工程施工质量管理措施.doc
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1、工程施工质量管理措施为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委托管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,各相关职能部门全力配合,工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中,要求全体施工人员牢固树立质量第一的意识,贯彻“质量第一求效益,用户至上为信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态,制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时,严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。工程质量的主要措施如下:(一)建立质量责任制1、建
2、立质量责任制,上至项目经理、总工程师、下至作业队的工人,均制定质量责任制。形成质量管理工作系统,明确每个人应负的具体责任。2、按照质量管理组织机构配齐管理各级机构的工作人员,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门,项目第一管理者是质量管理的负责人,确保质量管理机构工作的权威性。3、制订各级质量管理机构或部门及质量人员的质量职责,做到职责明确、工作内容清楚,责任及具体工作落实到人。4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺,并通过质量监理检查工作确保贯彻落实,每季度定期举行一次工程质量评比。5、分阶段确定未项目质量攻关项目,并组建相应质量QC小
3、组,保证质量得到有效的控制。(二)人力资源管理1、在全公司范围内,选拨经验丰富的管理人员和工程技术人员。2、外聘工作人员和劳务队伍时,要同人劳部门进行考核,考核合格后才能聘用。3、对各级施工人员要根据具体情况培训,包括专业技术培训、安全、文明施工培训等;保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%,普通工人和民工岗前教育率100%。(三)建立材料管理制度严格把好材料质量关,所有的进场材料,必须经外观检查合格并出具合格证。1、采购材料时,先对供货商进行评价,评价合格后才能供货,或直接在单位合格分承包方名录中进行选择。2、材料进场前,先进行进货要检验,确保不合格材料不得进场。3、物资储存,由专人
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- 工程施工 质量管理 措施
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