跨国公司人力资源本土化策略(10页).doc
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1、-跨国公司人力资源本土化策略-第 10 页 题 目: 浅析跨国公司人力资源本土化战略学生姓名: 杨洁二级学院:财经学院专业班级:国际经济与贸易专升本121摘要当前,随着经济全球化的光临和我国经济的迅速发展,国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段,人力资源也成为企业竞争优势的源泉,因此,人力资源本土化成为国际人力资源管理的发展趋势。人力资源本土化不仅是跨国公司人力资源管理的一个核心策略,同时也是东道国经济发展的一个重要手段。人才的本土化有利于最大限度地消除跨国经营文化上的隔阂,节约经济成本,但同时在跨国公司人才本土化的进程中又存在诸多问题。文章在对跨国公司人才的本土化发展状况进行简要介绍的基
2、础上,浅析了本土化战略实施中的问题以及解决的策略。关键词:跨国公司;人力资源;本土化;战略管理AbstactNowadays, with advent of economic globalization and the development of our country, International business has become an important means to gain competitive advantage, human resources has also become a source of competitive advantage, therefore t
3、he multinational companies in the past the kind of overseas diapatch of the policy start falling behind, localization of human resources to become the development trend of international human resource management. Localization of human resources is not only a core strategy of multinational human reso
4、urces management ,but also the host country as a trend of global multinational management. The localization of talents to maximize eliminate multinational business cultural barriers, saving the cost of economy, but at the same time in a multinational company in the process of talent localization and
5、 has many problems. Based on the localization of multinational company talent development status on the basis of brief introduction, the author of the localization strategy implementation problems and solving strategy.Key words: multinational company; human resources; localization; strategic managem
6、ent目录摘要2引言5一、跨国公司人力资源本土化战略的含义及成因5(一)、跨国公司人力资源本土化战略的含义5(二)、跨国公司人力资源本土化战略的成因6二、跨国公司人力资源本土化的优势7(一)、提高企业的国际化形象,增强子公司所在国的信任感7(二)、避免因文化差异造成的经营管理上的损失7(三)、更熟悉当地的经济法律制度7(四)、提高了企业形象,使本土员工队伍更加稳定8三、跨国公司人力资源本土化战略实施的障碍8(一)、跨国公司的东道国职员缺乏全球视野8(二)、跨国公司的东道国职员的薪酬和职业前景9(三)、母公司与子公司衔接度不高9四、如何实施跨国公司人力资源本土化战略9(一)、本地员工的海外培训9
7、(二)、完善薪酬福利制度10(三)、充分运用内部提升制度10(四)、加强子公司和母公司的协调度、契合度11结论12参考文献13引言经过第二次世界大战以来的迅速发展, 跨国公司已成为世界经济发展的主要支柱和决定性力量,其影响已经深入到世界政治、经济、文化的各个领域。跨国公司是为适应生产和资本国际化的需要而出现的企业组织形式和运作方式, 是现代企业制度的最高组织模式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。解决该问题的最有效办法之一是管理人员的本土化。一个跨国公司的成功经营首先取决于其人力资源配置的能力和水平。在近二十
8、年间,跨国公司的人力资源本土化的战略影响越来越大,但也产生不少问题。一、跨国公司人力资源本土化战略的含义及成因(一)、跨国公司人力资源本土化战略的含义公司的跨国经营,实际上是一种跨文化的经营。它体现在企业能够引导、协调和组织具有不同文化背景、不同价值观念的多元员工,使多元的人在企业内部都够聚合成一种创造价值的能力。这种跨国公司内聚力的视线不仅需要有共同的企业文化平台,而且依赖于企业在共同文化平台基础上全面整合内部员工关系。本土化,是指跨国公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动过程中为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境,有人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都试试当地化策略,使其成
9、为地道的当地公司的一种经营策略。所谓“本土化”实际上就是当事者双方所所寻求到的一种战略协调模式。本土化的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等诸方面的经营全方位的融入到东道国经济中的过程,也是将企业文化融入和植根于当地文化模式的过程。人的本土化是最根本最深刻的本土化,有着“一箭双雕”的作用。跨国公司要在东道国站稳脚跟,必然需要一批熟悉东道国政治、经济、文化、法律、风土人情的人才,使公司的各种行为符合东道国的国情,更好地“入乡随俗”,以保证公司运行平稳。同时,与从本国既输出资本又输出人才相比,东道国的人才成本低、优势多,既能为公司在本土化生产中发挥管理作用,又夺取了竞争对手的人才,还可以大大加
10、强公众的认同感,提高企业影响力和产品的竞争力。人力资源本土化是本土化战略的核心,人力资源本土化战略的实施首先有助于减少因文化差异所造成的经营管理上的矛盾和低效率;其次,利用当地相对低廉的人力资源,有利于降低人工成本;再次,人力资源本土化增强了跨国公司在东道国的信任感,不仅提高了企业的国际化形象,而且有助于保持经营管理人员的相对稳定。(二)、跨国公司人力资源本土化战略的成因1、节约成本海外派遣人员的工资要噶欧阳国内同等级别的志愿。其次,公司对于派遣人员还需给予交通费、旅行费、住宅补助费、教育援助费和各种社会保障费用。与此同时,当母国公司的员工进入异国工作时,由于文化的差异,有时会造成管理人员在东
11、道国履行管理职责时力不从心;同时,家庭生活上的困扰会给他们造成一定的心理负担,从而影响工作。外派人员的实际和潜在的费用对于该公司来说是一个庞大的负担。然而,直接聘用东道国的职员,一方面免除了以上所提及的支出,另一方面也可以充分利用东道国工资低的优势,以远低于母公司的工资标准却明显高于东道国的工资水准来吸引更多当地优秀的人才。2、减少文化摩擦人力资源本土化不仅能使企业获得国外的人力资源,更重要的是使企业能更适应所在东道国的环境,减少与东道国的由于文化差异所产生的摩擦。人力资源本土化战略除了尽量多的雇佣本地员工,提高员工对公司的忠诚度之外,最重要的是能聘用东道国的中层管理级别人士。只有根据东道国的
12、国情,依靠东道国员工实行本土化管理 ,让东道国的优秀人才参与各种管理活动,并不断地提供机会提高这些人才的管理能力,整个公司才能充满生机与活力。因此,跨文化管理的有效性归根到底取决于组织内部的协调作用。引入东道国的人力资源承担管理之责,不仅消除了语言文化上的障碍 ,增强了公司与东道国政府打交道的能力。同时,由于东道国管理人员比较熟悉当地的法律法规,深知当地的市场需求信息和劳动力的供应情况,并且又有广泛的人脉,能比较方便地深入到当地的各阶层人群中,从而提高了在东道国经营管理的效率,使得文化的差异与组织协调障碍迎刃而解。二、跨国公司人力资源本土化的优势跨国公司的人力资源本土化是指跨国公司的国外子公司
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- 跨国公司 人力资源 本土化 策略 10
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