项目进度管理ppt课件.ppt
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1、 项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它包括为确保项目完成所需要的所有过程、活动历时的估算、制定进度计划、进度控制等等。项目进度计划概述 项目进度计划的定义 项目进度计划的目的 项目进度计划的种类 项目进度计划的制定过程 项目进度计划的时间参数 进度计划方法及选择 项目进度计划的形式项目进度计划的定义: 项目进度计划的制定是根据项目活动定义、项目活动顺序、项目活动工期和所需要的资源进行分析并编制进度计划的工作。项目进度计划目的 控制项目时间和节约时间 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 协调资源等 项目进度控制的基准项目进度计划的种类 总体进
2、度计划 - 工作量 - 时间 - 不同阶段 详细进度计划(1)项目活动定义 项目活动定义是确定为了完成在工作分解结构中规定的目标而必须进行的具体活动。(2)项目活动排序(3)项目活动时间(历时)估算(4)编制项目进度计划项目的进度计划制定过程项目进度计划的时间参数 (1)活动历时(Duration)工期,是完成活动所必需的时间。项目进度计划的时间参数 (2)最早开始时间(earliest start time)和最早结束时间(earliest finish time) ES是指某项活动可能开始的最早时间,可以在项目的预计开始时间和所有正常的工期估计基础上计算出来。 EF是在活动最早开始时间的基
3、础上加上活动的工期(历时)计算出来的,即EF=ES+D。项目进度计划的时间参数 (3)最迟开始时间(latest start time)和最迟结束时间(latest finish time) LF是指为了使项目在要求完工时间内完成,某项活动必须完成的最迟时间。 LS是为了使项目在要求完工的时间内完成,某项活动必须开始的最迟时间,即LS=LF-D项目进度计划的时间参数 (4)时差(float) 时差=最迟开始时间最早开始时间 时差为零的活动是关键活动。 时间差很大的活动是松驰活动 时差很小的活动是准关键活动 关键活动历时决定了项目的总工期。 一系列的关键活动构成关键线路。项目进度计划的时间参数
4、(5)计划、基线和计划安排时间 计划日期(planned dates):在最早和最迟时间内选择用以完成任务的时间。 基线日期(baseline date):记录最初的计划日期 计划安排日期(scheduled date):当前的计划日期 在一个完整的进度计划中,与每个活动相关的日期和时间多达15个。 最早开始 周期 最早结束 最迟开始 时差 最迟结束 基线开始 基线时差 基线结束 计划开始 剩余时差 计划结束 实际开始 剩余周期 实际结束项目活动的持续时间(历时)估算 经验类比估算法 利用历史数据法 德尔菲法持续时间(周期)估算 工作时间(人天)周期= 可用人数另应考虑: 有效工作时间,1/0
5、.7 = 1.4,增加40% 兼职工作,一人完成多个工作 冲突项目进度计划方法 关键日期法,只列出一些关键活动和进行的日期。 甘特图,Gantt 图最常用的一种工具。不足于应付复杂项目 关键路径法CPM (Critical Path Method) 网络计划技术进度计划方法的选择 项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度 总进度是否是由一两项关键事项决定 有无相关的技术和设备关键日期法 只列出关键活动及日期,适用于简单项目:2001.5.1 需求分析报告2001.6.1 通过需求分析报告2001.8.1 设计说明书2001.9.1 通过需求说明书2001.10.15
6、原开发系统2001.12.30 完成测试分析报告2002.2.1 试运行2002.4.30 项目完成验收Gantt图(甘特图)采用任务-时间二维图形表示适用小型项目管理进度计划形式1、带日期的工作任务分配表 在WBS给定级别上,一些活动的带有部分或全部工作日期的列表。它能给出一个综合性的清单,但不够直观。如项目名称公司局域网建设编号活动名称 周期(天)最早开始最早结束时差(天)A机房装修 300300B网络布线 20305010 2、甘特图1)简单的甘特图,横道线显示每项活动的SD、FD、TD 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件测试 10 20 30 40 50 60 70 80天
7、关键活动 非关键活动 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件测试 10 20 30 40 50 60 70 80天 关键活动 非关键活动 时差2)带有时差的甘特图简单甘特图与网络图相结合网络计划技术 采用网络图表达各项活动的进度、它们之间的相互关系并进行网络分析。 计算网络中各项时间参数,确定关键活动与关键路线。 通过时差调整和优化网络,以求得最短工期。将成本和资源问题考虑进去,以求得综合优化的项目计划方案a15 5432fdebc例、例、开始开始结束结束网络计划技术主要阶段1. 计划阶段-构造网络图项目分解、时间、逻辑关系2. 进度安排阶段-重点安排关键任务进度确定关键路径3. 控制阶
8、段-调控以改进定期对比、分析网络图的构建 将项目分解成几项单独的工作或活动 建立各项活动之间的相互关系 估算每一项活动的持续时间 逻辑关系 审核修改网络组成及绘制规则1、网络图的类别1)节点式网络单代号网络,节点代表活动 (AON), 箭头表示依赖关系如acbdef 2)双代号网络图(箭线式网络图):活动用连接两个节点的弧表示。双代号网络,因为每个活动都由两个数字(i/j)(开始/结束)来定义。如可将前述节点图变成箭线式网络的运用更广泛些,然而,有些项目经理倾向于选择节点式网络。不过这两种表述方式并无本质区别。 仅使用结束 - 开始依赖类型可能要使用虚拟活动来表示逻辑关系0214356abcd
9、efgh2、网络图的绘制1)规则:以双代号网络图(箭线式网络图)为例网络图由总开工节点开始,按照活动的顺序向右绘制,直到完工节点。 是有向图,不能出现回路 两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连 箭线只能从一个节点开始,到另一节点结束 每个网络必须也只能只有一个起点事项和一个终点事项 避免使用反向箭线 不允许出现双箭头或无箭头的线2)步骤 工作分解 确定工作之间的逻辑关系 确定工作的持续时间 列出明细工作表 绘制网络图 例例: 某项目工序如下表,试绘出它的双代某项目工序如下表,试绘出它的双代号网络图。号网络图。工工 序序abcd , ef紧前工序紧前工序-abc,da15 5432fdebc例
10、、例、开始开始结束结束 例、已知一工程项目例、已知一工程项目的工序如左下表,的工序如左下表, 绘制其双代号网络绘制其双代号网络图、单代号网络图。图、单代号网络图。活动活动紧后活动紧后活动a ad,ed,eb bd,e,fd,e,fc ce,fe,fd d-e e-f f-6 61 13 32 24 45 5a ab bc cd de ef fabcdef开始开始结束结束3、计划网络的时间计算 网络的时间计算主要包括作业时间、节点时间的计算,此外还需考虑时差,并求出关键路线。1)作业时间的估算(一般有两种方法):(1)单一时间估计法:以完成各项活动可能性最大的作业时间为准。适用于历史资料齐全,各
11、项因素比较确定的情况。(2)三点估计法:对于不确定性较大的问题,可预先估计三个时间值,然后应用概率的方法。各项作业时间的平均值。这三个时间值分别是: 最乐观时间,用a表示 最保守时间,用b表示 最可能时间,用m表示则,平均时间t=(a+4m+b)/6 (正态分布)2)节点时间估算节点时间有两个:(1)节点最早实现时间:等于从始点到该点的各条路线中的最长先行路线上的作业时间之和。设tE(j)表示节点的最早实现时间,则计算公式为 tE(j)=max(tE(i)+t(i,j) (i,j)I式中, t(i,j)为活动(i,j)的作业时间;I为构成项目的全部活动集合; tE(j)为节点j的最早实现时间。
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