资产评估报告书车辆.doc
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1、资产经营公司(吉大控股)2013年度工作总结2013年,资产经营公司(吉大控股)在学校党委和主管校长的领导下,在公司全体同志的共同努力下,坚持以科学发展观为指导,坚持以服务教师、服务学校和服务社会为宗旨,大胆改革,积极探索,逐步形成我校产业“一头两翼”特色发展之路,以学校科技成果转化和产业化为“龙头”,积极推进学校科技成果的资本化、产业化;以产业规范化建设和效益提升为“两翼”,逐步加强产业内涵建设,积极谋划产业开发项目,产业各项工作进展顺利,成效明显,为学校产业的健康、协调和可持续发展奠定了良好基础。一、2013年主要目标按照教育部有关文件要求和学校经营性资产管理改革要求,尽快将学校所有经营性
2、资产划转到吉大控股公司,逐步建立起以资本为纽带,产权清晰、权责明确、校企分开、管理规范的新型校办产业管理体制和运行机制。充分发挥资产经营公司(吉大控股)的统筹规划和运营管理作用,积极推进学校科技成果的转化和产业化,规范做好对外投资工作,持续推动校办产业规范化建设工作,全力提升产业整体盈利水平。二、工作举措1由资产经营公司(吉大控股)统筹管理学校经营性资产,逐步将学校企业经营性资产统一划转到吉大控股公司。2.深入学院了解教师需求,适时推进科技成果转化和产业化进度,加大科技成果推介力度,发挥市场引导作用,吸引社会资金创办高新技术企业,打造新的经济增长点。3.强化出资企业“三会”议案管理,建立健全董
3、事、监事的派出、培训、考核和激励机制;规范企业资产财务工作流程,完善财经制度,防控风险;坚持法律顾问制度,推进学校产业的依法决策和合规经营。4.稳妥处理学校企业的人事关系,妥善做好改制企业和撤并企业人员的安置,加强企业综合治理、安全生产、安全防火、产业稳定等工作,确保产业改革工作平稳进行。5.积极论证校园周边资源开发项目,努力增加学校收入。支持长春电信工程设计院股份有限公司上市筹备工作,努力树立吉大品牌。6、积极组织党的十八大和十八届三中全会精神学习活动,扎实开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动,加强反腐倡廉建设,建立健全作风建设长效机制,切实加强产业干部队伍建设,凝聚发展力
4、量,力争新突破,谋求大发展。三、工作成效1.组建成立资产经营公司(吉大控股),健全工作职责,完善相关制度。组建成立资产经营公司(吉大控股)监事会,进一步加强对国有经营性资产的监管。继续强化吉大控股这一资产经营实体的平台作用,由其统一运营学校所投资企业的股权和经营性资产,确保国有资产的保值和增值。2.出资设立吉林吉大致远后勤资产经营有限公司,由其统一管理和盘活后勤经营性资产。积极推进吉林大学出版社有限公司国有资产产权登记和股权划转工作。3.与佛吉亚(中国)投资有限公司、长春旭阳工业(集团)股份有限公司共同出资设立中法合资企业长春佛吉亚旭阳汽车零部件技术研发有限公司。公司注册资本4000万元人民币
5、,其中吉大控股公司出资400万人民币,持有公司10%股权;佛吉亚和旭阳各出资1800万元人民币,各持有公司45%股权。公司于2013年1月28日注册成立,主要致力于汽车内饰产品的研发、检测和生产。目前,公司厂区已规划装修完毕,仪器设备已安装到位,已获得研发订单近百万元。11月28日,公司获得德国大众实验检测资质,市场前景看好。4.积极推进我校有机电致发光材料(OLED)专利技术的产业化。经协商,我校以专利权作价300万元人民币出资入股,与吉大明德公司及其他自然人在北京中关村设立北京吉大瑞博光电科技有限公司,公司注册资本3000万元人民币。公司于2013年6月17日成立。为了更好地服务吉林地方经
6、济建设,7月31日,北京瑞博公司出资1000万元人民币在梅河口中关村科技产业园区注册成立吉林吉大瑞博光电科技有限公司,作为企业生产研发基地。企业以极优惠的政策获得园区68000平方米的建设用地,并获批建设吉大瑞博工业园。目前,园区主体已开工建设。5.积极促成重庆顶峰地质勘探仪器公司与长春国地探测工程技术公司的战略合作。进一步加强和完善长春国地公司的规范运作、生产工艺和市场推广等。目前,各方正在积极努力,尽快完成学校无形资产(核磁共振找水仪专利技术)的增资工作,积极争取获得创投资金和吉林省产业化基金的投入,将企业进一步做大做强。6.制订出台或完善资产经营公司(吉大控股)党政联席会议议事办法(试行
7、)资产经营公司(吉大控股)公务用车管理暂行办法吉林大学资产经营公司(吉大控股)实施“三重一大”制度的规定吉林大学资产经营公司(吉大控股)反腐倡廉建设实施方案吉林大学校办企业领导人员廉洁从业若干规定吉林大学资产经营公司(吉大控股)、吉林吉大控股有限公司大额资金使用管理暂行办法等规章制度。编印校办产业文件汇编,编辑出版吉林大学资产经营公司(吉大控股)制度汇编,积极推进产业制度建设和各项规章制度的贯彻落实,以制度管权管人管事,使各项工作有章可循。7.组织落实所投资企业财务预决算编制工作,对预算执行进行了调控,2013年公司杜绝了超预算行为。对白求恩医科大学制药厂、辊锻件厂、致远公司3家具有代表性的企
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