方案策划-11.doc
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1、方案策划策划人姓名: 二零XX年XX月XX日一、 国内外shopping mall 进呈现状购物中心最早消逝在欧美发达国家,约有100年的历史。shopping mall是指城市市区购物中心,shopping center是指郊区的购物中心。购物中心的定义如下:1.购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作;2.适应管理的需要,产权要求统一,不行分割;3.敬重顾客的选择权,为顾客供应一次满足购物的服务;4.拥有足够数量的相邻而又便利的停车场;5.拥有良好的购物环境,对客户健康无损害,供应消遣、休闲等特色综合服务。6.统一的商业形象,以统一经营政策进行营运。7.有制造新商圈或更新地区的贡
2、献。购物中心的建筑特征商业空间步行化.商业空间室内化3.公共空间社会化购物中心的本质特点是统一管理和分散阅历的管理方式。管理者对购物中心实行统一的集中管理,购物中心的日常运行、保安、清洁、修理进货和促销活动等都是有组织地进行,公共空间实行统一管理,供全部的零售商与购物者共享。经营者不参与管理,定期向管理者交纳管理费用,而全部者与管理者部参与经营,租金收入和经营状况并无直接关系。购物中心在发达国家进展日趋成熟,已经朝着生态化、消遣共性化等方向进展。日本大阪领先进展生态型购物中心,其中amba工程是独具特色的生态购物中心,建筑面积达到万平方米,建筑师设计了一个带有自然地貌特点的人造峡谷式的公园式购
3、物中心,该峡谷的植物掩盖28层建筑上面,露天的坡道从层慢慢走到层,坡道两边可以进入不同层上的.商店、餐饮与消遣场所,并有天桥连接峡谷两端,此绿色方案得到业主与当地政府的宠爱与批准。我国商业进展始终滞后,年月后期,零售业与批发业发生猛烈变革,传统百货公司在竞争中纷纷惨败,超级市场开头登上舞台。购物中心在年月中期开头引入国内。年月中期北京万通新世界购物中心和阳光四季购物中心以及上海迪美购物中心,年月末期,深圳首家MALL购物中心-铜罗湾百货在华强北开业,它是利用工业厂房改建的物业;20xx年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰进展有限公司投资4.5亿美元兴建,总建筑面积达24万平方米,是目前
4、中国最大的集购物、餐饮、消遣和休闲于一体的大型购物中心,堪称现代商业巨型航母。正大广场位于享有东方曼哈顿之称的陆家嘴金融贸易区核心地带,目前共有350家商铺签约,出租率超过80%。购物中心在我国进展很快,但是对购物中心精髓理解不深,投资的许多购物中心缺乏细心规划,运作管理方式照旧是传统的百货管理方式,许多购物中心经营失败。二、 shoping mall可行性争论购物中心投资巨大,投资回收期长,风险与机遇并存,进展商作大型购物中心决策必需进行周密的市场调研,对社会购买力与城市商业环境进行认真论证,超越社会购买力要求,建设过多的商业中心势必导致项目失败,因此公正、客观的争论是策划的基础。可行性争论
5、包括如下内容:1. 1用地选择(一)用地区位和交通人口状况总体策划对市场调研提出较高要求,需要对城市经济实力进行精确 深化地评估,对主力消费人群明确定位,而后对主力人群的不同社会阶层,进行市场调研是基础。流量调查包括如下内容:容量、特征、设施状况以及商业流量方面的其他相关调查。(二)用地经济状况,考虑租户的经济里利益需求。(三)对竞争对手详细分析,重点分析经营特色与竞争战略。(四)用地物理状况 重点考虑用地形状,用地的完整性,用地的可进入性。(五)消费心理争论(六)城市规划的人口结构争论1.2类型和规模确定 依据区域经济进展水平和将来进展趋势,竞争对手状况,而后明确市场定位,最终考虑辐射半径与
6、社会购买力,合理确定类型与开发规模。对于辐射跨越区域辐射半径必需进行理性划分,考虑到不同区域的文化差异与消费偏好。1.3承租户服务与制定承租政策购物中心的类型与特点在很大程度上取决于承租户组成。在承租户确定后,还需要依据承租户的需求和购物中心自身的需要,确定他们在购物中心的位置,为他们供应专业化服务,以促进共同富强,给购物中心带来最佳经济效益。核心承租户对于人流起着关键的作用,其布局直接影响到购物中心的形态。核心承租户得位置需要事先确定,大型购物中心的核心商店适合放在线性步行街的端点,不宜集中放置在中间,这样才能达到组织人流的效果。特殊承租户是指具有较高文化艺术经营的单位,赐予优待政策,邀请其
