路监理规划按新版监理规范编制.doc
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1、路监理规划按新版监理规范编制贵安新区磊马路道路工程监理规划编制: 审核: 批准: 编制单位:贵州三维工程建设监理咨询有限公司编制日期:2014年12月10日目 录一、工程概况1二、监理工作的范围、内容、目标1(一)、监理工作范围1(二)、监理工作内容1(三)、监理工作目标5三、监理工作依据6(一)、国家有关监理工作的法规6(二)、国家、建设部有关监理工作的规范6(三)、建设单位有关监理工作的文件、标准6(四)、与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准7四、监理组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责8(一)、总监办的组织形式8(二)、总监办人员配备计划9(三)、总监办人员岗位职责10五、监理工
2、作制度22(一)、设计交底及图纸会审制度22(二)、施工组织设计审查制度22(三)、工程开工、复工审批制度23(四)、监理工程师通知单、监理工作联系单和工程暂停令制度23(五)、平行检查、巡视检查和旁站监理制度24(六)、见证取样制度28(七)、工程材料、设备质量检验制度29(八)、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度30(九)、单位工程竣工验收制度31(十)、监理工作报告制度32(十一)、事故报告和处理制度32(十二)、工程变更处理制度33(十三)、现场协调会及会议纪要签发制度34(十四)、施工测量复核制度35(十五)、工程款支付审核、签认制度35(十六)、工程索赔处理制度36(十七)安全生产
3、监督检查制度37(十八)、监理工作会议制度39(十九)、监理工作日志与日记制度41(二十)、监理人员安全教育培训制度41(二十一)、资料管理与归档制度42(二十二)、监理人员管理制度43六、工程质量控制44(一)、工程质量控制的原则44(二)、工程质量控制工作流程45(三)、质量控制方法45(四)、质量控制措施50七、工程造价控制51(一)、工程造价控制的依据51(二)、工程造价控制的原则51(三)、工程造价控制工作流程53(四)、工程造价控制的方法54(五)、工程造价控制的措施55八、工程进度控制56(一)、工程进度控制的原则56(二)、工程进度控制工作流程57(三)、工程进度控制的方法58
4、(三)、工程进度控制的措施59九、安全生产管理的监理工作60(一)、安全生产管理的监理工作目标60(二)、安全生产管理的监理工作内容60(三)、专项施工方案的编制、审查和实施的监理要求61(四)、安全生产管理的监理方法和措施61十、合同管理与信息管理63(一)合同管理63(二)信息管理68十一、组织协调72(一)组织协调的工作任务72(二)组织协调目标72(三)主要方法及措施72十二、监理设施7475 / 82一、工程概况1、 工程项目名称:贵安新区磊马路道路工程2、工程项目建设地点:贵州贵安新区3、工程总投资:98755198.36元4、工程项目合同工期:2个月5、各参建单位:监督单位:贵安
5、新区规划建设管理局建设单位:贵州贵安建设投资有限公司设计单位:中铁二院工程集团有限责任公司监理单位:贵州三维工程建设监理咨询有限公司施工单位:贵阳公路桥梁工程有限公司6、 工程项目特点:贵安新区磊马路位于贵安新区南部,是贵安新区核心区骨架路网“五纵八横”中的一横,道路西起与马场镇001县道,于马场中学北面与快速路西纵线的交叉,沿农民水库南岸行进,经七大队茶厂北面,于小栗树西南面与清杨路交叉,尔后继续向东,道路自西向东穿越二十六厂,经四寨河在缔谊健康制药东北侧与百马路交叉,道路止于与纵路金马路交叉点二十六厂内(磊马路与金马路交叉点)。后期本线将衔接快速路东纵线并续向西下穿磊庄机场,连接贵安路,衔
6、接湖磊路,成为东西向主要骨架道路之一。由于马场境内拆迁量较大,影响较大,故本次道路实施起点从K0+340处开始,实施道路全长6.120Km。7、工程技术标准磊马路新建双向八国产化城市主干路,采用城市道路交通规划设计规范中行车速度60 Km/h的技术标准,主要技术标准如下:道路等级:城市主干路设计速度:60Km/h车道数:8(双向)道路宽度:60m(2.5m绿化带+3.0m人行道+3.0m非机动车道+3.0m绿化带+15.5m车行道+6.0m中央公隔带+15.5m车行道+3.0m绿化带+3.0m非机动车道+3.0m人行道+2.5m绿化带)路面宽度:2*15.5m路面类型:沥青混凝土路面道路路面设
7、计使用年限:15年荷载等级道路路面设计荷载:BZZ-100型标准车桥梁荷载等级:城-A级抗震设防标准:按地震基本烈度度设防二、监理工作的范围、内容、目标(一)、监理工作范围本监理标段的工作范围为监理合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目),对所辖施工标段的全部工程自施工准备阶段至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织协调实施全面管理;对质量保修期和缺陷责任期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作,提供监理服务。(二)、监理工作内容1、施工准备阶段监理工作内容编制监理规划和监理细则,组织召开第一次监理会议,进行监理交底。审查总包单位
8、和分包单位的资质(如有)。主持或参加图纸会审和设计交底工作。检查施工单位质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及安全管理体系,完善质量管理程序。审批施工组织设计、施工方案,重点对人员、资料、机械的组织情况,进度计划,各种保证措施进行审查,同时复核其经济性。复核定位放线资料及测量成果,控制桩的留置保护情况。核查落实开工条件,审批开工报告,总监理工程师签认开工报告,并报建设单位备查。2、施工阶段质量控制工作的主要内容检查确认进场原材料、半成品、构配件和设备的质量,做好见证取送样工作。对施工过程重点部位,关键环节做好巡视和旁站工作。对所有隐蔽工程进行检查和签认,检查确认已完检验批、分项、子分部和分
