大型河流水阐施工组织设计.docx
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1、书目一, 投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺二, 施工组织设计(一)项目管理机构(二)施工方案(三)施工进度支配和工期保证措施(四)关建部位工程质量保证措施和施工技术措施,关键施工技术, 工艺及工程项目实施的重点, 难点分析和解决方案(五)高温柔冬雨季施工措施(六)附件附件一:支配开工日期, 完工日期和施工进度网络图(或横道图)附件二:施工总平面图附件三:临时用地表一, 投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 序号响 应 性 内 容满足招标文件要求(是或否)1工程质量等级和工程质量保证体系的承诺是2平安保证体系和平安施工保障措施的承诺是3按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺是4施工过程
2、中和移交前工程爱护措施的承诺是5创建文明建设工地的承诺是二, 施工组织设计(一)项目管理机构1, 施工现场管理机构我单位将本着精干, 高效, 专家化的原则,依据施工招标文件及对施工现场的考察,结合本工程的特点和实际技术要求,从便利进行施工管理的原则进行组建项目经理部,项目部选派质量意识强, 施工阅历丰富, 工作实力强的人员任职工程的各个岗位,全面负责本工程的技术, 质量, 施工, 竣工和保修。项目部建立和健全各级岗位责任制,对工程实行项目法管理,按建筑业国际通用管理标准和质量管理体系的要求,对本工程的质量, 进度, 平安, 文明施工和环境爱护等进行科学管理, 合理调度,严格执行有关规程规范,
3、强制性标准和合同文件,确保本工程各项管理目标的实现。工程施工现场管理机构见下图。项目经理项目总工程师经营副经理生产副经理物资供应部工程技术部综合部支协作同部质量平安部房屋建施工队钢筋制安队模板制安队混凝土浇筑队砌筑施工队施工测量队试验室土方施工队运输施工队河道疏浚施工队后勤保卫队钻孔灌浆施工队2, 项目管理机构图各职能部门主要施工管理职责(1)项目经理代表全权处理现场施工及有关一切事宜。制定本工程各项管理目标并代表项目经理部就工程管理对本单位(法人代表)负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教化, 组织职工开展劳动竞赛活动。抓好施工进度支配的制订, 实施及督促。贯彻及执行国家和地方制定的
4、保证工程质量的规章制度,并负有组织, 督促责任。正确处理进度和质量的关系,对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有干脆领导责任。严格执行质量奖惩制度,保证质量限制机构和质检人员能独立行使职权。对施工生产过程供应保证工程质量所必需的基本条件。申请项目工程开工, 竣工验收, 结算,对不合格工程负干脆领导责任。(2)项目总工程师项目总工程师全面负责工程施工技术管理,推广新技术, 新工艺,主持项目工程的施工组织设计及质量限制,进行技术交底及质量交底,保证工程施工按期优质完成任务,刚好收集工程项目有关技术资料, 质量资料, 建立工程技术档案。监督检查协调各部门的质量职责执行状况。负责技术领导工作,落实质量奖
5、罚制度。决策技术方案,批准施工技术文件,处理质量事故中的技术问题。(3)生产副经理负责编制生产作业支配和协助生产作业支配,并组织检查落实。负责前方施工的方案具体布置, 生产组织, 劳力设备和材料调配, 班次支配,指挥相关班组按时和超额完成生产任务。加强对施工员全质意识教化和全质管理,严守平安技术操作规程,严照施工技术规范施工。加强施工现场文明施工管理,协调处理好与兄弟单位生产上的关系,作好内部班组间生产上的协调,刚好处理现场生产出现的问题。负责临时劳动力的调度及用工量的签证。帮助工程, 商务, 物资设备等有关部门处理生产平安质量事故。(4)项目经营副经理帮助项目经理抓经营管理工作,全面负责本项
