谈建筑工程项目中的材料管理.doc
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1、谈建筑工程工程中的材料管理谈建筑工程工程中的材料管理 摘要:施工管理成败,材料是关键。建筑企业要在剧烈的市场竞争中求生存、求开展,就必须向市场提供质量好、造价与工期合理的建筑产品,就必须强化材料管理。建立完善的材料管理机制与制度,全方位做好材料卡控,科学合理的进展材料管理,才可能获得现场管理的成功。本文探讨了建筑工程工程中的材料管理。 关键词:建筑工程;工程;材料管理;措施 中图分类号:TU198文献标识码: A 建筑材料的品种、性能与质量,在很大程度上决定着房屋建筑的巩固、适用与美观; 又在很大程度上影响构造形式与施工进度。因此,建筑设计与施工方法的革新,建筑材料必须先行。在选材时我们应本着
2、合理开发资源,同时也要积极开展综合利用,尽量降低能源消耗及合理利用能源的方针,改善现有的产品构造,开发新品种、开展新型建筑材料,以满足现代化建立与城乡人民生活日益增长的需要。 一、建筑材料的分类与开展特征 1、复合型材料的日益增多,所谓复合材料,是两种或两种以上不同性能的材料,经恰当结合为一体的材料。复合材料可以克制单一材料的弱点,而发挥其综合的复合特性。 2、化学建材已成为主流。化学建材,是以合成高分子材料为基料,经配制加工而成用于建立工程的各类材料及其制品的统称。目前,以塑料制品为主导的化学建材。已开展成为建材的主流。化学建材的科技含量高,具有节约资源、降低能耗,提高建筑功能与施工便捷等诸
3、多优点,化学建材的崛起,使人造材料的生产别开生面。 3、 开展绿色建材势在必行。绿色建材是采用清洁生产技术,不用或少用天然资源与能源,大量使用工农业或城市固态废弃物生产的无毒害、无污染、无放射性,到达使用周期后可回收利用,有利于环境保护与人体安康的建筑材料。大力开展绿色建材与实现建材绿色化,既是对新型建材提出的时代要求,又是对传统建材切实改造所指明的必由之路。 二、加强建筑工程工程中材料管理的措施 1、提高材料管理人员素质。 在管理思路上,使相关部门的人员明确自己在材料本钱预测、方案编制、采购方案实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的根本工作程序、方法与责任;在业务素质方面,对材料管理工作
4、者进展具体业务操作技能培训,提高材料管理工作者的业务操作能力,并定期与不定期进展工作效果考评,使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。 2、强化信息资源管理。 强化信息资源管理,使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进展收集整理,还应该对施工地点周边材料的供给量进展细致地调查,对开工后整个施工路段、周边其他将开工工程的材料需求量进展预测,测算材料价格的上涨幅度,以便合理确定投标单价,降低经营风险。结合施工图纸、施工组织方案、施工工艺及质量要求,按工程量清单对分项工程的构造材料、周转材料进展测算,为整个工程工程本钱测算提供有效的信息资源。 3、材料采购管理
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- 关 键 词:
- 建筑工程 项目 中的 材料 管理
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