9、部工程的质量情况,签署工程质量验收记录。对施工测量、放线、放样等进行检查,发现质量问题及时通知整改,并做好监理记录。监督施工单位严格按照规范标准、设计图纸施工,严格执行施工合同的约定。对施工单位的试验检测设备、仪器、质量定期检验,不定期进行抽检,保证质量资料的准确性。检查施工单位的质量“三检”工作,督促质量“三检”工作落实。对各类工程试验和试件试块按照强制性条文标准规定进行检查和抽查,登记台账。按照程序做好质量事故处理工作。按验收程序做好检验批、分项、子分部、分部工程的质量验收工作,组织工程预验收,参与业主组织的工程竣工验收工作。3、施工阶段进度控制工作的主要内容审核总进度计划和各阶段的施工进
10、度计划,对保证进度的具体措施进行审查。监理进度台账,经常对实际进度情况进行检查、对比和风险分析。督促施工单位及时对进度做出调整;按月向业主报告施工进度计划执行情况及存在的问题。协调各施工单位的进度安排情况,及时做出调整措施力求和谐一致;签发开工令、停工令和复工指令,审批工期延误。4、施工阶段工程投资控制工作的主要内容审核施工组织设计和施工方案中采用的施工方法、技术措施是否为必要且合理。审核施工单位资金使用计划;签认现场签证处理索赔和反索赔。对已完质量合格工程进行认真计量;对月结算报表进行审核,签发工程款支付证书;对竣工结算进行审核,输结算付款凭证。按业主授权和施工合同规定审核工程设计变更。建立
11、计量支付签证台账,定期与施工单位校对清算。5、竣工验收阶段监理工作主要内容督促施工单位及时整理上报竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,并提出监理单位意见。根据工程实际情况及时编制分部和单位工程质量(检验)评估报告。组织工程监理预验收检查,参加业主组织的工程竣工验收。6、合同管理工作的主要内容监理合同管理制度,包括合同的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度和流程。协助业主拟定合同条款,并参与合同的商谈。合同执行情况的分析和跟踪管理。协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。7、施工阶段协调工作的主要内容协调施工单位和建设单位之间的各种关系及相互之间配合问题,协调各施
12、工单位(分包和总包、各单项工程、各施工程序)之间在用水、用电、道路场地、设备等方面出现的问题,协调进度安排、质量纠纷、款项拨付争议等。8、施工安全监理工作内容根据建设工程安全生产管理条例第十四条规定,履行安全监理职责结合省市有关要求,对施工单位的安全生产活动进行全过程的监督和管理:审查施工单位安全许可和人员资格、安全制度和安全施工方案。督促施工单位做好安全交底和自检工作,审查安全开工手续。进行安全监督检查,对沥青摊铺、高危作业巡视和旁站,制止违章作业。复检施工机械和安全设施的验收手续,并签署意见。9、工程保修期内的监理工作内容监理部按监理合同约定开展保修期的监理工作。监理人员应对建设单位提出的
13、质量问题进行检查和记录,对由施工单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以确认。监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析,确定责任归属,对非施工单位原因造成的工程质量缺陷,监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书,并报建设单位。(三)、监理工作目标(1)工程质量控制目标:工程质量合格及业主其他要求。(2)工程投资控制目标:控制在合同造价及预算投资内。(3)工期目标:确保合同工期实现(4)安全目标:认真履行法律法规规定的安全生产管理的法定职责,确保不发生安全事故。三、监理工作依据(一)、国家有关监理工作的法规(1)建筑法(2)建设工程质量管理条例(3)建设工程安全生产管理条例(二)、国家、
14、建设部有关监理工作的规范(1)建设工程监理规范 (2)国家、建设部、交通部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。(三)、建设单位有关监理工作的文件、标准(1)建设单位提供的施工图设计;(2)监理合同;(3)施工承包合同; (4) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件;(5)合同工程量清单及说明;(6)经批准的变更设计文件;(7)施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。(四)、与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部、交通部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。四、监理组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责(一)、总监办的组织形式
15、项目组织机构图贵州三维工程建设监理咨询有限公司公司专家顾问组项目总监理工程师:邓培龙项目总监理工程师代表:姚荣付 质 量 监 理 进 度 监 理 投 资 监 理 安 全 管 理 合同及资料管理 (二)、总监办人员配备计划总监办监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员组成,我总监办将根据本工程的进展情况随时增加监理人员,主要人员如下表:总监办人员配备计划表序号姓名部门/职务职称职责持证情况1邓培龙总监高级全线建设部、交通部监理工程师2姚荣付总监代表中级全线专业监理工程师3孟仪林试验监理工程师中级全线交通部试验检测工程师4易凤造价监理工程师中级全线建设部监理工程师、造价工
