述职个人总结.doc
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1、述职个人总结个人述职个人述职一年在不知不觉间悄无声息地消逝了。回顾这一年的工作历程在领导和同事们的悉心关怀和指导下尽心尽力忠于职守尽守本职工作。就是在这平平淡淡的工作中勾画出了生活的轨迹使我尽享着那份愉悦那份执着那份收获。首先在业务知识和工作能力方面能够不断的学习积累经验经过自已的努力具备了较强的工作能力。在工作中我担任一名培训教师我用自己通俗易懂的讲授方式给岗前、在岗的从业人员传授我所学的业务知识我和学员们共同进步不断出现的疑难问题也在我的手中一次又一次的得以解决就是这样我的学员在考核中没有一名不合格的。同时我也负责职工们的考试工作使职工们将理论与实际相结合。自觉认真的态度使职工们在自己的岗
2、位上保证安全生产、增产增效为我公司的发展贡献力量。正是这一次次的培训一次次的考试使我受益非浅尤其是从看问题到解决问题上都给了我新的机会和经验。其次在工作态度和勤奋敬业方面。热爱自已的本职工作能够正确、认真的对待每一项工作任务。在这一年的工作里虽然有了一定的进步和成绩但在一些方面也存在着不足之处需要继续学习更多专业知识扩大自已的知识面给自己充电同时我要把自己的专业知识一一讲授给更多的人们取得更大的成果。看到公司的迅速发展我最大的收获莫过于在敬业精神、业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高也激励我在以后的工作中不断地前进与完善。最后在为人处事和团结协作方面。在工作中我们都是彼此的老师大家往往
3、从别人身上可以看到自己的影子遇到不懂不会的我积极主动地向我的前辈们虚心请教;看到别人需要帮助的时候我主动伸出友谊之手长此以往经过相互扶携、并肩作战我们逐渐成了相亲相爱的一家人。在今后的工作和学习中我会进一步严格要求自己虚心向其他领导、同事学习我相信凭着自己高度的责任心和自信心一定能够改善自己的不足之处;我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作为公司的发展尽一份力。个人总结(任现职以来品德、知识、能力、业绩等表现)转眼间本人任职机电技术员已有三年了根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出分析评定总结经验教训提出改进方法以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长避短为今后不断改进工作方法提高工作效
4、率提供依据。一、思想品德方面热爱党热爱祖国立志为社会服务为人民服务认真贯彻党的方针政策坚持四项基本原则始终与党保持一致并积极向党组织靠拢。在生活工作中处处对自己高标准、严要求。二、职业道德方面热爱本职工作能自觉遵守公司各项规章制度。工作积极主动、任劳任怨、勤奋努力、作风踏实、处处发扬爱岗奉献精神认真履行岗位职责做到忠于职守、严于律己具有高度的责任感和事业心平时尊重领导和同志服从领导分配与同志之间团结协助、相互配合。三、专业技术能力方面本人平时注重专业知识的学习积极参与各类专业知识、业务培训不断更新提高自己的专业知识水平并将所学的专业知识及工作经验应用到培训工作中去将理论与实践相结合应用到煤矿事
5、业中去。工作中充分发挥自身的专业技术特长具有较高的专业业务素质能胜任本职工作。四、工作业绩方面在工作中我本着“勤勤恳恳努力向上”的工作宗旨尽自身最大努力认真细致地做好每一件事情。首先我认真学习公司的规章制度并在工作中遵守执行。同时我系统地学习了相关理论知识包括:行业相关法律法规、劳动生产法、煤矿安全培训制度等积极学习虚心请教努力提高自身的素质。其次注重理论联系实际。我将自己所学的专业理论知识与实际煤矿事业中的问题相结合频繁地解决了实际工作中遇到的各种专业性的问题以确保安全生产。再者我还配合领导完成各项上报报表及汇报材料完成了月、季的各项检查。20_年度被评为“优秀教师”的光荣称号。以上是我任职
6、以来的主要工作情况教育培训工作是一份常做常新、永无止境的工作。在工作中我获得了充实与快乐相信在以后工作中我将拿出一如既往的工作热情发光发亮总结经验教训使培训工作更上一层楼。年度(任期)工作目标摘要目标决定未来追求永无止境。我的年度工作目标是:1、加强政治理论学习提高思想素质。2、求实向上刻苦钻研专业知识提高自身的工作能力和业务素质发挥自己的真才实学。3、严格要求自己全身心的投入到日常工作中去按时保质保量完成上级安排的各项工作任务。4、积极参与单位组织的各项活动使自己成为一名名副其实的专业技术人员。个人述职报告述职报告2021年在公司领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以
7、提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。现将一年工作总结述职如下:一、为了推进施工生产组织工作主要做好以下工作:1、优化施工方案坚持在研究招投标文件和进行现场、市场调查的基础上进行根据工程特点、业主要求、内外部队伍的施工能力以及选择施工队伍的方式等因素优化施工方案提高施工效率。2、根据公司下达的施工计划项目部制定有针对性季度、月度、每周、每日的施工计划明确各自责任计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行一旦发现有偏差出现分析偏差产生原因的基
8、础上采取有效措施加快施工进度。3、通过建立微信工作群及时进行工作沟通交流建立早点名制度早晨点名后各负责人汇报手头工作把项目部内部问题和要求进行传达;协商遇到的难题通报施工计划完成情况分析计划落空原因并制定相关解决措施项目部提出相关要求。4、围绕现场施工内容在劳务队伍选择中尤其是工程重要节点上挑选满足符合公司要求的具备过硬的施工能力、丰富的施-1-工经验和管控措施有力的劳务队伍。二、抓好项目安全质量工作实现全年安全质量目标作为项目部负责人安全一直是我关注的重点安全是根本是效益的保障。在实际工作中认真落实公司和本项目部各项规章制度加强对施工队的管理力度。针对本项目部工程的实际情况制定切实可行的安全
9、保证措施对安全薄弱环节进行整改。_x年项目部实现安全质量零事故达到全年安全质量目标主要有以下几点:1、施工现场各工点实时盯控根据施工作业内容及作业地点切实做好人员分工领工员分区段管理盯控技术人员分专业管理项目领导班子定期检查执行情况严格抓好落实;安全风险较大的既有线施工及质量控制难度大的施工环节领导班子要到现场实时盯控确保每一个施工环节顺利完成。2、加强对职工安全质量意识及工程施工工艺流程的培训项目部每月定期对全体职工进行安全质量、工程施工工艺流程进行培训通过培训学习不断提升职工安全意识、强化职工工作能力。在安全教育培训方面_x3、设置群众安全生产监督员项目部设有_职工担任群安员每月对群安员进
10、行组织一次培训要求尽职尽责巡查隐患制止违规作业并严格按照公-2-司文件发放津贴调动群监员积极性形成专群结合、群防群治、齐抓共管的良好局面。三、严管理、控成本、提升经济效益企业管理的最终目的是效益。为完成了公司下达的各项指标主要做法如下:1、择优施工工艺提高施工效率优化施工方案坚持在研究招投标文件和进行现场、市场调查的基础上进行根据工程特点、业主要求、内外部队伍的施工能力以及选择施工队伍的方式等因素优化施工方案。2、加强劳务招标遵守劳务限价根据精细化管理要求项目部严格执行劳务招标及限价管理制度通过执行招标确定队伍降低了成本逐步实现了限价管理;在项目重要节点采用施工经验丰富专业施工队伍。3、加强零
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