6、目经营支配制定, 合同管理, 资金安排, 经营核算和参与工程管理工作等。(5)质量平安部质量平安部负责工程质量及平安的检查验收。遵照国家的法令, 法规, 规范, 规程及设计参数, 要求,依据图纸对工程施工质量进行监督检查,并会同监理人员对隐藏工程项目, 单元工程进行验收,并做好签证,参与分部工程, 单位工程验收。刚好订正违章施工,主动主动地实行一切有效措施确保工程质量和施工平安,按规定肃穆处理质量和平安事故,负责做好工程质量总结和质量统计工作。(6)工程技术部负责施工方案编制, 现场技术处理, 建筑物测量放样, 生产调度, 进度管理, 工程量审核签证, 工程质量管理, 质量检查, 组织验收,
7、资料整理及劳动平安及现场文明施工检查等。负责生产支配, 调度,监督支配的落实并刚好反馈给项目经理,以便进行必要的调整。同时,会同质量平安部刚好向业主和监理申请对基础及隐藏工程进行阶段验收,单位工程竣工验收,做好技术档案的搜集, 整理工作。(7)物资供应部编制物资供应支配,配件选购支配,组织设备, 配件选购和材料供应。检查施工设备的运用状况。(8)支协作同部计财部负责资金的筹措, 调配及与工程有关的全部对外结算和内部会计工作;负责工程内部劳动力调配, 工资结算等方面工作,帮助安质部处理工程平安, 工伤管理工作。负责工程施工总支配及阶段支配的编制, 落实, 工程预结算, 合同管理, 成本核算, 来
8、往资金管理。(9)综合部负责对外联系, 对内协调工作;负责文书, 行政管理,施工现场综合治理管理及文明施工管理, 宣扬等,并努力做好包括职工生活, 文化消遣在内的全部其他后勤服务。(10)土方开挖施工队担当本工程的土方开挖, 清除表土, 削坡等项目的施工任务。严格依据支配支配,自觉接受业主, 监理以及安质部门的检查监督,按时, 按质, 按量完成作业任务。(11房屋建筑施工队担当本工程管理房的施工任务。严格依据支配支配,自觉接受业主, 监理以及安质部门的检查监督,按时, 按质, 按量完成作业任务。(12)混凝土浇筑队担当本工程全部混凝土浇筑等施工任务。严格依据支配支配,自觉接受业主, 监理以及安
9、质部门的检查监督,按时, 按质, 按量完成作业任务。(13)运输施工队担当本工程全部土石方填筑, 施工材料运输等施工任务。严格依据支配支配,自觉接受业主, 监理以及安质部门的检查监督,按时, 按质, 按量完成作业任务。(14)施工测量队负责本本工程测量限制网的建立,施工放样,对模板, 钢筋等项目的复核,以及原始地形的测量,基础断面工程量的计算等施工任务。(15)模板施工队负责模板加工制作, 安装,拆除及保养等任务。(16)钢筋施工队负责钢筋加工制作, 安装, 焊接等施工任务。(17)试验室负责用于工程全部原材料的检测,砼协作比试验,砼的各项试验,钢筋焊接试验等任务。 (18)砌筑施工队 负责本
10、工程的浆砌块石砌筑, 砼预制构件安装, 干砌块石护坡等施工任务。严格依据支配支配,自觉接受业主, 监理以及安质部门的检查监督,按时, 按质, 按量完成作业任务。(19)后勤保卫队负责材料, 机械设备和车辆管理,消防, 卫生工作以及平安保卫, 保密工作。(20)钻孔灌浆施工队负责组织基础防渗处理和围堰灌浆等施工任务。严格依据支配支配,自觉接受业主, 监理以及安质部门的检查监督,按时, 按质, 按量完成作业任务。3, 工程质量管理机构及保证措施在本工程的施工过程中,我单位会依据招标文件的要求和投标文件的承诺,将投入对类似工程施工有着丰富阅历的精干人员,用先进的施工技术, 精良的设备, 科学的管理,
11、贯彻执行国家“百年大计,质量第一”的质量管理方针,坚持一切工作均要以质量为中心,以国家行业标准及有关技术法规为依据,尽可能地做到让发包人满足,并超更加包人的期盼。在施工中项目部会细致贯彻单位的质量方针和质量管理方法,努力提高员工的质量意识,大力推行质量管理。依靠技术创新,修造精品工程,确保工程质量达到合格等级。将我单位“艰苦创业, 团结奋斗, 科学拼搏, 争创一流”的企业精神在工程建设过程中发扬光大。(1)质量管理机构, 人员配备1)项目经理:现场质量管理领导小组组长,为工程施工质量的第一责任人,全面负责工程施工质量的实施,负责重大质量防范措施的批准, 执行,负责对重大质量责任事故的调查, 处