7、入场,能够起到增加文化气氛,活跃购物中心的气氛,以点代面,特色经营是MALL的关键。例如深圳华侨城就特地邀请三百砚斋,呈现中国的砚文化。承租政策原则是放水养鱼,进展商与商户一同成长,由于购物中心经营具有长期性特点,接受合理租金与优质服务做法,将整个购物中心作热,而后依据运营状态,适当稳步地调整租金。供应完善的信息系统硬件和软件,为消费者与承租户都得到便利。充分做好租户的服务与管理,作出MALL的品牌与特色。1.4金融支持与财务分析() 购物中心的位置能否获得足够的商业销售和利润,在市场上是否有竞争力。() 购物中心是否能够租出去,有足够的承租户交纳足够的租金。() 对资本投入、远期收益、经营成
8、本、税收、管理费和更新装修费用的评价。() 灵敏的价格体系。1.5 购物中心人才需求分析与人才经营建议培育高级购物中心管理人才是贯彻企业进展战略的根本保证,由于商业竞争日趋激烈,高素养商业人材普遍短缺。鉴于购物中心失败率较高,我们需要冷静看待购物中心在我国的进展,沉下心来培育一批房地产、商业开发与物业管理的复合型人才,对于大型购物中心的管理亟需引进国外教材与专家,开展高级人才培训,培育一批优秀购物中心管理人才,支撑购物中心的快速进展,实践证明认真有效的培训是企业可持续竞争力的保证。.6 购物中心进展战略建议购物中心进展战略关系企业成败,购物中心必需从战略上回答,如何为客户供应满意服务,如何与商
9、户建立长期共赢关系,不仅要在招商上取得成功,更重要在运营上能够长期吸引客户光顾,走可持续进展之路,而不是开业轰动一时,实行种种骗术套取商户保证金,然后快速倒闭引起和商户种种纠纷。许多企业依据自身状况,制定了企业进展战略,例如深圳铜罗湾百货公司进展战略为:以商业策划和商业输出为目标,走商业托管和连锁扩张之路,引导和提倡新概念购物中心,呈现一种现代化生活消费新方式.。分析深圳铜罗湾百货公司的进展战略不难看出,这种战略实际是走输出品牌与商业学问的道路,其成功的关键在于培育优秀商业人才,提炼购物中心管理学问与阅历。MALL特色和发掘关键性的人才是企业成功的关键,既可以降低成本,又能保证成功。三、总体策
10、划设计要点总体规划总体规划关系购物中心成败,没有认真规划论证的购物中心大都缺乏特色与核心竞争力,具体表现是开业后缺少顾客人流,商户无法赢利,最终走向关闭。世界主题旅游休闲业设计高手、曾参与策划和设计过多个世界著名Mall的美国HHCP国际设计有限公司总裁LarryWZiebarth先生日前在深圳指出:Mall的主题规划是关键。据了解,香港几乎每两个地铁站就有一个购物中心,都经营得不错,但是,在拥有浩大消费劲量的广州,目前的购物中心就只有天河城购物中心比较成功,所以华南理工高校沙振权教授认为,那种由进展商拥有的零散小物业组合形成的,没有经过规划的购物中心,确定不会成功。国内不少进展商觉得招商是很
11、简洁的事情,根本没有规划就自己做,结果是整个场都冷清清的。因此,进展商应当从一开头就设定好商场的定位,依据定位选择主题店和品牌店(包括饮食、消遣场)的进场,例如,香港在这方面的工作,主要交由测量师进行规划和营销整个购物中心。华侨城MALL购物中心是我国购物中心进展史上一个新的里程碑,它的规划设计邀请了美国的购物中心设计专家,环境漂亮程度在全国位于前列,购物消遣一体化。该购物中心由美国沃尔玛商场与铜罗湾购物广场联合组成,前者商品定位为中低档商品,后者定位为中高档商品,经营项目具有互补性。深圳华侨城不仅是深圳购买力最强的大型高尚社区,而且由于世界之窗等大型旅游景点带来浩大客流量,选址适当,有条件吸
12、引大量的旅游人群来参观购物。在铜罗湾进展购物中心取得成功的鼓舞下,深圳金光华(集团)有限公司与南国影联股份公司开头筹划在南国影院旧址建设MALL购物中心,规划商业面积8万平方米。该购物中心规划正式开头国际招标,深圳市国土规划局主办,邀请了香港、法国日本等国际知名设计机构参与规划设计方案招标。深圳华润公司投资40亿元建设大型购物中心,紧邻深圳书城,将是深圳最大规模购物中心。 购物中心建筑设计平面设计:平面设计的内容是确定步行街形态,确定承租户单元的布局和面积大小,为全部承租户供应一个互利互惠的机会,最大限度为每个承租户带来穿行人流,供应最多的购物机会。开间。柱距与单元面宽有直接关系。大商店面宽,
