第5章战略成本管理ppt课件.ppt
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1、第一节 战略成本管理概述第二节 围绕价值链开展成本管理第三节 产品生命周期成本分析第四节 质量改进的相关成本与收益第五节 约束理论一、战略成本管理的内涵1 1、关于战略成本管理内涵的几种观点、关于战略成本管理内涵的几种观点 美国学者桑客和维加.哥维达列杰:企业获得竞争优势的一种新工具,对于成本信息的管理性运用 美国会计学家罗宾.库伯和斯拉莫得:运用成本管理方法降低成本和提高战略地位 我国学者夏宽云:根据资料(成本信息)帮助企业管理者形成和评价企业战略,创造竞争优势 我国学者陈轲:为企业如何利用成本信息进行战略选择,以及不用选择下如何组织成本管理综合:在规划阶段:以战略眼光来管理成本;在执行阶段
2、,通过成本管理来赢得战略性竞争优势。第一节 战略成本管理概述2 2、基本目标、基本目标 通过各种分析方法和手段,为企业提供多角度、全方位的战略性成本信息,与企业战略管理的思想相结合,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。第一节 战略成本管理概述二、战略成本管理的内容 制定战略成本管理决策:总体战略一般竞争战略具体竞争战略 实施成本管理决策:运用各种方法开展。例如:价值链分析、产品目标成本法等第一节 战略成本管理概述三、战略成本管理的特点1、竞争性 不仅仅在于降低成本,更重要的是增强企业持续竞争优势2、外向性 把企业成本管理放在整个市场环境下考虑,分析同行业和竞争对手的价值链分析3、全
3、面性 全面分析各部门和部门之间相互联系的成本4、战略成本管理重在成本避免,立足于防范 企业策划阶段考虑成本动因;产品设计开发阶段控制成本第二节 围绕价值链开展成本管理一、价值链概念的提出基础活动辅助活动第二节 围绕价值链开展成本管理二、价值链管理在决策分析中的作用价值链视角促进了与供应商和顾客之间的合作伙伴关系价值链视角能够促进企业重视核心能力的培育。不具有核心能力的环节或业务的外包。价值链关注的重点是流程,而不是部门,重点在于流程控制。不仅仅关注某个作业的成本降低,而是以整体价值链的视角来看待企业的经营流程。第二节 围绕价值链开展成本管理三、价值链分析企业内部价值链分析:结构性成本动因、执行
4、性成本动因行业价值链分析:与上游供应商、下游营销商等建立合作伙伴关系,实施一体化战略(并非实体上的一体化)。竞争对手价值链分析:比较优劣势,确定成本竞争战略第二节 围绕价值链开展成本管理四、价值链在战略成本管理中的应用1、识别价值链作业2、识别每一项价值作业的成本动因3、通过减低成本或增加价值建立可持续竞争优势例:DELL公司价值链的利用第二节 围绕价值链开展成本管理原料取得Supplier生产制造 Dell Retail行销配送Consumer售后服务Supply chain 供应链管理 CRM客户关系管理 Services (1)Customization(2)利用利用Informatio
5、n Technology 实现实现B2B及及ERP EFTS、EDI(3)Order status(1)Premier Enterprise support主要企业支持主要企业支持(2)Custom integration 客户硬体设备客户硬体设备的整合的整合(3)Installation裝置裝置(4)Technial Support Services技术支援技术支援(5)Hardware Support (on-line, e-mail, telephone technical) 硬体支援硬体支援(6)Dell financial Services 硬体设备租赁硬体设备租赁(1) Takin
6、g orders directly from customers -50% of whom order online.(2) Limiting operation expense to 10% of revenues.(3) Holding only 4 days inventory (4) Spending only 1.5% revenue on research and development(5) 达到达到 cost leadershipDell价值链的利用第三节 产品生命周期成本分析 研究发展阶段研究发展阶段:研究开发和设计时期决定了产品将近90(特别是先进制造企业)的成本。基础工程
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