生产进度管理.docx
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1、生产进度管理一、进度管理规定I、月形象进度达不到的单位,处分施工队1000元,施工员50元。2、周计划未完成的单位,处分施工队200元,施工员10元。3、工程部布置每个职工的任务不能按时完成的罚款20-507L o4、但凡材料供应不上,影响工作责任由物资部负责,对当 事人罚款20元,材料主任罚款10元。5、凡属于技术性问题造成返工、窝工,影响施工的技术部专 业负责人一次处分20元。6、如因机械不到位,或机械修理不及时,超过24小时,而且 影响工作的,罚机械负责人50元。7、周计划、月计划下达后确因重大变更,材料供应不上,需 要延长工期的,施工队打报告,由施工部、技术部签认,否那么工 期不得拖延
2、。8、但凡当月完成工作较好的单位和个人一次性奖励200-50元。二、进度要素分配表序号要素名称责任部室或个人相关部室或个人1工程进度指令工程经理总工、工程副经理、物资部、施 工部、技术室、财务室2总进度计划工程经理总工、工程副经理、物资部、施 工部、技术部、财务室3月进度计划技术部工程经理、总工4周进度计划施工员技术部、各施工队5材料计划技术部施工员、各施工队、专业工程师6材料进场物资部7机械计划施工部工程经理、工程副经理8机械进场机械负责人工程副经理、施工员9机械维修机械负责人施工员10技术方案总工专业工程师11技术交底专业工程师12现场技术处理专业工程师总工、施工员、质检员、工班长13设计变更、洽商记录专业工程师总工14工期索赔劳资室技术部15现场施工人员配备施工队队长施工部、平安员16测量放线技术员专业工程师17平安防护平安员技术部、各施工队
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