铝合金门窗及百叶施工方案.doc
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除金茂书院(F98-2)1-7#楼工程铝合金门窗、百叶工程 施工方案编制: 审核: 批准: 重庆天豪门窗有限公司 年 月 日目 录第一章 编制概况 4第二章 工程概述 6第三章 施工总体方案 6第一节 编制目的6第二节 施工现场组织及平面布置6第四章 施工组织管理构架及职责分工 -7第五章 施工总进度及控制保证措施 11第一节 施工工期总体安排 12第二节 工期保证措施 12第三节 施工进度计划及机械计划 15第六章 质量保证措施 17第一节 质量控制的原则 18第二节 质量控制标准 18第三节 质量保证措施 18第八章 铝合金门窗构件厂内加工 2
2、6第一节 铝型材的加工 26第二节 铝合金门窗厂内加工工艺 29第九章 铝合金门窗安装前的施工准备 32第一节 施工准备总要求 32第二节 施工安装的基本条件确认 34第十章 施工安装流程及要领 34第十一章 预计在施工时将出现的问题及解决方法 37第一节 测量放线定位 37第二节 玻璃及铝框 38第三节 胶缝质量 38第四节 玻璃在铝框上的位置不正 39第五节 横梁、窗框排水、泄水 39第十二章 成品保护的保证措施及工程保险 45第一节 生产加工阶段成品保护措施 45第二节 产品包装阶段防护措施 45第三节 运输阶段产品防护措施 46第四节 施工现场产品防护措施 46第五节 工程保险 47第
3、十三章 与业主、总包方及其他专业的协调配合 47第一节 业主方面 47第二节 建筑设计师 47第三节 监理公司 47第四节 总承包方 48第十四章 工程验收 48第一节 隐蔽验收的验收制度 48第二节 分项工程完成后的自检制度 48第三节 工程验收、竣工 49第十五章 售后服务承诺-50第一章 编制概况一、编制适用范围:本施工组织设计仅适用金茂书院(F98-2)1-7#楼工程二、编制效用:本施工组织设计是整个门窗工程具体实施的指导性文件。1施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案,并根据其内容进行工程施工。2对施工人员进行交底,使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。3在施工过程中应进
4、行计划、实施、检查、处理四个步骤。4根据工程施工的实际情况,适时进行内容的调整修改。5将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。三、编制依据:1国家和行业颁布的现行铝合金门窗施工规范和标准。2建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定。3金茂书院(F98-2)1-7#楼工程邀请招标通知书。4金茂书院(F98-2)1-7#楼工程设计施工图纸。5我司自身的设计、生产及施工力量。四、编制原则1以工期、质量为中心,采取可行的施工措施,确保工程质量并按期完工。2本施工组织设计的原则有以下三点:1)加强施工过程控制,针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订管理目标。2)充分理解图
5、纸,结合工程现场实际编制施工组织设计。3)按ISO9001质量保证体系要求制订质量保证措施。在实施过程中加强检查、纠偏、评审,持续改进。五、项目管理目标1工期及进度目标我司将组织业务能力强、管理经验丰富、配合协调性高的项目管理人员组成项目管理班子,保证现场项目管理层高效、高质。派专人负责监督深化设计实施进度、主要材料及辅材采购组织、加工进度、现场施工进度,保证铝合金门窗制作安装工程与各栋号总包单位工期同步,并满足总包单位工期要求。2质量管理目标在保证工程工期进度的同时,所有的工艺环节均按公司的ISO9001质量保证体系文件执行,并根据项目现场实际实施情况,结合公司质量管理程序文件,根据各工艺特
6、点、过程要素及质量控制点,制订针对性的质量控制措施,消除项目实施过程中的质量影响因素,确保分项工程施工安装合格率100%,优良率达到90%,项目质量等级不低于现行国家及相关市关于各专业工程的质量检验评定标准的优良水平。3安全管理目标服从总包方统筹安排,统一协调管理,积极配合业主及总包方完善工地现场的安全保障措施工作,所有施工安装工作均按公司拟定的操作规程执行,杜绝重大事故确保无伤记录。保证施工安全,无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它重大事故。4文明施工管理目标严格执行国家发布的建设工程文明施工管理的相关规定,做好现场施工人员文明施工宣传教育工作,材料按其功能和利用顺序合理堆放,有效安排工序作
7、业时间,尽量避免干扰附近居民正常的工作、生活,同时及时清理安装作业面的建筑垃圾,保持安装现场容貌整洁有序,争创文明施工工地。第二章 工程概述一、工程名称: 金茂书院(F98-2)1-7#楼工程二、工程概况:金茂书院(F98-2)1-7#楼工程,采用三星铝型材,玻璃采用亿特玻璃,五金件采用“合和”五金件。第三章 施工组织总体方案第一节 编制目的对整个项目进行统筹协调管理,结合工程的进度要求、质量要求及成本管理要求,制定切实可行的控制措施及工艺措施,使本工程保质、保量、按期完工。第二节 施工现场组织及平面布置一、施工现场组织:根据本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期,结合现场实际情况,我公司准备
