制药设备公司产业环境分析_范文.docx
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1、制药设备公司产业环境分析目录第一章 公司简介3一、 基本信息3二、 公司简介3三、 公司主要财务数据4第二章 项目背景分析5一、 我国生物药生产设备和耗材市场情况汇总6第三章 产业环境8一、 外部因素评价矩阵8二、 外部环境分析的方法9三、 社会文化环境11四、 科技环境15五、 战略群组分析18六、 竞争对手分析21七、 五种竞争力量分析29八、 产业主要特征分析43第四章 SWOT分析说明46一、 优势分析(S)46二、 劣势分析(W)48三、 机会分析(O)48四、 威胁分析(T)49第五章 发展规划53一、 公司发展规划53二、 保障措施59第六章 组织架构分析61一、 人力资源配置6
2、1二、 员工技能培训61第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx集团有限公司2、法定代表人:廖xx3、注册资本:1270万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2010-1-227、营业期限:2010-1-22至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx二、 公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质
3、增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2814.912251.932111.18负债总额1158.92927.14869.19股东权益合计1655.991324.791241.99表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度
4、2019年度2018年度营业收入13566.0410852.8310174.53营业利润3296.172636.942472.13利润总额2638.072110.461978.55净利润1978.551543.271424.56归属于母公司所有者的净利润1978.551543.271424.56第二章 项目背景分析聚焦重点领域,坚持高端化、集聚化、特色化,重点打造新一代信息技术、新能源及节能环保、高端装备制造、生物医药及医疗装备、汽车及新能源汽车、家用电器、安全食品加工、文化和旅游等主导产业,形成一批具有全球竞争优势的产业集群,基本形成以战略性新兴产业为引领、先进制造业为主体、现代服务业为支撑
5、、现代农业为基础的现代高效产业体系。(一)发展壮大战略性新兴产业按照“龙头企业大项目产业链产业集群产业基地”的发展思路,以战略性新兴产业集聚发展基地为突破口,引导人才、技术、资本、土地等资源要素向战略性新兴产业集聚,努力将战略性新兴产业打造成为推动产业转型升级的新引擎。(二)改造提升传统优势产业落实“中国制造2025”和“互联网+”行动计划,加快传统产业新兴化,通过技术工艺创新、信息技术融合和商业模式创新,深入实施“机器换人”行动计划、工业“强基”工程和质量品牌提升行动,支持企业瞄准国内外标杆企业推进技术改造,推动生产方式向柔性、智能、精细转变,加快工业化和信息化融合。(三)提速发展现代服务业
6、以建设服务业集聚区为突破口,推动生产性服务业专业化和高端化发展、生活性服务业精细化和优质化发展、高技术服务业集聚化和集群化发展,全面推动服务业发展提速、比重提高、水平提升。(四)优化发展现代农业按照服务城市、改善生态、兴业富民的要求,优化农业空间布局,加强农田水利基础设施建设,推进单功能的传统农业向多功能的现代农业转型升级,着力打造具有鲜明地域特色的都市现代农业体系。一、 我国生物药生产设备和耗材市场情况汇总总体来看,2020年我国生物药设备和耗材市场规模约为175亿元,其中反应器系统、一次性反应袋、层析设备及耗材等占其中主要份额。(一)不锈钢反应器:研发生产壁垒较低,成为国内企业突破点不锈钢
