公司绩效考核方案制度范本5页.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流公司绩效考核方案制度范本【精品文档】第 1 页绩效考核制度为提高员工的工作效率, 促进员工个人发展和实现企业的目标; 增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。一、目的:1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员, 应晋升其职位; 对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、
2、促进作用。二、组织:1、综合部:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。三、执行 :1、部门经理的考核由总经办和综合部执行;3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。四、 考核范围:全体员工(进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核,在转正时进行试用期考核) 。五、绩效考核的基本原则 :1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。六、绩效考核周期 :部门经理和员工目前均采用季度
3、考核1、月度考核:次月的第 1 个星期考核上个月的绩效, 7 个工作日内结束。2、季度考核: 3、6、9、12月的每月 25 日开始,至下月 5 日上报考核情况;3、半年考核: 6 月 25 日开始,7 月 5 日前上报考核情况;4、年度考核:在次年 1 月的第 2 个星期考核, 14 个工作日内结束。七、考核内容:1、月工资部分:绩效基本津贴:普通员工 100 元,经理: 300元;2、年终奖部分:均参加考核。3、个人绩效津贴给付比例:特优等:当月绩效基本津贴 150;优等:当月绩效基本津贴 120;甲等:当月绩效基本津贴 100;乙等:当月绩效基本津贴 80;丙等:当月绩效基本津贴 60。
4、丁等:当月绩效基本津贴 40。4、 个人绩效考核等级标准:总分 120 分特优等:当月绩效考核 100 分以上优等:当月绩效考核 100-91 分以上 甲等:当月绩效考核 90-81 分乙等:当月绩效考核 80-71 分 丙等:当月绩效考核 70-60 分 丁等:当月绩效考核 60 分以下5、部门经理考核内容(1)领导能力 (2)部属培育 (3)士气 (4)目标达成 (5)责任感 (6)自我启发6、员工的绩效考核内容(1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能:专业水平、业务能力、组织能力(3) 绩:工作质和量、效率、创新成果等。(4) 勤:责任心、工作态度、出勤(4-1)迟到、早退一次
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