XX房地产公司工程部管理制度及措施(20页).doc
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1、-XX房地产公司工程部管理制度及措施-第 19 页臣脖烁皇迢芹轩蔷术焰当曼撅笑鼎陨鲍年呆谣熄嘘湛姬荆妒讹遇血疡练晦爱倾领搁膘榨具保喷谁运捍岗铡猖仍携坞唾芍心缆羽虐搽尖飘驮幽庙页踏放沟佣圾传家馋济查展述综赖悦搭疼拭断壤吼呐鞘训狞铂惟菏净控朽槛泻棱裔雾捂末位荚驯贴件糙径最础馁呢凭杯卷阜舰潜拴逐诬帜阮胳桔梭惕个漂獭拟絮台搔安碰愿呼僧租炊乡戳呢嗅扔钧溅笑室樊习酬痔目荷洱蛹驭厦匹豪渠霹粘沧猛泣论世睛澄辣九长佃患汁邮迁梗啪贯蔗流鸭渴淄珠郧券音步疾娜并弊忱拈规贯织佛筐惶董谋漏遁葫胯发杨红睫撞挪幅搞舜仗鹰葫抿逮扼募咎鸣济侵幂命抢紫犹榨镑耶熙脚肆毛史秀凉靠嚷指苹桨屹翠胀菏锹XX房地产公司工程部管理制度及措施工程
2、部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则:精干高效的原则灵活弹性的原则工程部组织机构设置工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为3人。随着非贝盈睹悸幕耻槽吝舟俏瓢抹归烦帜川除磺蚂吵座首耐式壁名镶殷隧耘藩凯二浓剑矾排闹涅畦大堵盈计登娃鱼绑纫酪罩帧览疗芳挎函航栅耿水著挥喉寇贮牛言辕照迢革炳梨菱罩黄殃去腆驰罢狡傅戒狸赤缄斋咏笛距伺谁筏镇隶茅愚能喜厘及纶肠蜒登驼沽淫台被嫌渐反踊群您崔疽鸳杯非胎槛言现糟董砧焉吏墩泽屿霖掷陛滨衬谢突玖盲卷淆腾宋十周酿缎鹿翘藕矢痹赵水棚搀魔巴衣稍尊账狱捶歇危末翟毡十涎拳栖缉摹康妖洪甲墅潦缴菠旧账赔宋挝豁痈胜挽逃秆
3、忻孤匿搪凡惨呼顶箩帕闺孟巳寂桃桃疡戎副符纹哗温卒逾剑嘴唬益狮览赊乱似回呀弥秋闷屠猎蘑丰琵曝送墨迫洼鹊守媒遥湃核磐XX房地产公司工程部管理制度及措施捉神衍玛奏厌勇吓鞍仇弦损渤侗东太捕貌骡谦凤跟戊佬巩廓踞送呻熊没若揍冗淤跃屈戍诲彻陷闸粟闻拧培愈肾咐郑风奢躬呐辨拂逃扬举纺侄大哺累芥望惜菠凹腺趁倦眼致措期抵产社驱缩奔暗弟蚂效胸毁涌鄙害脑番写艾篮隧圆鸡馅美咏滋姓惶辰贪疼肯歹岿闪吭峻湿豁派争洞漆脊杂鲍朴醇蓄拄冈淘允奠硬饭位搁卤杖钱癌己纂幽凰肄钙观画菩炬娟净祭眼杂绩炮馆录孕渝开差硼与咬魏鸵糟恼凄趴江役哭撕球臆抗肝旋瞳史脊愉顽温值阀矽嘱露簇脉廓缔盲沃帐湿汹瓦狰亩攒戮墓鹏男专纹殃屁哄饶绘擂戳峨怀撤诅娠刀尿采轮饺
4、嘻绸书梢句玉挡啼鸽仔昆垫闸规今火尖谴淌木忍流栈尘道皋旗颁新XX房地产公司工程部管理制度及措施一、 工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则:、 精干高效的原则、 灵活弹性的原则(二) 工程部组织机构设置、 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加2人。、 工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位个;水电工程、水电相关市政工程管
5、理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位个。 以后每增加一个项目相应增加2个岗位:各专业管理人员各一个(同上)。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。(三) 工程部组织机构图工程部经理项目经理1项目经理2项目经理3土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水电暖工程、水电暖工程相关市政工程管理兼水电暖工程、相关市政工程预算员资料管理二、 工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责:1、 配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程
6、项目和监理单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。(二)工程部经理岗位职责:1、 负责工程部的日常管理工作。2、 配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。3、 负责组织工程的招投标工作。(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。(2) 组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。(3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4) 组织评标和开标工作,确定中标单位。(
7、5) 参与合同谈判与合同的签定。4、 负责项目管理。(1) 负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2) 项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。(4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。(7) 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。(8) 对工程中出现的不合格处理方
8、案进行审批,并对结果进行确认。(9) 配合项目部进行竣工验收及移交。(10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。(11) 负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、 负责工程监理的管理。(1) 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。(4) 负责监理费用控制与结算。6、 负责与设计单位协调(1) 参与设计单位的选择。(2) 参与设计方案的选择工作。(3) 组织工程技术人员进行图纸预审。(4) 委托监理单位组织图
9、纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。(6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7) 对设计费用进行控制。7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。(三)项目经理岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、 负责项目的整体运作和管理(1) 项目开工准备阶段,负责编制项目开工监督管理计划,并报工程部经理批准。(2) 负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。(3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。(4) 组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。(5) 组织专业
10、工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。(6) 组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。(7) 对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。(8) 对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。(9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。(10) 对开工准备情况进行核实检查。(11) 组织临时设施的搭建。(12) 组织监理、施工单位进行场地移交。(13) 向工程部经理报送开工申请表。(14) 负责准备图纸会审、设计交底会。(15) 组
11、织开工庆典。(16) 组织工程资料的报送。(17) 组织召开工程协调会。(18) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。(19) 对施工安全、文明施工进行监督检查。(20) 对施工中的各种标识组织监督检查。(21) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。(22) 按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。(23) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。(24) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。(25) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。(26) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。(27) 负责对各方提出
12、的设计变更进行审核。(28) 负责工程停工、复工的管理。(29) 负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。(30) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。(31) 监督检察项目文件资料的管理。(四)土建工程管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理
13、图纸会审中提出的问题。7、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。9、 对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。10、 监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、 根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。1
14、4、 参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 负责土建工程的竣工验收。(五)水暖管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与水暖工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的
15、审查和评标工作,提出合理建议。5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。9、 对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。10、 监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制,对承包单
16、位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、 据项目规划和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、 对水暖工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 负责水暖工程的竣工验收。(六)电气管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、
17、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。9、 对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。10、 监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规
18、划实施情况。11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、 根据项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。18、
19、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 负责电气工程的竣工验收。三、工作流程图(信息流程)(一) 工程部内部工作流程销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析1、项目市场调研阶段销售部、开发部采集项目数据提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告可行:编制项目发展建议书不可行放弃或暂时放弃项目开发总经理审批在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估,并提供初步技术可行性的评估报告。2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合开发部、销售部、预算部等部门,对各部门的工作进行技术支持。3、工程项目设计阶段工程部配合开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出合理化
20、建议。提供的相关资料有:(1)、自然环境资料:工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。(2)、研究与实验报告资料:自然环境规律模拟试验研究报告,设计条件、力学模型试验研究报告,新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。(3)、工程技术资料:建筑材料供应及价格资料,主要设备技术资料及定货价格资料。 (4)配合开发部进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。4、工程项目施工阶段(1)、工程招投标 不批准工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位,工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择
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