如何制定生产计划与控制生产进度.ppt
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1、聚成华企在线商学院,如何制定生产计划与进度控制 讲师:陈景华,第一部分、生产计划的制定 第二部分、生产进度的控制,如何制定生产计划与进度控制,一、产能负荷分析 二、生产计划的内函、实质与应满足的条件 三、生产类型、特点与对策 四、计划和生产控制八步骤 五、生产计划制定-各阶段时间因素考虑 六、生产排序优先规则 七、生产计划排程表MPS与DPS 八、插单、加单产量规划和应变方法 九、紧急订单防范处理与应对,第一部分、生产计划的制定,一、产能负荷分析,1、产能分析六个方面 规格(BOM)及流程(工序流程图) 设备 人员 总标准时间和每个制程的标准时间 材料 场地,2、生产能力 生产能力(简称产量)
2、是指生产设备(生产线)在一定的时间内所 能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。,3、决定计划产量,实际上注塑每周计划开工5天,每天2班,每班开10小时,因此计划产量标准工时为 10 5 2 10 = 1000 工时,决定 1 周计划产量,以注塑为例,可用注塑机有10台,每台配置工人一人,总人为10人。,有效产量是以计划产量为基础,减去因停机和不良率所造成标准工时损失.不良率损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。,机器生产有机器检修、保养、调较、待料等时间,实际的工作时间达不到计划时间,且生产的产品有不良品,因此有效产量标准直接工时为 1000 90% 90% = 810 工时
3、,决定 1 周有效产量,4、决定有效(可用)的产量,计算每种机器的产量负荷: 每台机生产总产量= 每分钟生产量每天作业时间时间目标百分比良率百分比,5、机器负荷,跟单人员(PMC)如何与工程部门和生产部门建立切合实际的产品标准工时和产能负荷分析?,问题讨论,1、生产计划的内函,生产什么产品名称、规格 生产多少数量或重量 在哪里生产部门、车间 什么时候生产期限、交期,二、生产计划的内函、实质与应满足的条件,2、生产计划的实质,生产计划,满足客户的三要素,满足生产的三要素,交货期,品质,成本,材料,人员,设备,3、生产计划应满足的条件,1)计划应是综合考虑各有关因素的结果 2)必须是有能力基础的生
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