包装设计合同(包装设计合同范本).docx
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1、可编辑包装设计合同(包装设计合同范本) 包装设计合同1 包装书籍美化主题说课设计山东荣成石岛试验中学王洪波敬重的各位评委大家好,我是一号选手,初中信息技术学科,我说课的题目是包装书籍美化主题。下面我将从教学目标、教学内容、教学方法、教学过程等几方面进展阐述。首先来说一下教学目标一、教学目标依据教材的内容,考虑到学生已有的认知构造我制定了如下的教学目标:【学问与技能】1、 驾驭图片的插入与环绕方法2、 驾驭艺术字的设置方法,并能合理运用;3、 驾驭图形的样式设置与图形填充方式。【过程与方法】围绕包装书籍美化主题微工程,学生通过在完成选题的过程中进展技术学习,体验工程学习在“做中学”在“学中悟”的
2、妙处。【情感看法与价值观】在课堂活动中,注意造就学生良好的学习和探究习惯,不仅注意详细操作、详细内容的学习,更着眼于探究意识的造就以及协作与沟通实力造就。接下来说一下教学内容二、教学内容【教材的地位和作用】本节课选自泰山版教材第一册下其次单元的微工程,在本单元中起着承前启后的作用,与微工程规划书籍的整体版面、微工程用标题生成书目共同完成特性文集的编辑,通过本节课的学习,学生将体验和感悟到精致的封面和引人入胜的序言对美化和突出书籍主题有巨大作用,进而驾驭包装书籍美化主题的技巧与方法。【学情分析】本次教学的对象是初一的学生,他们对Word并不生疏,小学阶段已接触了Word文档的编辑,学生具有根本的
3、操作实力,但没有上升到理性的高度,所以课堂上,应依据他们的已有学问,通过刚好的提示、精要的概括,让他们的学问系统化并提高到一个新的高度,激起他们接着学习、探究的热忱。【教学重、难点】教学重点:文字与图片的表达方式。教学难点:图片的合理应用。三、教学方法信息技术教学倡议工程学习,本课采纳工程教学法,“以工程为主线、老师为主导、学生为主体”,让学生主动参加,指导学生在完成工程的过程中通过自我探究、自主学习、相互合作、课堂探讨等方式进展学习,学生在完成的过程中,假如遇到困难,可以通过小组合作来解决,也可以参考老师打算的微课,还可以通过请教教师来解决在完成工程过程中遇到的问题。四、教学过程新教材采纳工
4、程型构造来设计,工程学习主要包括工程引言、工程选题、工程实施、工程沟通四个环节。 工程引言,激趣导入时间分钟工程引言要从思维、文化、技术及其价值角度引发学生的学习动机,爱好是最好的教师,与学生学习生活相关的事例是他们最简单承受和感爱好的。我通过展示学生感爱好的书籍封面与序言来导入新课,让学生感受到封面和序言是人们了解书籍内容和作者意图的主要途径,通过这两局部内容引导读者步步深化,从而产生阅读的爱好。设计意图 由书籍的封面和序言导入新课,开宗明义,简洁明白,激发了他们的求知欲望,将学生引入工程学习的殿堂。如何为自己的文稿制作一份精致的封面或者一份引人入胜的序言,为文集锦上添花呢?引发学生的思索,
5、为本节课的学习创设了良好的开端。 工程选题,明确任务时间分钟工程选题是从内容与方法上进展指导,融合技术学习与技术应用,兼顾技术探究与实际运用。在这个微工程中,教材供应了二个选题,分别是:设计靓丽的书籍封面规划序言的内容和版式这二个选题在技术和内容上各有侧重,第一个选题注意画面的整体感受,通过第一个选题学生可以驾驭书籍封面的构成要素及图片与文字、色调的处理;其次个选题更注意序言的内涵及文字的表现力,通过其次个选题可以驾驭文字的设置及通过文本框敏捷布局。各小组依据自己小组的实际,进展充分地探讨,从以上二个选题中选择其一进展学习,并进展合理分工,协作完成。设计意图将学问点置于不同的选题中,从而实现分
6、层教学,学生通过自主探究、小组合作在完成工程选题的过程中理清学问构造,到达润物无声的效果。 工程实施,在做中学时间分钟工程实施是整个工程学习最重要的局部,干脆关系到工程学习的成败,学生在进展工程实施前老师要进展必要的工程指导,工程指导要以技术为核心,以应用为目标,以学习过程为线索,指导学生如何去实施工程、学习技术。针对第一个选题,要引导学生思索:封面包含哪些元素?这些元素存在什么样的位置关系?理解图片的环绕方式及他们在排版中的作用图形的样式及色调处理针对其次个选题要引导学生思索:序言的内容主要是什么?艺术字起到什么作用?一般用在哪些地方?合理利用文本框进展布局在对学生做必要的工程指导之后,就可
7、以放手给学生在完成工程的过程中学习相关技术,可以通过 “任务单”给学生支配学习任务,通过任务驱动来完成整个微工程的学习。让他们在完成工程的过程中体验到胜利的喜悦,既让学生学会学习,又造就了合作精神,有效地达成教学目标。设计意图工程实施是整个工程学习的核心局部,也是最难限制的局部,如何做到既放手又能在规定的时间内完成工程呢?这是一个值得我们深化思索的问题。在工程学习中,学生在“做中学”在“学中悟”,学生不仅能学习到学科学问和技能,更多的是综合实力和素养的提升,学生分析问题、解决问题的实力、科研实力、创新实力都得到充分的开展,为学生以后的学习和工作打下了坚实的根底。 工程沟通,评价提升时间分钟在这
8、一环节,通过自评、互评作品展示老师评价、总结几个环节鼓舞学生采纳多种方法完成工程,并依据评价反应不断进展完善,创作属于自己的作品,沟通深度的思维。设计意图学生完成一个工程后,必须要刚好沟通,展示和探讨,对学生的学习状况做出反应和评价。这是学生学问驾驭和实力提高的重要阶段,同时也能极大地提高学生的成就感。以上是我的说课设计,有不当之处请评委教师指责指正,感谢。威海市第十二届教学能手暨第七届学科带头人平凡中小学系列现场说课与辩论标准工程评 分 要 点教学目标1.符合国家课程标准的规定与要求和学生的认知水平,表达以学生为本的思想。2.目标明确、清楚,表达相同性。3.各项教学目标确定的依据合理、充分。
