技术研发中心管理制度.docx
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1、Xx股份有限公司技术研发中心规章制度为了建立一个良好激励机制,更好地调动科技人员工作积极性,充分发挥大家潜能,科学、合理、高效地完成公司新产品开发工作,特制订本规章制度。总则1、本着“互帮互学,资源共享”宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”,齐心协力,同舟共济,力争在高分子研究领域做出突出贡献。2、追求“合作,创新,严谨,勤奋,高效”工作方式。3、发扬“先做人,后做事”、“敢于超越,自我否定”企业精神,从严要求自己,做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”人,还要敢于挑战自我,不屈不挠,在业务技术上追求创新,在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水
2、平。4、实验过程中,严格遵守实验室操作规范,达到“规范、安全、整洁、有序”要求。实验记录填写要求及时、规范、完整。 岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订产品计划,制订公司各产品年度产品开发计划; 3、对公司现有产品及市场部沟通,进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;5、负责组织产品设计过程中设计评审,技术验证和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度;8、负责及设计开发有关新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料收集、整理、归档。 技
3、术创新发展规划一、 指导思想深入贯彻实施科技兴企战略,以市场为导向,以技术进步为手段,以投入为支撑,以人才为根木,加快技术创新体系建设,大力实施高新技术产业化,努力提升企业核心竞争力。二、 基本原则一是坚持技术创新及制度创新相结合原则;二是坚持坚持自主创新及产学研合作开发相结合原则;三是坚持发展高新技术产业及加快实现产业化相结合原则。三、 主要目标1、强化研发机构建设:2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设, 2014年前建成省级企业高新技术研发中心。2、研发人员队伍建设:在五年内,公司大专以上学历科技人员占公司员工比例要达到30%以上,直接从事技术研发科技人员要达到15%以上,科技
4、人员中中高级职称技术人员要达到20名以上。3、要加强及北京化工大学、浙江工业大学等大专院校科技合作,积极开展产学研合作开发项目,每年合作研发项目不少于1项。4、加强研发资金投入,每年科技开发投入占销售收入比重要达到5%以上,其中70%以上用于研发中心。5、每年新产品开发项目不少于1项,申请专利1项以上,新产品产值率要达到30%以上,科技进步贡献率达到40%。自主知识产权率达到70%以上。四、技术创新对策及措施1、要加强对技术创新工作领导,强化技术创新目标责任制考核。2、要深化及北京化工大学科技合作,形成紧密技术合作关系。3、加强人才引进及培养,完善激励机制。4、加大科技创新技入,确保研发资金预
5、算落实。5、进一步完善技术创新体系和创新制度,实现有机结合。新产品开发管理一、新产品(项目)指符合国家产业政策,根据企业实际运用新技术原理,新构思设计,采用新材料、新工艺,具有新功能、新用途或开拓新市场产品(项目),或运用新技术改造企业现有传统产业,提高原有产品性能、品质,降低生产成本,使产品更有质量技术优势,更能稳固和满足市场发展,即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新改进突破。二、新产品(项目)开发最终目是为了提高企业经济效益,提高企业及产品技术含量,促进企业健康稳步地持续发展。新产品(项目)开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”经营战略,采用“低投入、高
6、起点、高产出、高效益、高速度”科技发展战略,坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”自主创新方针,注重开发培育科技含量高且有自主知识产权项目和产品。三、新产品(项目)开发方式主要包括:自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。四、新产品(项目)开发程序新产品(项目)开发主要程序包括:构思;调查分析;决策审批;技术开发设计;实验试制;用户试用;鉴定验收;改进阶段;小批量生产;批量生产和销售等。1、构思:根据市场调查和预测市场需求,在充分分板各种因素基础上,对新产品(项目)提出初步构思。2、调查分析:根据新产品(项目)构思,广泛收集有关新产品(项目)设计、制造技术工艺、原
7、辅材料、销售市场、社会影响等信息,并对信息进行资料分析整理汇总,提出开发方式和一种或多种可行性建设方案,报公司决策审批。3、开发决策审批:分司根据提供新产品(项目)开发方式和可行性建议方案进行分析,论证和评审,择优确定审批。4、技术开发设计:对新产品(项目)经济技术可行性进行全面分析,方案论证,提出丰富有实质性可行性研究报告,同时申请上级科技主管部门立项审批,争取国家政策支持。5、实验试制:在新产品(项目)试制期内,通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核,以便找出缺陷,加以改进,在新产品(项目)基本定型后,报相关检测机构检测,并制定各种必要及时文件。6、用户试用:经检测达到预期效
8、果后,制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品(项目)评价。7、鉴定、验收:根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况,整理编织相关鉴定、验收材料,申请组织鉴定验收(权威机构)。注:也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。8、改进阶段:根据试制、试用情况新提出问题和建议,按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划,以便修正开发设计中失误和考虑不周造成缺陷。9、小批量生产:其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证,并进一步进行试销和宣传,逐渐打开市场。10、批量生产和销售:产品定型,协作定点,生产成线工作,新产品(项目)市场打开,批量生产和销售。五、新产品(项目)保证:新产
9、品(项目)开发过程中,从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核,并予以关心和支持,如确定不适应公司发展新产品(项目),要及时予以通知,并停止实施,以便及早发现问题,解决问题,保证开发研制任务顺利完成。六、新产品(项目)开发各部门及人员职责:1、项目工程师职责:新产品(项目)开发工作是公司自主创新先导,必须运用现代化管理办法,抓好新产品(项目)特别是高端产品开发,了解国内外相关信息,运用预测、分析、规划和决定手段,对新产品(项目)开发各种阶段作出正确评价和决定,并对决定负责。2、技术开发部门(包括技术中心、公司技术科室)职责:在总工程师领导下,参及对新产品(项目)开发
10、决策工作,并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务,并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产及时服务等工作,在新产品(项目)开发完成后,负责编写总结报告。3、供应部门职责:在新产品(项目)开发任务审批后,应积极配合做好采购所需原辅材料,落实购置必要工具、器具和设备,并对此质量负责。4、相关部门职责:各部门按照项目研发任务分工和要求,相关研发投入资金管理第一章 总 则第一条 为了确保科研研发有效实施,加强研发投入资金核算管理,特制定本研发投入专项资金管理办法。第二条 研发投入专项资金主要用于公司新产品(项目)科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进
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