施工单位项目部岗位职责范文.docx
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1、施工单位项目部岗位职责施工单位项目部岗位职责11、仔细贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度,全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部日常工作;2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、平安、工期的实现,仔细履行施工合同;3、参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,主持召开本工程技术、生产安排、平安等重要会议,探讨解决技术、生产、平安、行政等工作中的重大问题;4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度安排,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款;5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标
2、,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、成本等相关工作实施状况的考核;6、合理统筹支配好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作;7、参与工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,帮助建设单位组织有关部门进行竣工验收;8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;9、负责组织工程竣工交验,做好施工结束后的工程回访工作及本项目工程完工后的工作总结。施工单位项目部岗位职责21、 仔细贯彻执行国家各项法律法规,公司颁发和项目部制定的各种规章制度;2、 在项目经理授权范围内,依据分管工作的职责权限,帮助项目部经
3、理,根据施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产;3、 帮助项目经理组织编制项目部质量安排、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。依据公司施工生产安排,帮助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产安排;4、 帮助项目经理,严格根据公司平安、质量和环境管理体系及平安标准工地建设的要求,仔细组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督、检查项目部的平安、质量、环境管理制度贯彻执行状况并满意程序文件要求;5、 在项目经理授权范围和分管工作内,负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作,负责解决项目部施工生产中出现的详细问题;6、 帮助项目经理
4、加强项目部施工现场管理,根据公司责任成本考核方法的要求,组织施工生产,参与项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析,提出建议,努力降低成本;7、 根据平安标准工地建设的要求,仔细组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,进行文明施工;8、 帮助项目经理,督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作,刚好供应调概或索赔依据,组织或参与调概或索赔工作;9、 帮助项目经理,在授权范围内,检查、督促项目部职能部门工作,加强平安、质量管理,并组织整改平安、质量隐患;10、 帮助项目经理组织工程竣工交验,做好施工结束后的工程回访工作。施工单位项目部岗位职责3职责描述:1、维护公司利益,
5、贯彻公司管理要求,发挥对项目公司的监管职能,定期向公司汇报项目公司的财务状况,协作稽核、审计工作;2、严格执行规范的资金审核手续,做好资金管控;3、定期上报项目公司的资金运用状况表,严格执行公司对项目公司投资资金安排的审核批复看法;4、检查项目公司工程建设现场施工和完工状况并刚好上报公司;5、妥当保管项目公司的财务印章和网银工具;6、负责项目公司的会计核算、资金结算、税务管理等工作;7、协作审计、税务、银行等相关部门的检查、年检等工作;8、完成领导交办的其他工作。任职要求:1、财会及相关专业本科以上学历,具有3年以上财务相关工作阅历,具有中级会计师以上职称优先;2、熟识国家财政相关政策及相关法
6、律法规;3、具有较强的财务管理实力及良好的团队建设及协作精神;4、具有良好的表达实力、组织实力和协调实力;5、具有良好的道德修养和职业素养;6、能适应长期外派工作。施工单位项目部岗位职责41、项目经理职责1)仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度安排和技术方案,制订平安生产和保证质量措施,并组织实施。4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内
7、、外发包,并对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。5)组织并参与每月二次定期平安检查,并落实专人负责整改复查。6)依据公司年(季)度施工生产安排,组织编制季(月)度施工安排,包括劳动力、材料、构件和机械设备的运用安排。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺当进行。2、项目工程师职责1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术确定、制度以及施工项目的技术管理制度。2)开展常常性的技术工作,
