决策的方法例题与练习-wxzppt课件.ppt
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1、决策的方法决策的方法例 题某企业老产品进入成熟期,计划开发生产一种新产品替代老产品,有三种可供选择的方案:甲方案是自行研制,预计成功可能性是50%,需投资30万元;乙方案是在技术市场上购买专利,预计成功的可能性为60%,需要投资20万元;丙方案是与另一家厂家协作生产,预计成功的可能性为80%,不需要投资。不论哪个方案成功,生产规模都可分成大批、中批、小批三种,失败了继续生产老产品,并维持中批规模。 预计在今后三年三年内新产品销路好的概率为60%,销路差的概率为40%,老产品销路好的概率为40%,销路差的概率为60%。不同自然状态下的损益值经预测见下表。试选择行动方案。开发新产品开发新产品生产老
2、产品生产老产品自行研制自行研制( 投资投资30万,成功万,成功0.5)购买专利购买专利(投资(投资20万,成功万,成功0.6)协作生产协作生产(成功(成功0.8)生产生产规模规模大大中中小小大大中中小小大大中中小小中批中批追加追加投资投资20103301555310销路销路好好0.6500300200400350150200150100销路销路好好0.4300销路销路差差0.4-200-100100-100-3050-100-3050销路销路差差0.6-1001自行研制自行研制-30T=3年年决策树:11销路好销路好0.6销路差销路差0.4500-20012销路好销路好0.6销路差销路差0.4
3、300-10013销路好销路好0.6销路差销路差0.4200 10056销路好销路好0.4销路差销路差0.6 300 -1002大批大批-20中批中批-10小批小批-3成功成功0.5失败失败0.564041047764038018014销路好销路好0.6销路差销路差0.4400-10015销路好销路好0.6销路差销路差0.4350 -3016销路好销路好0.6销路差销路差0.4150 5078销路好销路好0.4销路差销路差0.6 300 -1003大批大批-30中批中批-15小批小批-5成功成功0.6失败失败0.4570579325579399.5180购买专利购买专利-20协作生产协作生产0
4、作业1. 某机械厂生产一种产品,每台售价150元,年固定成本总额为200万元,单件变动成本100元,该厂现有生产能力为4.5万台,产销平衡;由于该产品畅销,欲扩大生产,购置一批新设备,每年需增加固定成本20万元,但变动成本可节约10%,同时,为有利于竞争,准备降低售价6%。(1) 该厂盈亏平衡产量是多少?(2) 目前的年利润有多少?(3) 扩大生产的方案是否可行?2. 某公司为扩大产品销售量,准备建设新厂,但面临三种可供选择的方案:A:建一座大厂。如果销路好,则可以完全占领市场,并获得很大收益;但若销路差,则会亏损。B:建一座小厂。即使销路差,可收回投资,并获一定收益;但若销路好,则会被竞争对
5、手占领市场,不仅失去了机会,还可能因竞争使原有效益降低。C:先建一座小厂,销路好再加以扩建,这看上去似乎稳妥,但同样的 生产能力,两次投资的总和要大于一次投资;又由于每能及时占领市场,可能会给对手以可乘之基机,最终影响收益。作业具体方案如下:据预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。三种可供选择的方案:A、新建大厂,需投资300万元,估计销路好时,每年可获利100万;销路差时,每年亏损20万,服务期10年。B、新建小厂,需投资140万元,估计销路好时,每年可获利40万;销路差时,每年仍可获利20万,服务期10年。C、先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期7年
6、,估计每年获利95万元。问哪种方案最好? 3. 某企业有甲、乙、丙三种产品待选,市场预测结果表明市场有三种可能:销路好、销路一般、销路差。各种产品在不同自然状态下的损益值如表所示。请分别用悲观准则、乐观准则、等概率准则、折中准则和最小后悔值准则进行决策。作业各种自然状态下每种产品的损益值情况 (单位:万元)自然状态自然状态利润利润生产方案生产方案市场需求市场需求销路好销路好销路一般销路一般销路差销路差甲产品甲产品20090-70乙产品乙产品15080-50丙产品丙产品9040-204. 4. 某商品购入价为6元/件。如果当天卖不出去则要报废,每件损失6元。现对商品的每日需求量进行100天的统计
7、,得到商品需求量的概率分布。若商品出售价为11元/件,试确定日进货方案。商品日需求量商品日需求量150件件160件件170件件180件件天天 数(天)数(天)20304010某商品销售状况统计表某商品销售状况统计表作业决策的方法决策的方法 未完待续.课堂练习1. 某公司生产的洗衣机每台售价1500元,单位变动成本900元,年固定成本1200万元,预定目标利润1000万元,求目标成本。2. 某企业开发新产品,经过预测市场需求为高、中、低三种自然状态,概率很难预知。目前共有三种方案可供选择:A方案技术改造、B方案购置新设备、C方案为重点购置其余自己制造。新产品生产五年,所获收益如下表。试用悲观准则
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