13、。柱子不宜落在店面线上。依据阅历进深一般在-米比较合适。假如开间方向的柱距是米(9,12,15,18,21,24),那么进深方向可以是26,36,46。剖面设计:确定层数,垂直结构和形式,做好垂直交通组织。() 利用中庭空间的功能与作用 中庭是垂直交通组织的关键点,是步行空间序列的高潮,这里人流集中,流量大,最有可能鼓舞层间运动。核心中庭可以搭建活动舞台,经常开展促销文化活动,吸引各层顾客住足观看。() 中庭空间的造型与沟通 中庭的设计形式可以多样化,具体依据购物中心总体形态来把握,对于面积比较大的购物中心,可以接受露天式表演舞台为核心的中庭设计,观赏人群可以从四周不同角度便利观赏表演活动。在
14、室内设计中庭,不要过分追求中庭的宽大豪华,力求地域文化特色与经济性相结合的原则。() 从不同的层面同时引入人流留意竖向交通的易达性,市区内繁华地段所征得的黄金地块一般较为狭窄。在这种地块限定的条件下,应强化2F与B1及其它楼层的交通便利性,将2F、B1当做一楼修,引导上行、下行人流。譬如利用B1直接连接室外街道的出入口,2F的直接引向人行道的自动扶梯,与其它商业物业直接相连的人行天桥等,制造临街便捷的多渠道垂直交通。在有高差的坡地地段,设计上可以有意在不同的外地平高度设立入口。假如购物中心上层的入口能够直接通向各层,对于组织引导人流特殊有利。在多层购物中心中,每层都设立通向通向停车场的直接通路
15、,将给购物者出入供应很大方面。()垂直交通工具的作用在有限的中庭空间,扶梯层层叠加常常会激发购物者的欲望。一些好玩的垂直交通设施例如观景玻璃电梯、螺旋自动扶梯也是吸引力的来源。方案策划 篇4 呈:李总至:各部门由:经理助理时间:20xx年12月9日事由:关于圣诞节的策划初拟布置及策划方案如下:一、圣诞节酒店酒店的布置及装饰1、主景点的布置,大厅门口,以圣诞树为主。2、玻璃3、二楼楼梯口以本店LOGO为主圣诞老人为辅4、大厅的灯光布置,要有节日气氛可挂些星星形状的串灯二、圣诞节主题活动支配1、平安夜赠送客人苹果以示平安。2、圣诞节可支配抽奖活动,礼品可是代金卡或打折卡及各种带有本店LOGO的小礼
16、品可用传统的圣诞老人袜装好以给客人惊喜,结帐后抽奖3、可推出一些具有本店特色的套餐及情侣套餐。4、包房可赠送啤酒或果盘或本店特色小吃。5、一楼饺子内可放些各种水果每种水果,每种水果配以相同精致的带有本店LOGO的小礼物,吃到的顾客领奖。三、酒店整体气氛布置1、给各营业区发圣诞小姐的服装由圣诞小姐为客人服务。2、支配两名圣诞天使迎宾。3、支配圣诞老人给每个来就餐的小伴侣发礼品。4、20号之前做好布置及各项预备。方案策划 篇5 一、整体状况1晚会主题:世界因你我而精彩2晚会目的:为进一步推动我院文艺活动的蓬勃进展,丰富我院同学的业余生活,放松学习压力,给新老生一个真正呈现自我风采和士气的舞台。3、
17、时间:xx年12月日晚4、地点:西三旗校区报告厅5、主办单位:中国人民高校北京国际工商管理研修学院同学会承办单位:学校同学会6、形式:文艺汇演7、参与对象:全院师生二、演出五项留意和项目组职责1、留意:(1)是要留意艺术性(2)是要充分呈现我院同学的才艺;(3)是要力求节目立意高、质量好、效果佳;(4)是要留意细节,要充分考虑必需与可能性;(5)是要落实责任,实行项目负责制。2、项目组:(1)第一项目组:节目组组长:组员:同学会成员任务:a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作;b、负责节目的编排及晚会全流程的连接;c、主持人的选择、形象设计及台词审核。(2)其次项目组:宣扬组组长:组员:
18、宣扬部成员任务:a、利用海报、横幅、宣扬单等方式开展宣扬;b、节目单及宣扬单的制作;c、现场摄影及通讯(3)第三项目组:外联组组长:组员:外联部成员任务:负责联系晚会的赞助商。(4)第四项目组:办公室组长:组员:综合办公室成员任务:a、确定晚会邀请的嘉宾并且准时送出请柬;b、工作证的制作;(5)第五项目组:舞台组组长:组员:舞台组成员任务:a、负责会场支配,舞台的设计及布置,包括喷绘海报的设计;b、晚会期间舞台灯光、音箱的调试(依据每个节目的要求)。(7)第七项目组:后勤组组长:组员:文艺部成员,体育部成员。任务:a、晚会期间,现场秩序的维持。b、晚会期间的突发大事的处理。c、负责晚会前及晚会
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