8、安排1个安装施工队投入施工,现场施工人员约20人,科学地进行现场管理,充分利用铝合金门窗工程现场加工量少、现场安装施工时间短的特点,分成不同的作业区同时进行,我司安装队均从事多年的建筑外墙安装,他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗,是本工程高质量的保证因素之一。二、施工平面布置1) 材料运输与总包方协商,由总包方统一协调,在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输工作。2) 临时设施利用总包方提供的区域,在规定的区域内搭设现场办公、材料库房及安装工人宿舍。另在现场适当位置(准备在一楼)设现场临时食堂。3) 施工用水、用电水源从总包方指定地点接至施工区域,按业主及总包方要求节约用水。电源从专
9、用配电闸箱接出,每三层设级电箱一套,施工用电均从级电箱中接出,用电保证符合规范要求。第四章 施工组织管理构架及职责一、 管理网络图项目总负责人工程设计室计划调度室项目经理质量检查材料供应部生 产 部工程项目部组成人员及其联系电话:项目经理: 周艳军 13983889694项目执行经理: 郑 魏 13896111017技术负责人: 陈 果 13658369695质检员: 杨 路 15023444176安全员: 何紫云 13608321554施工员: 刘从荣 18623242068资料员: 雷 蕾 15023246165人员岗位职责项目经理的职责一、项目经理的任务1保证施工项目按照规定的目标高速优
10、质的全面完成。2保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。3确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目部开展工作。4确定总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制,确保项目如期保质保量完工。5做出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策,执行ISO9001运行体系。6协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系,代表法人进行有关签证。7建立完善的内部及对外信息管理系统。8实施合同,处理好合同变更,洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系,搞好与有关单位的协作配合,能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。二、项目经理的职责1贯彻
11、执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度。2执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。3对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全文明生产,提高经济效益。4处理协调好分包单位之间的关系,做好人、材、物的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。三、项目经理的权限1用人决策权:有权决定项目管理机构班子的设置,选择聘任有关人员,对班子人员考核,决定奖惩。2财力决策权:根据工程需用和计划安排,做出投资动用、流动资金调整,对人员的计划方式,分配方法、分配方案等做出决策。3进度计划控制权:根据进度总目标和阶段目标的要求,对进度进行检查
12、、调整,并在资源上进行分配,对进度进行有效控制。4技术质量决策权:有权批准重大技术方案和措施,必要时召开技术方案讨论会,把好技术决策和质量关,主持处理重大质量事故。5设备、物资采购决策权:对采购方案、目标、到货时间要求,对供应商的选择、库存等进行决策,对此而引起的重大支付问题做出决策。项目执行经理职责1协助项目经理对项目的技术和质量全面负责,负责工程质量总目标兑现,对工程产品的最终施工质量负全责。对本工程安全生产技术工作负直接领导责任。2组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案,并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题
13、,落实各项技术和质量管理措施,并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。3组织工程测量、定位,对项目各有关工程进行技术质量交底,会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。4全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作,督促有关人员按期完成整改项目,并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。5组织项目的技术交底和和质量交底工作,检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。6负责落实工程部规定的质量指标,并制定项目经理部创优项目的质量保证体系,负责开展全面质量管理工作。7定期组织项目经理部的质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理,组织一般质量事故