9、教学内容4.简述所说的课在教材中处何地位,有何作用。5.分析学情,在了解学情的根底上处理教材内容。6.重点、难点的处理及依据精确、科学。教学方法7.教学方法的设计及依据能够实事求是,针对性强。8.详细教学过程导入、讲解、稳固等的设计及依据符合学情,时效性强。9.本节课教学可能出现的困难及解决的对策和依据操作性强。10.教学方法的管用性和可操作性。教学过程11.分析透彻,清晰明白。12.教学方法运用得当。13.表达学生的主体地位。14.教学时间安排得当,课堂构造支配合理。老师素养15.仪表端庄,教态自然、亲切、得体。16.教学语言精确、精练、生动,语速、语音适中,平凡话标准。17.具有较高的专业
10、学问水平,学问面广。18.组织教学实力强,具有缔造性。现场辩论19.能够正确理解评委所提问题,应答刚好精确,切合题意。20.言之有物,条理清楚,结论明确,劝服有力。21.答复流畅,现场应变实力强,综合表现素养佳。包装设计合同2包装车间年终总结为范文网的会员投稿引荐,但愿对你的学习工作带来协助。年终总结既要对一年来的工作进展检阅,又要为下一年的工作积蓄好前进的力气,年终,是一年工作中极其重要的节点,看看包装车间年终总结,今日范文网我给大家带来了包装车间年终总结范文,盼望对大家有所协助。包装车间年终总结范文篇一_年,在领导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向
11、大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向:一、加强班组建立和管理1、塑造班组文化建立,提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业开展方向,使班组成员真正领悟到公司的开展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间,谨慎分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故谨慎分析总结,吸取经历,杜绝类似事故的再次发生。2、加强
12、了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了09年的平安生产。三、生产、技术管理得到加强。踊跃协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好限制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度,并在生产过程中谨慎执行,传播贯彻“5s”活动,并谨慎组织实施,使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进展消化,幸免了原材物料的奢侈,节约了生产本钱,改善了现场。五、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造,降低了工人劳动
13、强度,提高了产品质量,节约了生产本钱。2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进展改良,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产本钱。总之,04年虽然取得了必须的成果,但仍存在着许多问题和缺乏,主要表现如下方面:一、平安方面:平安管理有好多没有到位,这主要表此时此刻以下几点:1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有遵照平安管理制度进展惩罚,此时此刻想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底歼灭平安隐患。为
14、此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在幸运心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进展整改,并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的,肃穆处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格遵照操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头指责,而没有肃穆处理。此时此刻想来,这是平安隐患的重中
15、之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,干脆从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,但凡出现的任何违章操作的,一律停工休息。4、平安标记仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立,打算限期解决。二、生产、本钱方面:因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、打算交接为由,采纳应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处
16、理现场的时间,以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显存心应付投料的班组,严厉惩罚班组长,或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有刚好进展修理,结果既缩短了设备运用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进展分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进展降低技术工档次的
17、惩罚。另处还有:3、技术岗位的培训欠缺。此时此刻看来技术岗位的培训的确太少了,假如能经常进展技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量必须会提高,产品的生产本钱就必须会下降。我们已经采纳了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家探讨解决,是经历的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立本钱考核制度,量化考核。三、质量方面
