房地产开发公司组织架构图.doc
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1、房地产开发公司组织架构图中心制总裁营销中心总经理法务部总裁助理总经理助理工程中心财务中心业务部行政人事部物业管理公司销售经理合同部 工程本钱控制部施工管理部资料员销售主管销售员资金开展部财务管理部经理、主管经理文员建筑、构造、水电消防、装修、园林会计出纳筹划经理筹划助理公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁:直接监视总经理并可直接处理公司一切事务,对以下各级人员拥有人事任免权。总裁助理:协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作,但不直接参与职能管理。总经理办公室总经理:制定公司未来开展规划并逐步实施。直接对总裁负责、对企业绩效负责。根据总裁及公司开展战略和资源制定年度开发目标和方案,细
2、分各职能部门按方案实施和完成。直接收理下属各职能部门,管理、协调、监视、鼓励各职能部门完成年度、月度任务。按需求建立和完善公司组织架构,制定各职能部门权责。制定企业和工程品牌开展战略,并逐步实施,加速企业纵向 和横向开展。对下属部门有人事任免权,经理级以上人员调动或任免报请总裁预审,重大事项报请总裁审批或商议。总经理助理:协助总经理与各职能部门的日常衔接工作,处理日常文案,但不直接参与职能管理。 法务部外聘律师楼作公司法律参谋,派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书,为公司行为提供法律咨询。直接向总经理负责。营销中心营销总监:直接对总经理负责。统管营销中心事务,负责待建工程的前期市场调研,
3、制定工程前期定位方案,包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。制定开发工程年度营销目标,下达下线按时完成。管理、监视、鼓励下属完成年度销售目标。了解房地产市场宏观及微观环境情况变化,及时反应决策层,以作策略性及时调整。提交时限性营销方案和方案供决策层审议,在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用,及时督办相关的推广、包装、广告工作,并按时落实。参与意向开发工程的投资分析,并提供分析报告。 销售经理:直接向营销总监负责,管理销售中心日常的销售事务,监视、鼓励下属销售人员完成月度、年度销售方案,及时反应客户意见和障碍问题以供上级调整或解决。制定销售培训方案并完成销售培训。销售主
4、管:直接向销售经理负责。协助销售经理管理日常销售事务和人员管理,并处现场销售。销售员:由销售经理直接收辖。处现场积极销售并向上级提供及时的反应意见。筹划经理:直接向营销总监负责,协助营销总监进展待建工程的前期市场调研,制定工程前期定位方案,包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。协助督办相关的推广、包装、广告工作,并按时落实。参与意向开发工程的投资分析,并提供分析报告。 筹划助理: 建议23名,直接向筹划经理负责,协助待建工程的前期市场调研,负责撰写宣传软文、平面广告的设计、工程网站的开通和维护。合同部:设职员3或4名,直接归属营销总监管辖。负责房地产销售合同和前期物业管理
5、协议的鉴定,并及时反映存在问题以备即时解决。负责销售客户的资料档案保存和管理。负责销控管理及协助销售员开展销售工作。按公司方案加紧客户的销售合同签署,按要求定时统计回款情况并及时追踪回款到位。工程中心工程中心总监:直接对总经理负责,按公司开展和开发方案制定阶段性工程方案并下达实施和按质量完成。直接收理下属各部门的职能运作,并向决策层提供工程开发优化方案以供参考。直接衔接工程设计公司的设计工作和催办。负责工程招标事宜安排,审核标书,选优推荐。安排阶段性工程预结算工作的完成。工程管理部:直接向工程中心总监负责,设建筑、构造、水电消防、装修、园林工程师最少各1名,负责各阶段各类施工图纸的审核、优化和
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- 房地产开发 公司 组织 架构
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