7、反应器发展历史悠久,在19世纪50年代就已经问世,发展到现在,技术已经非常成熟,研发和生产壁垒相对较低,我国制药装备企业近几年在此领域也逐步取得进展,有望率先实现国产替代。目前不锈钢反应器的主要发展方向是多功能化、大型化和智能化。(二)膜过滤系统:超滤膜是核心,国产化率较低膜过滤是生物药生产的重要环节,以单抗药物为例,膜过滤技术在抗体药物生产工艺中不可缺少的环节,广泛的应用在培养基和缓冲除菌过滤,培养基下罐后快速的细胞与上清液的分离以及发酵过程的气体过滤。(三)一次性反应系统:实现成本的大幅下降,生产更加灵活一次性生物反应器主要有摇动式、波浪混合式和搅拌式,其中摇动式、波浪混合式体积相对较小,
8、搅拌式反应体积则较大,目前最大的一次性反应器由ABEC开发,体积达到6000L。一次性反应系统主要由一次性反应器(包括反应袋)、一次性储液袋和一次性过滤组件等共同组成,从成本占比来看,一次性反应器占比约为50%,一次性储液袋和反应袋等占比约为40%,是一次性反应系统成本占比最高的两项。总体来看,一次性反应系统的技术壁垒在于反应袋、储液袋等的设计。第三章 产业环境一、 外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵可以帮助战略制订者归纳和评价经济、社会、文化、环境、政治、政府、法律和技术及竞争等方面的信息,建立EFE矩阵的步骤如下。(1)列出影响外部环境的因素。因素总数在1020之间,包括企业所面临的机会和威
9、胁。首先列举机会,然后列举威胁,要尽量写具体。(2)赋予每个因素一定的权重,以表明该因素对于企业经营成败的相对重要性。权重的数值由0.0(不重要)1.0(非常重要),并使各因素权重值之和为1。机会往往比威胁得到更高的权重。确定权重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较,以及通过集体讨论而达成共识。(3)按照企业先行的战略对各因素的有效反应程度为各因素进行评分,范围为14。1表示反应很差,2表示反应为平均水平,3表示反应超过平均水平,4表示反应很好。(4)将每个因素的权重与相应的评分相乘,得到各要素的加权得分。(5)将所有因素的加权分数相加,以得到企业外部机会与风险综合加权评分值。显然
10、,根据上述评价过程可知,对于任一企业来说,其可能的综合加权分数最高为4.0,最低分为1.0,平均综合加权值为2.5。无论因素有多少,总加权分数为1.04.0之间。综合加权评价值为4.0反映企业在整个产业中对现有机会与威胁做出了最好的反应。综合加权评价值为1.0表明企业的战略不能利用外部机会或规避威胁。综合加权评价值为2.5表明企业处于平均水平。二、 外部环境分析的方法外部环境总是处于不断变化和发展之中,进入21世纪,随着社会进步和科技发展,环境变化的频率越来越快,影响企业的各种因素不仅更加复杂多变,而且数量也在不断增加,这也就加剧了竞争的激烈程度。可见,在全球市场和产业发展的波动性日益增大的情
11、况下,外部环境分析已成为战略管理过程中的一个显著和重要的部分。因此,企业应对外部环境有一个充分的了解,对环境进行全面而准确的预测和分析。这种分析应当是一个连续的过程,包括四个方面:搜索、监测、预测、评估。5、搜索搜索,即找出环境变化和趋势的早期信号,包含了对外部环境各个方面的调查研究。通过搜索,企业能够辨认出总体环境潜在变化的早期信号,了解正在发生的变化。搜索是一项比较繁琐的工作,通常企业会面临许多意义不明确、不完整或是毫不相关的资料,需要花费大量的时间来整理。环境搜索对那些处在剧烈变化环境中的企业尤为重要。6、监测监测,即持续观察环境变化的趋势,探索其中的含义,是在观察环境变化的过程中,对搜