12、理。代表我单位同业主进行质量管理沟通和协调。实行单位制定的质量方针, 质量目标;制订培训支配,组织专业技术培训;定期(每月一次)组织质量管理评审,以保证质量体系的持续性, 有效性和相宜性。2)生产副经理:受项目经理领导和托付,全面负责工程的生产, 平安文明施工等方面的工作,帮助项目经理进行质量管理。3)经营副经理:受项目经理领导和托付,全面负责工程经营, 结算, 财务, 人事和后勤管理等方面的工作。帮助项目经理进行质量管理。4)质量管理小组:由项目部各主要部门负责人组成,对本部门的质量执行和落实状况进行监督限制,在定期的内部质量工作会议上,通报本部门质量执行状况,同时协调其他单位,查漏补缺。负
13、责质量会议和质量检查,负责编制内部质量管理实施手册。负责项目质量管理制度的运行检查, 考核,在实施过程中在结合具体状况刚好更改, 补充, 完善质量管理制度。工程技术部:在制定施工技术方案的同时,负责对工程各施工工序的完工质量限制提出要求,并依据现场实施状况,对存在的问题刚好提出整改措施。支协作同部:负责对工程质量的投资进行支配, 统计和成本限制,以期质量达到设计要求的同时,使工程成本最小。物资供应部:负责对工程所采纳的原材料, 设备零配件的选购进行质量检验和验收签证,依据支配调拨物资和设备。质量平安部:落实质量管理小组质量管理意志的具体单位,负责对工程全部施工项目的施工质量进行指导, 监督,对
14、单元工程质量进行复检和签收认证,管理试验室, 测量队和检测队,并对整个工程的全部单元工程的质量检查结果进行记录备案,是工程质量保证的关键部门,是工程质量的具体责任人。对施工过程要进行全面的质量管理限制,对每个施工工序和环节都要支配人员进行严格检查把关,对发觉的问题要刚好处理和向上级汇报。组织施工仓面, 原材料, 中间产品及成品的验收检查, 施工试验设计与实施,试验员的技能培训, 考核,复合性试验, 质量报告, 单元工程及阶段验收文件,资料收集, 编辑成验收文件稿。组织定期对质量, 计量起限制作用的仪器设备进行检查。工地试验室:负责施工原材料, 中间产品及成品的检测,混凝土质量限制及检测检验,全
15、部试验资料的整理, 汇总, 归档。施工测量队:负责工程限制点的布设, 地形测量, 施工放样, 基础计量, 现场施工校验检测, 测量资料报审及测量放样资料整理。其它各作业班组:依据内部质量管理手册和施工技术方案,完成工程全部项目的施工任务,在施工过程中,依据质量限制要求,严格施工程序,是依据作业规程施工的主体,也是保证工程质量的主体。(2)质量保证体系机构及资源配置图各施工队负责人(兼职质检员)工程技术部负责人质量平安部负责人物资供应部负责人支协作同部负责人综合部负责人测量员平安员试验员质检员项目经理项目总工生产副经理经营副经理 (3)质量管理规章制度1)质量管理方针依据国家颁发的有关质量政策,
16、 法规,结合本单位的工程质量管理制度,采纳科学的管理方法,细致贯彻“百年大计,质量第一” 的方针,执行水利部水利工程质量管理规定和水利工程质量事故处理暂行规定为业主, 为社会供应合格的工程产品。2)质量管理目标依据招标文件要求,以及本单位对本工程施工质量的承诺,本工程质量等级为合格。在施工过程中,严格执行国家和行业颁发的有关质量政策和法规, 技术标准和规程规范,严格按现行标准进行单元工程质量评定,单元工程合格率100%,保证总体工程质量合格,力争创建优良工程。3)质检组及质检员质量责任制 制定正式的质量检验支配,在施工前及施工过程中做好各项试验, 检验工作,刚好得到数据以便对质量进行限制。宣扬
17、建筑工程产品的质量标准,对建筑工程各分部分项工程的施工质量进行检查,并做好数据记录,对数据进行科学的整理和分析,发觉质量问题,找寻问题的缘由。比较测量结果和质量标准的吻合程度做出质量状况推断。对不合格产品提出处理意见,比如返工, 返修等,对合格产品进行下道工序的支配,供应质量处理意见及保证质量的建议。刚好做好有关技术资料的归档, 整理工作。协作监理人做好抽检, 复检工作,给监理人行使职责供应便利。4)质量培训教化工作制从作业班组成员到项目经理,进场前必需接受上一级的质量管理学问教化。依据实际状况,项目副经理和项目总工对技术人员和管理人员进行质量技术专业学问培训。上岗前,技术人员对作业班组成员进
