关于工程部年度工作计划通用范文3篇.docx
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1、关于工程部年度工作计划通用范文3篇 给自己制定一个安排吧,用最大的努力去实现这个目标吧,那么相关的工作安排该如何写呢?以下是我和大家共享的关于工程部年度工作安排通用范文,以供参考。 关于工程部年度工作安排通用范文1 工程部全体同事经过20xx年一年的努力,完成了各项工作任务,受到了公司领导的确定。荣誉来之不易,而剩余工作量却很繁重,20xx年又是保通车的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速马路年底顺当通车,在保通车抓进度的同时,要抓工程质量和平安不放松,以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速马路必需于20xx年底建成通车的重大决策,现在结合工程部的实际状况,
2、制定本年度工作安排如下: 一、加强团队建设,提高服务水平 1、加强内部相互沟通和沟通,提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年,要提高部门人心的凝合力,多开展文娱和体育等集体活动,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,部门经理、副经理要刚好了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多爱护工程师的难处,刚好要做好大家的思想工作,坚持原则,防止人浮于事的现象。 分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,激励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有安排、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥当
3、处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 2、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平。 工程部要树立永蓝高速全部建设者是一家人的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通,发挥工程师的人格魅力,熟识同事的特点、实力和适应性,常常与同事沟通沟通,创建良好的工作氛围。要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个永蓝高速马路建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一相识、统一目标、统一行动。 二、强化主动主动的工作作风,提高工作效率。 管段工程师要围绕保通车的大目标,接着以服务施工的思想,在工地处理问题刚好,不拖拉。涉
4、及到其他部门、须要我们牵头的要主动协作,把工作做到前面。 在20xx年要接着强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识,避开等、靠、拖的消极工作看法,视工程为已任,加强自我认知,严格要求自我,追求完备,以身作则,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识,工作仔细细致、敬业务实,敢于担当责任。 主动主动,仔细负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题刚好请示汇报,发觉问题刚好反馈改进,工作落实跟踪刚好、到位,上传下达快速、精确。主动跟踪落实各自的工作任务并刚好反馈,强化责任感、事业心,发挥每个人的实力,限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平 1、
5、20xx通车年,各专业工程全面铺开,全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)学问的学习,各工程师之间相互学习,提高业务素养,做一个综合实力强,合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持,多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡察,驾驭进度、质量、平安状况,每周巡察工地现场不少于3天。 3、刚好发觉、反映并解决工地问题,仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、根据倒排工期安排每月督促路面、房建、机电工程的进度。刚好分析进度问题,为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前刚好完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管
6、段工程师依据每天驾驭的工地状况,仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表,并应特殊留意非关键点因种种缘由变为限制工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需刚好上报,如若有压缩工期的好的思路,也应刚好提出。 5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾,路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年,任务艰难,工期压力大,既要保进度,又要抓质量,对工程技术部是一个严峻的挑战,要提前安排,统筹考虑,要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业,防止打乱战,丢三落四。 6、刚好处理地方水系、路系的等遗留问题,扫清地方冲突,做到不留尾巴。 关于工程部年度工作安排通用范文2 在送旧迎新之际,工程部在回顾20
7、xx年工作开展的基础上,总结阅历,找出不足,将以更加务实的看法,主动协作公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增加大局意识、责随意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会接着发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的快速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。 1、调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关管理制度,重抓物业品质服务; 2、完善:依据公司领导提出的酒店式管理,五服务的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节,形成一套完整的工作管理流
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