程部的年度总结例文.docx
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1、工程部的年度总结工程部的年度总结 篇1工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下,全年共完成工程量xx万,其中包括七个总公司合同项目,四个外接工程以及十四个工单项目。现正在落实五洲大道的移交工作,国药厂房绿化工程也在全面建设推动。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,工程部就20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结:一、注意合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用。在工程建设的详细实施过程中,部门严格遵守合同,对分包商及供货商在合同中规定质量责任,划分界限,相关的批准制度都有较好的贯彻执行。二、保持与
2、设计的沟通,做好项目前期打算工作。依据施工现场的实际状况,与设计刚好沟通,对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促回复,尽量避开耽搁工期。三、工程管理。工程管理工作是部门工作的核心和重点,经过部门同事一年的勤奋工作,我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收,项目备案。部门严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法。从工期、质量、成本三个方面入手,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理的关系,并加强对分包单位的管理措施。1、抓好平安与文明现场管理工作。平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作,部门依据工程平安文明项目管理目标,督促分包单位和清包队伍在
3、施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:(1)为了提升工地形象和平安文明施工,要求分包单位科学支配、合理调配运用施工场地。(2)今年的工程项目都配置了监理,工程开展过程中协作监理做好平安限制工作,目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促施工单位和清包队伍根据有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明平安,环境得到爱护,场容和环境卫生均符合要求。2、定目标,建章建制,抓好分包单位的施工管理工作。今年,部格外接的工程项目我们采纳了发包的形式。目前,总体来说,发包项目的进度和质量比较志向,但也存在
4、许多问题。我们总结了如下几点缘由:(1)个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周,对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)分包单位现场管理不到位,苗木质量达不到设计要求,安排得不到完全落实。四、做好工程质量技术管理工作。严格按图纸、合同及规范进行施工,“百年大计,质量第一”,相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制,其详细做法是:严格原材料进场关,每次苗木选购前部门人员必需参加现场选苗。全部进场的植物及相关材料都要履行报验手续,必需出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场运用。强化
5、过程的质量监控,确保工程质量优良。项目施工中,要求管理人员实行全过程监督。刚好发觉和订正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时。现场管理人员必需深化工地现场了解现场状况,主动进行正常性的巡查工作,协调解决存在的问题,发觉不合格者,刚好指正,坚决要求整改,发觉不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。一线管理人员必需一身正气,清正廉洁,以理服人,同等礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”,工作中不拖泥带水。严格工程验收制度,确保工程质量目标的如期实现。隐藏
6、工程,工序交接要经过验收,方能进行下道工序施工。五、工作中存在的不足和须要改进的地方。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,供应参考和保障。在总结阅历迎接挑战的过程中,我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题,还须要仔细克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺当开展。2、施工技术日新月异,规范、规程更新频
7、繁,必需加强工程部人员业务素养培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、进一步加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早支配”,做好一切施工前后打算工作。4、有部分分包单位管理、技术人员的业务素养较差,不能满意施工管理的实际须要,比如:对施工图纸不熟识,平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。六、20xx年工作初步设想。战略确定命运,思路确定出路,在新的一年中,工程部要明确工作的主要思路。20xx年总公司将有多个项目完成建设,可能出现多个工地同时开工,现场管理人员不足的状况,部门须要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式,这也关系到公司的持续