18、行针对性的技术培训。每月进行一次质量学问教化。从事特殊作业, 检验和试验人员必需取得相应资格认证后才能上岗。5)质量组织管理制实行质量一票推翻制。实行垂直管理模式,班组听从作业队,作业队听从质检员,质检员听从质检组,质检组听从项目经理,项目经理听从单位质量管理小组。实行逐级负责,跨级追究责任制度,下级出现质量问题,上一级负领导和管理责任。逐级明确质量管理任务, 目标和职责,层层订立质量责任书。下级质量管理人员不满足工程质量管理须要或工作失职,上一级有权更换或辞退,并报项目经理备案。6)工程材料选购管理制由业主指定选购地点和厂家的材料,到指定地点和厂家选购相应规格的材料,业主未指定选购地点和厂家
19、的材料,由项目经理部确定选购地点或厂家。用于工程施工的主要材料,进场时必需具备有正式的出厂合格证和化验单。按试验规程和施工技术规范要求,对进场材料抽样检验,发觉不合格品时严禁运用,并清离施工现场。对于不合格品,实行“谁选购谁负责”的制度,负责清退和相关责任。对由于材料缘由造成工程质量不合格或质量事故的,按水利工程质量事故处理暂行规定有关条款处理。7)机械设备运用制执行“人机固定”的原则,非本机操作人员,不得操作本机。操作人员必需严格遵守操作规程,操作前后必需检查和保养,并作好操作和保养记录。机械修理人员实行定期和不定期相结合对机械进行修理。配备足够易磨损部位的零配件。8)质量检查限制措施质检组
20、随时检查下列施工打算工作的完成状况:检查各施工班组是否就施工规程, 规范, 质量标准, 施工细则及操作规程,技术标准向作业人员交底;检查主要施工设备与机具, 临时设施, 附属工程, 劳动组织与技术水平能否满足保证施工质量的要求,从事关键工序操作的工人要经过严格的技术考核,达不到规定技术等级的人员不得顶岗操作;检查材料的规格性能是否符合设计要求;检查施工测量定位放线用的限制点是否满足设计精度要求;检查试验人员和试验设备能否满足施工质量测试, 限制和鉴定的须要,工地运用仪器, 量具也要定期鉴定。质检组进行施工过程检查必需做到下列几点:a每一道工序和每个单元工程都要按“三检制”的程序进行质量检查。上
21、道工序未经检验或终检不合格时不得进行下道工序的施工;b质检员有支配地会同各施工班组有关人员进行施工作业过程中的质量检查,必要时需随班检查,并作好检查记录;c质检员的施工质量检查内容和评定标准按业主和招标文件规定的相关标准进行;d隐藏工程和关键部位的检查,必需在项目总工主持下,会同有关人员搞好终检后,再向监理人申请检查验收;e质检员要刚好检查工程施工质量,将质量事故隐患消退于萌芽中。f施工质量的检查记录,材料和设备的检查试验鉴定资料,验收签证资料,质量等级评定资料等,是工程验收的重要原始材料,是评价工程质量和申报优质工程的依据,质检员肯定要会同监理人肃穆, 精确, 刚好分类整理,汇总归档,妥当保
22、管。g质检员在对每道工序检查的同时,肯定要会同监理人做好设计和规范所要求做好的取样试验,如:水泥, 砂, 碎石, 石料, 混凝土等,因工地条件所限,试验托付具有相应资质的试验室测定结果。h施工过程中假如发生质量事故,要严格爱护现场,实行有效措施抢救人员和财产,防止事故扩大,并对现场的物件做出标记,绘制现场简图和做出书面记录,妥当爱护现场重要痕迹, 物证。j质量事故发生后,必需坚持“四不放过” 的原则,即“事故缘由不查清不放过,主要事故责任者和职工未受到教化不放过,补救和防范措施不落实不放过”,主动协作有关部门做好事故处理工作。i对质量事故责任者,按水利工程质量事故处理暂行规定进行处理,触犯法律
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- 大型 河流 施工组织设计
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