薪酬调查报告(1).doc
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1、 华为薪酬调查报告调查背景和目的 摘 要近年来,薪酬设计与管理已经成为人力资源管理面临的大挑战之一。薪酬以及与之相关的收入分配问题在国民经济生活中占重要地位,它既是劳动者获得个人收入的重要来源,又是企业成本价格的重要组成部分。在生产发展和社会财富增长的基础上,制定合理的薪酬分配制度,协调各类劳动者的薪酬关系,对于调动劳动者的生产积极性,提高企业经济效益,不断满足员工日益增加的物质文化需要时事关重要的。 引 言薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一,它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后,有足够的积极性投入工作,又让员工在工
2、作岗位上发挥出最大的效用,给公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比,抱怨薪酬不公平,对公司的薪酬制度存在一定意见。调研背景:随着社会的发展,企业的存在形式也复杂多变,企业的薪酬制度也不再是简单的既是工资制或计件工资制就可以满足员工的要求。薪酬制度的设计要考虑对内公平,对外具有竞争力。然而,对于企业自身资源条件的限制,同时为了企业利益最大化,现行薪酬制度存在很多问题。调研目的:本次调研目的是通过了解公司现有薪酬体系状况,并进行有效的工资制度和福利制度的设计,以推动公司战略目标的实现。一、公司概况 (一)公司简介 华为技术(“华为”)是全球领先的电信解决方案供应商,
3、专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力,快速响应客户需求,提供客户化的产品和端到端的服务,助力客户商业成功。华为产品和解决方案涵盖移动(HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、网络(FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch)、电信增值业务(IN, mobile data service, BOSS)、终端(UMTS/CDMA)和网络安全及存储等领域。 华为在印度、美国、瑞典
4、、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所,87502名员工中的43%从事研发工作。截至2008年9月,华为已累计申请专利超过32,822件,连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。 目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及35个全球前50强的运营商。 (二)组织结构二、公司薪酬管理体系 薪酬管理制度 薪酬管理制度管理1、目的 编制1 为适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系根据集团公司现状特制定本规定。
5、2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同对职级薪级进行动态调整可上可下同时享受或承担不同的工资差异 2.2 竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励是指制定具有上升和下降的动态管理对相同职级的薪酬实行区域管理充调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下合理制定薪酬使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬
6、管理委员会 主任总经理 成员分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段如年终奖、专项奖等。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素及员工职业发展生涯等因素。岗位价值分析评估略 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级
7、分别为一层级A集团总经理二层级B高管级三层级C经理级四层级D副理级五层级E主管级六层级F专员级。 2 鸥江职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 1 A 集团总经理 2 B 各分管副总、总监 3 C 集团总经理助理、各部门经理、分公司总理 4 D 集团各部门副经理、分公司副总经理 5 E 集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管员 6 F 集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者 5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差A1、A2、A8D、E岗位层级分为六个级差。6、薪酬组成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 6.1 基本工资是薪酬的基本组
8、成部分根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受无出勤不享受。 6.2 岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予的津贴。 6.3 绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。 6.4 加班工资加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级包含D级以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制工作时间以完成固定的工作职责与任务为主所以不享受加班工资。 6.5 各类补贴 6.5.1 特殊津贴是指集团对高级管理岗位人员基于他的
9、特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。 6.5.2其他补贴其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。 6.6 个人相关扣款 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章度而被处的罚款。 6.7 业务提成公司相关业务人员享受业务提成按公司业务提成管理规定执行。 6.8 奖金奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励包括项奖、突出贡献奖等。 华为集团-任正非 7、试用期薪酬 7.1 试用期间的工资为基本工资+岗位津贴的80%。 7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的不享受试用期间的绩效奖金。 7.3 试用期合格并转正的员工正
10、常享受试用期间的绩效奖金。 8、见习期薪酬 见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。 9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9.1 整体调整指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整包括薪酬水平调整和薪酬结构调整调整幅度由董事会根据经营状况决定。 9.2 个别调整主要指薪酬级别的调整分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批
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