8、主要有以下几项:a组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,刚好与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并刚好办理文字洽商手续。b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员实行,并定期检查施工方案的实施状况。c常常检查工程技术档案资料的管理状况。d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题刚好采纳解决措施。e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的困难部位的交底。f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。3)负责质量管理工作a监督隐、预检的实施和执行状况,要求
9、此项工作按部位刚好、真实、仔细的完成。b组织基础和结构部位的验收工作。c协作项目经理抓质量意识教化。d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式刚好向主任工程师报告,并在主任工程师领导下详细处理本工程质量问题。4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,依据设计要求和运用功能要求,仔细探讨,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而驾驭新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。3、施工员职责1)仔细编制生产安排和施工方案,组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。2)参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验
10、收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。4)定期召开班组质量、平安动态分析会,实行三级平安教化和季节性的施工措施和谁施工谁负责平安的原则。5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的平安技术验收,落实保养措施。协调各工程的连接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付运用。6)参与半月一次的平安检查并做好整改工作。4、质量员职责1)向全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。2)刚好进行隐藏工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、
11、精确。3)不符合要求的分项刚好指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4)组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不听从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。5)协作材料员对各种材料、成品、半成品应在运用前进行质量验证,严禁不合格材料的运用。6)刚好向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。5、平安员职责1)贯彻平安生产的各项规定,并模范遵守。2)参加施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。3)负责对职工进行平安生产的项目部级教化,做好施工中的平安交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特别工种工人的技术培训和考核工作。4)深化施工现场检查、监督
12、、指导各项平安规定的落实,消退事故隐患,分析平安动态,不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产详细状况。5)正确行使平安推翻权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工作。6)负责对现场平安设施的检查与验收,指导维护工作。7)督促有关部门按规定刚好发放职工劳动防护用品,并指导合理运用。8)参加企业工伤事故的调查和处理,刚好总结阅历教训,防止类似事故重复发生。9)参与每半月的项目平安大检查,做到三定并做好记录。6、材料员职责1)遵纪遵守法律,拒腐、抵歪风。2)刚好了解市场信息,要做到四勤眼、耳、嘴、腿勤材料要三比一算比质量、比价格、比运距、算材料的价
13、格。3)依据工程进度、材料安排,刚好进足材料的数量。4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5)刚好提交有关的材料质量证明书。6)依据平安措施所需的平安材料,编制平安材料供应安排,并刚好供应;负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。7、资料员职责1)依据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。2)刚好收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。3)帮助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。4)刚好督促并协作质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。5)仔细做好隐检验收记录,签证应刚好,必需与工程进度同步。
14、6)所用技术资料必需刚好、正确、真实、齐全,并在施工和今后修理中起指导作用。7)负责项目部技术资料、平安资料的检查和指导,要求相关人员供应刚好、有效的记录资料。8、生产班组长职责1)根据施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发觉不合格项刚好组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况,刚好进行调整。5)仔细遵守平安规程和有关平安生产制度,对本组人员在生产中的平安健康负责。6)搞好平安活动日,开好班前、班后平安会
