2021个人月工作计划范文.docx
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2、科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、完成日常人力资源聘请与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资构造,实行科学公允的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,造就雇员主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。6在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动
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