采购人员绩效考核实施方案模板.docx
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1、采购人员绩效考核实施方案模板方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编 号一、目的为贯彻公司绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证公司经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定本方案。二、遵循原那么(-)明确化、公开化的原那么考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定;同时,考评 标准、程序和对考评责任者的规定在公司内部应当对全体员工公开。(-)客观考评的原那么明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,防止掺入主观性和感情色彩。首先,做到“用事 实说话”,即考评一定要建立在客观事实的基础上;其次,要做到
2、把被考评者与既定标准作比拟,而不是在 人与人之间进行比拟。(三)差异的原那么考核的等级之间应当有鲜明的差异界限,针对不同的考评评语在工资调整、职位晋升、享受培训等方 面应表达明显差异,使考评具有激励员工上进的作用。(续)(四)反应原那么考评结果(评语)一定要反应给被考评者本人。在反应考评结果的同时,还应当向被考评者就评语进 行说明解释,肯定成绩和进步,说明缺乏之处,并提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用本公司采购部人员,但以下人员除外。1考核期开始后进入公司的员工。2 因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上人员。3 因公伤而连续缺勤75五日以上人员。4 虽然在考核期任职,但考核实施日已
3、经离职的人员。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部其他相关工作人员。五、采购绩效考核实施(-)采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度,主 要通过采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。 量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标(二)绩效考核周期及说明绩效考核方面权重考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使
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