15、,对新调入的工人进行现场班组级平安教化。7)组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度,检查执行状况,在任何状况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8)常常检查施工现场的平安生产状况,加强平安自检,发觉问题刚好解决,不能解决的要实行临时限制措施,并刚好上报。9)发生工伤事故要具体记录并刚好上报,组织全组人员仔细分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护好现场并马上上报项目部主管。10)有权拒绝违章指令,确保班组生产平安。施工单位项目部岗位职责5一、项目经理:协调项目施工生产各种资源,召开生产例会,组织平安质量检查等。二、生产经理:组织召开每月生产例会、阅历沟通,协调支配现场的一切
16、生产事务等。三、平安总监:组织平安专项检查,根据各级平安文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的平安问题提出整改和处理方案,并监督方案的落实。四、质量总监:监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作安排、质量管理奖罚细则等。五、商务经理:完成对内、外报量,分包进度款结算,对业主函件。六、综合工长:监督督促制作厂构件生产安排,构件进场验收,材料信息系统录入,编制具体的各类技术方案,解决日常技术问题等。七、工长:完成构件进场验收,材料检验试验,资料及信息系统等。施工单位项目部岗位职责6主要工作职责:建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队,领导公司一切技术工作,不断提高公司的科学技术水平
17、,提高公司的技术综合竞争力,严格履约,限制技术风险,对设计、营销、制造、安装供应技术支持、指导。职位要求:1、土木工程类或相关专业本科及以上学历,接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称,国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作阅历10年以上(含相关技术管理工作阅历5年以上)。4、35周岁及以上,身体健康;5、具有较强的钢结构专业学问和处理工程技术难题的实力;6、有公司大局观,整体协调实力强;7、具有较强的领导实力,决策坚决。施工单位项目部岗位职责7职责描述:1、仔细贯彻国家和上级有关方针、政策、法律、法规以及公司制度实施的各项规章制度,自觉维护企业形
18、象和职工的利益,确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各个分项过程质量、平安和文明施工等进行全面监督管理。3、组织技术员与工程作业人员进一步熟识图纸,优化施工方案,为快速施工创建条件。4、组织制定工程项目的施工组织设计,包括过程进度和安排方案,制定平安生产和质量保证措施,并组织实施。5、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理等各项现场管理工作。6、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。职位要求:1、熟识钢结构安装及现场管理;2、拥有二级或二级以上机电工程建筑制造师证书;3、有35年以上钢结构项目管理工作阅历,熟识钢结构桥梁工程、建筑
19、钢结构工程,对工程质量、平安、进度、成本等相关工作的管理有较强的管控实力;4、具备良好的安排、推断和沟通协调实力、团队建设实力,有较强的工作责任心和事业心;5、土木工程、机械制造及相关专业;6、熟识CAD及办公软件。施工单位项目部岗位职责8一、项目部经理岗位职责1、贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准,仔细落实公司的各项规章制度,协调好各方面的关系,维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理,全面履行与业主签订的工程项目管理合同。2、根据公司规定全面主持项目部的管理协调工作,与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。3、
20、主持制定项目部各项管理方法、岗位责任、规章制度、编制总体安排、运用科学先进的现代管理方法,实施对工程项目质量、职业健康、平安、环境、工期、成本的有效限制,促进各项目标的完成。4、协调好项目部内部、管理层与作业层,以及项目部与乡镇(教办)、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。实行“平安第一,质量至上”的方针,仔细执行国家及有关部门颁布的标准,严格按技术规范要求做好各项督查工作,推动进度、质量、平安等管理,建立健全完善的管理制度。5、负责项目部目标成本的编制,抓好项目成本管理和成本核算,严格限制各类非必要性开支,实行一切措施努力降低管理成本。6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置,
21、资源的配置,内部发文的批准、发布、实施和有效运行。7、有安排、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务,切实搞好职工培训和业余教化,不断提高职工队伍素养。二、项目部副经理岗位职责、负责项目一线管理工作,干脆支配各责任区完成和工程管理任务指标。2、依据管理合同及工期要求,组织编制年、季、月、周的管理安排,充分做好管理调度支配,合理组织督查工作。3、帮助项目经理建立健全的管理体系并实施运行,协调各职能部门的协作关系,领导各责任区管理体系的运行及督查工作的限制、考察和评定。4、贯彻国家平安生产、劳动爱护的方针政策和上级有关规定,组织制定平安生产岗位责任。在项目工程施工前制定平安措施,对重点
22、工程、关键部位、特种作业、季节施工制定平安管理督查措施,把各项目的平安隐患限制在萌芽状态。5、组织项目部人员学习施工规范、平安质量规范及操作规程,增加职工平安生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、平安、质量等检查工作,发觉问题刚好处理。6、加强科学管理,协调文明施工,刚好下达各项管理任务,召开调度会议,分析生产形势,探讨解决管理中存在的问题。三、各责任区负责人岗位职责、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准,负责责任区的项目管理工作。2、编制责任区内的工作安排、并对执行状况进行督促检查,依据施工进度刚好、精确地进行工程状况调度。3、负责责任区的管理工作,驾驭、检查、督促各项
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