人事劳资部200年工作总结机关人事劳资工作总结.doc
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1、人事劳资部200*年工作总结机关人事劳资工作总结20_3年是长建经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克制重重困难,历史上完成各项消费经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制获得成功,充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司消费经营目的的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资,建立健全灵敏多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好场面,为公司全面完成各项消费经营目的打下了良好的基矗一年来的工作,主要表达在以下几个方面:一.建立了法人治理构造,员工构造日趋合理公
2、司自2月份成立了人力资中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。又通过在建立工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘,使工作才能强,业务程度高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界限,优化配置了人员。公司成立人力资中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资中心管理,按照不同单位和部门的人员需求
3、与之签订上岗合同。3公司人员构造日趋合理。公司现有员工558人,其中:全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人,临时工80人。其中:机关63人,安装分公司136人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建筑分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资中心51人其中:借调和单干23人,通过双向选择,已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在21-40之间的有488人,占总人
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