16、程师5邓浩安全兼环保监理工程师中级全线建设部监理工程师6贺应学交通工程监理工程师中级全线建设部监理工程师7颜一乐绿化工程监理工程师中级全线建设部监理工程师8隆益林路面监理工程师中级全线建设部监理工程师9郭加贵测量监理工程师中级全线专业监理工程师10叶嘉铭监理员中级全线监理员培训证11郑荣监理员初级全线监理员培训证12罗河智监理员初级全线监理员培训证13黄靖计量员初级全线监理员培训证14周洪玉资料员初级全线监理员培训证(三)、总监办人员岗位职责1、总监理工程师职责(1)确定总监办人员及其岗位职责;(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员
17、工作; (4)组织召开监理例会;(5)组织审核分包单位资质; (6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(7)审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令;(8)组织审查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况; (9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算; (10)组织审查和处理工程变更; (11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔; (12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料; (13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处
18、理;(15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。2、总监理工程师代表根据总监授权代行总监部分职责:(1)协助总监组织或参加设计和技术交底,熟悉和正确运用本项目的技术规范、设计图纸和合同文件等资料,有效地进行质量控制,准确及时地处理监理过程中出现的技术问题;(2)检查督促各监理组的质量监理工作,定期检查工程进展情况(3)参与审批用于永久性工程的材料,指导监理组的工程材料审批和现场管理工作;(4)协助审核施工技术报告;(5)协助审核特殊的施工工艺和技术措施;(6)审核监理月报中工程质量的有关内容,负责具体数据的收集;(7)定期巡视工地,对工程进度、质量实施全面监控,检查、指导现场
19、监理人员的工作;(8)协助完成竣工验收工作,负责具体数据的收集、整理;(9)完成监理竣工文件中与工程质量、进度有关的编写工作。根据总监授权,行使总监部分职权,但不包括以下工作:(1)进行监理人员调配,调换不称职监理人员;(2)主持编写监理规划,审批监理实施细则;(3)审查分包合同及分包单位(如果有)的资质,并提出审查意见;(4)签发开工令、暂停施工令和复工令;(5)签发工程费用支付证书和工程竣工验收文件,签认竣工结算;(6)调解业主与施工承包人间的合同争议,处理索赔,审批工程延期。3、专业监理工程师职责(1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,
20、并向总监理工程师报告。(3)参与审核分包单位资格。(4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。(6)验收、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患。(8)进行工程计量。(9)参与工程变更的审查和处理。(10)组织编写监理日记,参与编写监理月报。(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料。(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。4、路面监理工程师职责(1)对总监理工程师负责,并对本工程相关合同道路路面工程质量监理负全责,在总监理工程师领导下,负责本合同的道路路面工程监理工作。(2)全面熟悉
21、合同条款,技术规范和设计图纸。对施工过程中路面工程的进度、质量进行全面控制,对施工中出现的问题,要按技术规范要求及时提出处理意见。(3)审查承包人的道路路面工程总体施工组织计划和分部施工方案及施工组织计划,并检查其执行情况。(4)检查承包人的质量自检系统及其运转情况。(5)审核承包人提出的各种资料。制定控制道路工程质量和进度的各种图表。(6)协同其他各专业监理工程师,审查工程计量中道路工程部分。(7)组织领导路面现场监理工作,做好监理日志,并检查道路现场监理工程师的监理日志,负责制定施工过程中道路工程监理细则。(8)协助总监理工程师处理工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作。(9)办理总监理工
22、程师交办的其它工作。5、合同管理监理工程师(1)熟悉合同文件、设计图纸,认真学习合同文件、工程程序、工作标准和管理办法;(2)负责施工进度控制和合同管理,具体指导和督促承包人编制施工进度计划;(3)具体负责认真审核分包人的资质,审查承包人授权的常驻现场代表的资质,以及其它派驻到施工现场的主要技术人员、管理人员的资质;(4)协助总监理工程师审批承包人提交的总体施工进度计划,并监督承包人按计划实施,核准承包人的修正计划,按时填报周、月进度统计表,当进度严重滞后于计划时,要及时处理反馈;(5)按照计量支付程序以及合同文件规定的工程计量原则和方法,配合计量工程师准确计量,核定承包人的计量审批表,送总监
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