公司监理年度工作总结(10).docx
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1、可编辑公司监理年度工作总结(10) 公司拥有房建监理甲级资质和市政乙级资质,鉴此,公司调整经营布局,提出了“稳固强项,提升弱项,开拓新领域”的经营方针,对每一项有盼望中标的工程均立足于一个早字,早跟踪,早攻关。 三完善管理制度,提升监理效劳水平 公司在落实总监责任制方面,明确了总监为工程第一责任人,充分发挥总监在工程管理上的踊跃性,用好一人、带好一帮、管好一片,使公司的各项管理得到执行,并取得较好的效果。在技术管理方面,明确了监理人员职责、工作方法和程序,有效的躲避了监理责任。 四加强学习培训,提升人员素养 监理行业是智力和技术密集型产业,只有熟识管理、法律、经济等多方面的学问,才能正确行使监
2、理职能。总公司全年共举办系列培训5次,旨在提高管理人员的综合素养和工作实力。8.公司监理年度工作总结 随着时间的推移20xx年即将过去,在这年终岁末之时回首过去一年工作,平下心来,总结自己工作成果和收获,从而找出自身的缺乏之处,以利于今后的工作,总结过去一年工作,恳切盼望大家对本人总结不当之处赐予提示,对我来说是莫大的协助,过去的一年里,在公司和工程部的领导大力支持和关怀下,我的谨慎坚持“预控、标准、科学、优质的工作指导思想坚固树立”,确保每个业主满足的效劳宗旨,尽心尽职,努力工作,下面谈谈我在20xx年的工作。 一、对工程施工建立的质量限制,在事前限制中所做的工作,在收到工程设计施工图纸后,
3、我就先进展熟识图纸后,了解设计意图,明白施工过程的主要工艺流程,工程特点,对施工图纸上所存在的导议之处,采纳书面形式进展记录,采纳相应的措施运用于施工现场,并做好相关工程的抽检资料。 二、对现场全部进场材料、人员、机械设备进展记录核查,对质量上不符合要求杜绝用入工程中,针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工打算工作是否到位,并旁站施工全过程,刚好的做好书面旁站记录。 三、对各施工过程中的巡察、检查所发觉的问题时刚好采纳口头或书面形式通知施工单位工程管理部,并向驻地监理工程师汇报,并监视施工单位落实整改及进展再次复核,检查,尽自己努力做好现场监理工作。 四、对平安文明施工限制
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