18、:1、成品颜色不一:缘由:管理不到位。方案:(1)找最正确标准,定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量不稳:缘由:(1)管理不到位,对配料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人刚好沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整,没刚好采纳有效措施方案:(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是刚好清理3、产品的板结有时紧要:缘由:(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小刚好调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案:(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加大冷却引风效果(3)
19、由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均,颗粒不圆:缘由:(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一,没能与领导刚好沟通,调整配方(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案:(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查(2)协调管理,关键岗位人员刚好沟通(3)依据不同的原料,刚好与领导沟通,调整配方(4)对成品筛进展技术改造四、现场管理方面:1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对全部的物品进展定置管理,只是临时确定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍旧存在。这一点我
20、们打算建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未遵照标准进展摆放的,进展严格惩罚,使“5s”管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能刚好清理。为此,我们打算加强设备浮尘清扫的检查,对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的,赐予必须的嘉奖,对没有刚好清扫的班组,那么赐予适当的惩罚。综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,踊跃协作公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。为创立始终卓越班组共同努力!包装车间年终总结范文篇二2021年即将到来,我们将接着
21、谨慎贯彻公司有关指示要求,谨慎总结2021年的工作经历和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。2021年度产值目标3.15亿只划分到包装部每月的生产目标月份目标产量出勤天数机包半成品打算每班入库量盒包成品每日入库量_ 单位:万只围绕2021年包装部每月的生产目标,包装部主要有以下几大项工作要做:1、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。2021年我们将在以下几方面开展工作,以进一步降低原辅材料和能源消耗,为公司节约每一分钱。1)合理支配人员,对现有的岗位人员进展梳理,以产定员,尽
22、量削减公司的劳动力本钱;按2021年度产值目标3.15亿算,机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机,按打算机器全部排满每班须要19人,三班共计57人,机包现有员工17人,还需增补员工40人;盒包遵照2021年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库须要增补员工30人;结合机包、盒包共需增加员工70人,才能保证年度目标顺当完成。2)合理支配工作时间,尽量连续生产,幸免能源奢侈,合理支配用电时间,用电量大的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;3)对原辅材料进展精细管理,杜绝奢侈现象的发生,将原辅材料的消耗限制在3%之内;4)将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
23、。2、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对机包在质量管理上存在的一系列问题,我们将在2021年采纳以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。1)加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进展定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO13485质量管理体系有深刻的相识,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和幸免方法。2)加强领班的质量巡检工作,幸免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与探究。(漏气、无油)3)建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量
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