14、及设备事故的调查处理。8负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。9负责技术核定工作,并督促落实修改方案的实施。10负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。技术负责人的职责1编制单位工程的施工组织设计、方案,做到方案领先,推广新工艺、新技术。2参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,做好会议纪要。3参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文,通过技术交底向相关的施工员或班组
15、交待清楚,并在实施过程中认真检查。6负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7负责技术复核、隐蔽验收。8及时办理技术核定单。9参与单位工程的质量验收,负责竣工图编制,协助搞好资料档案工作。10每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。质检员职责1对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。2参加施工方案的会审、设计交底会议,质量交底会议。3组织进场成品、半成品等材料的质量验收。4经常分析工程质量状况,随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态,负责上下工序的交接质量验收。5协助收集工程技术、质量资料。6按国家质量评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准
16、的工程有权责令修整、返工、停工。7当好“三员”,即:质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。8参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作,并落实整改。9督促班组严格按操作规程施工,帮助与参加班组的自检工作。10参加单位工程的质量验收工作。安全员职责1协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。2负责对监督工程过程的安全落实情况,建立齐全的安全台帐。3加强现场管理,做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。4在项目经理领导下,加强巡视检查及整改,并做好书面记录,对问题及时开出整改单。5协助项目经理,对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。6协助项目经理抓好项目“文明”建设。施工员职责1协助项目施工
17、主管制定该工种施工计划;2严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作。3施工队解决施工中出现的各类技术问题;4计划的修正要及时向项目经理汇报存档5该工种的阶段性验收及竣工验收工作。资料员职责1、到现场与建设方、监理方、总包方沟通资料的格式与做法;2、提前做好样板点评及进场前的资料;3、根据项目进度做好过程中的资料并收集、整理完善的各项验收资料(如:节能、防雷、档案、交建设方、交物业、移交公司存档的资料等);4、加强沟通减少返工资料的出现,节约办公材料、人力成本;5、参加各项与资料有关的验收,协助项目负责人做好相关工作;第五章 施工总进度及控制保证措施第一节 施工工
18、期总体安排本工程整体设计施工阶段可分为:设计阶段、物资材料采购供应阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段。结合各设计施工阶段的特点,以现场施工工期为目标,以实现工程质量目标为核心。第二节 工期保证措施一、设计阶段的进度保证及时完善、深化节点图,并根据现场安装进度提供批量材料计划。及时派驻现场管理人员及施工人员,组织精干力量复核已完铝合金门窗洞口尺寸,反馈至设计师出门窗加工图。二、材料供应计划在施工图确认后,结合现场安装计划要求,提出相对应的玻璃、型材、五金配件等主要材料订单,配套准备所需材料,并考虑足够的空闲时间,以备材料检验或使用不符合要求需更换。从材料的采购到现场需控制以下环节。1材料
19、预算或概算;2材料定货或加工;3材料发货和运输;4材料检测或化验;5材料验收入库并分发至使用地点。三、施工阶段的进度保证结合本工程的实际情况,保证现场施工进度,我司将充分利用门窗工程厂内批量生产的特点,精心、科学地安排计划,合理处理“质量”与“工期”的关系,真正做到包质量、包工期、包安全;同时也必须要求业主、建筑师、土建总承包等单位的大力配合。我司的施工阶段进度控制流程如下图: 1全面流水施工因铝门窗本身的单一性和独立性,在材料供应能满足现场安装要求的前提下,完全可以组织全面流水作业。此时土建能否提供足够的安装作业面就显得尤为重要。2尽快确定和现场监理、土建方的合作在合同签订后尽快与土建总承包
20、签订施工配合协议,并及早进场完成先期放线,提出建筑洞口修正报告(若有),以便及时处理。我司于进场施工前将向监理、土建总承包提供详细的进度计划表。3确保施工进度的组织措施1)由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求,全面会审图纸,分层、分段、分项详细计算工程量,制订用料计划。2)根据合同工期要求,结合本单位劳动力情况、机械设备情况,编制工程人力、设备进场计划,编制工程总组织方案。3)在总进度计划的基础上,编制周、日生产进度计划,计划要按生产工序合理搭配,并分项详细说明。四、严格进行施工技术管理1根据工程特点,分阶段制订各项技术措施,并向有关施工人员进行详细的施工技术交底。2对技术复杂
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