8、壮大的发展。建议进一步采纳项目发包的管理模式,适合公司多项目的集成管理。项目发包组织结构:公司总经理干脆领导下设置。工程部负责整体项目的各专业技术方案、质量限制、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标,里程碑安排管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量、进度过程限制的管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合。(一)针对以上对20xx年工作中存在的不足和发觉的薄弱环节,我们对20xx年项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整:主要是结合今年发包管理中出现的问题,建立及调整合作项目的管理方式,修改完善相关管理制度;2、完善:细化每个项目管理工作,将管理制
9、度深化到项目管理的全部阶段和环节,形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目管理流程;对发包项目严格限制苗木质量,必要时实行实地选购苗木等措施。3、规范:结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进行规范管理,细化和落实项目管理台帐,做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;4、落实:加大检查监督力度,加强执行力,强化奖罚的刚好性和有效性,使各项规章制度落到实处。(二)人才队伍建设。加强在职人员的培育力度,努力提高人才队伍的素养。在职人员要加大自我学习力度,并组织到其他管理好的工地学习观摩,参与有关工程管理培训。工程部的年度总结 篇2我于20xx年10月到工程部参与工作,作
10、为一名工程人员,我的主要工作是对住宅区的房屋、水、电、公共设施,进行修理养护管理和向住户供应修理服务。现将自己的工作状况汇报如下一、遵守公司各项规章制度,严格要求自己,在坚持原则的状况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。二、驾驭各类房屋的分布状况,房屋内外结构,附属设施各水、电气、消防系统的管线走向,分布状况以及管线主限制位置,以及设备的性能和运用状况。三、严格遵守平安生产条列和操作规程。佩戴工作牌、穿工作服,上门修理佩戴工作牌,看法热忱、服务周到,具备娴熟的施工技能。在娴熟自己专业的基础上,学习水、电、土建等基本学问和规范操作,适应住宅区修理工作的须要。四、常常巡察住宅区,驾驭公用设施的运行
11、和完好状况,以确保公共设施完好,设备运转正常。在工作中精确的找到修理的真正缘由,做到一次修好,少返修或不返修。五、爱惜工具,在每次运用之后,对领出的工具的性能、机具配件等进行检查,是否完好无损。完成主管交代的其他任务。六、加强自身学习,提高业务水平,经过不断学习、能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务,酷爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。下半年的.工作将从零起先,仔细提高业务、工作水平,为公司发展,贡献自己应当贡献的力气。
12、下半年工作安排如下:一、加强学习物业相关学问。加强对同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。二、团结一样,勤奋工作,形成良好的工作氛围。不断改进工作质量、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,主动为公司出谋划策。回顾上半年的工作,虽然自己在尽全力的工作,但工作成果与领导的要求还相差很远,在下半年自己将更加努力的工作,仔细完成领导支配的各项任务。工程部的年度总结 篇320xx年我部在伴随着xx飞速发展的基础上,也在惊慌有序的完成了广场的室内工程的改造、修理工作及电气设备的改造、更换任务,保证了全部设备的正常运转。现将我部20xx年的工作总结如下:一、加强员工思想
13、道德教化,做好岗位培训工作企业的发展必定要有一支过硬的团队,这就要求公司上下至全部员工都要不遗余力去推动企业,所以,思想道德教化必不行少。我部在每周例会上除了总结工作以外,还对企业的长远规划、个人的发展空间做详细分析,让员工切身体会到自己是企业的主子,在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结,将设备彻底学精学透。除会上以外,领导针对每个员工进行思想道德教化,并针对个人身上存在的缺点加以剖析,使员工深刻相识到自身不足,在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题,形成良好的工作生活习惯,使工程部上下思想更加统一、团结、一样,促进了本部门工作顺当开展,奠定了以学习为基础,工作中以剖析自身
14、为已任,从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的发展。今年我部在学习“提升实力、提升标准、提升效率”要求的基础上,还增加了“注意细微环节”,在提升整体技能的同时,主抓设备修理过程中的细微环节,领导在各项会中也特别注意对设备细微环节的修理,往往发生重大事故都是由于对细微环节的疏忽所造成的,在修理中,一台设备发生故障,我部人员要将其他设备进行检查,发觉类似故障,同时解决,避开了很多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习,总结,相互探讨,相互促进,这与领导常常在会上会下要求员工抓细微环节重分析是分不开的。二、对一零年工作的详细回顾(1)要使xx集团在我市得到得到合理发展,要把企业做大、做活、
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