12、索的资料进行进一步的分析,看是否出现重要的趋势。成功的监测关键在于对不同环境事件的洞察力。7、预测预测是指根据所跟踪的变化和趋势对将来做出预测、分析,得出合理的结论,说明由于搜索和监测到的变化和趋势将会发生的变化和发生的时间。当初的IBM公司就是因为没有预测到个人电脑的需求变化,才使得其遭到了经营的低谷。8、评估评估的目的是要根据环境变化或趋势时间点和重要程度,判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响程度。通过搜索、监测、预测,战略制订者可以大致了解总体环境,而评估就是要明确这些信息对企业的意义。三、 社会文化环境社会文化环境是指一个国家和地区的社会结构、人口分布、文化传统、生活方式、风俗习惯、
13、教育水平、宗教信仰、民族特征、价值观等因素的形成与变动,这些因素和一个社会的态度和价值有关,而态度和价值是构建社会的基石,它们通常是其他外部环境变化发展的动力。1、人口因素人口因素是指人口特征变化对产业和企业的影响,包括人口的数量、年龄结构、地理分布、民族构成、收入分布等。人口是形成市场的最大的基本因素,所以一个国家总人口的数量决定着该国许多产业的市场潜力。人口数量居于世界前两位的中国和印度一直是外国企业想要占有一席之地的重要市场,特别是中国13亿的市场规模具有相当程度的吸引力。相应地,由于我国儿童数量占有很大比例,随着独生子女的增多,家长对于子女的投资数额也越来越大,如婴儿奶粉、智力玩具、儿
14、童食品、儿童服装、学习用品等市场,呈现出空前活跃的景象,国际一些知名儿童品牌,如梦特娇、史努比、贝蒂等逐渐把儿童用品引向高档化的道路。从零售产业来看,除了国内一些大型连锁超市规模日益庞大,如北京华联、上海华联、北京物美等,还有台湾地区的好又多以及国际上的零售巨头沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂、易初莲花、麦德龙等都把目光投入到中国市场。近年来还有一个显著的现象是中国私家车的拥有量也是呈持续上升状态,国内外调查机构认为,我国是世界上最后一块有待开发的汽车市场,也是一块最大的市场。人口中年龄分布的变化也是值得关注的问题。当前,随着医疗技术的进步和社会保障体系的不断完善,人口老龄化的问题在很多国家已经出现
15、。以德国为例,人口中超过65岁的人数比例将从1990年的15.4%上升至2010年的20.7%;加拿大的这一比例是从11.4%上升至14.4%;日本将从11.7%上升至19.5%;而美国的相应数字则是从12.6%到13.5%。老年人市场逐渐活跃起来;相关的保健品市场、老年公寓市场、药品市场、老年基金银行等相继活跃起来。2、受教育水平我国把科教兴国作为一项基本国策以来,教育事业得到了切实的发展。从大力普及九年义务教育到当今高等院校的大规模扩招,从全日制的中专、技校到各种门类的函授、夜校、远程教育,多种多样的教育形式可以满足不同层次受教育者的需要。这样一来,教育层次的提升也对消费者的购买行为产生了
16、影响:他们的鉴赏能力、生活品位都将随之发生改变,迫切需要一些张扬个性、突出内涵又质量上乘的商品来满足他们的需求,同时,整体社会人员素质的提高也将保证企业的人力资源需求,提升企业的竞争能力。例如,华为集团是一个巨大的集体,目前员工2.2万余人,其中市场人员占33%,而且素质非常高,85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生,这就为企业的快速发展注入了新鲜的血液,使华为成为国内同行业中的佼佼者。3、生活观念经济的发展和社会的进步使人们的生活方式、思维观念也发生了改变,人们对于饮食和穿着的要求日益多样化。近几十年来一个主要的社会倾向是健康意识的觉醒,百事可乐是第一家向市场投放减肥可乐和果汁饮料的企业,社
17、会上日益高涨的禁烟运动热情也使烟草产业不敢放松警惕,还有人们对绿色食品纯天然无污染的青睐。而当今的服装市场上,从既健康又美观的角度出发,消费者更加偏爱纯棉、羊毛、丝麻等制品,而像以前的腈纶材料逐渐淡出。休闲服饰是近几年越来越受欢迎的款式,它十分注重消费者的个性和文化,能体现他们的品位甚至当时的心情,这就是当今消费者对服装最真实的心理;同时对于高档消费品的需求也在持续上升,“到中国去”这样的口号在全球奢侈品牌中流行。4、风俗习惯风俗习惯是各个国家、地区或者民族所特有的,尊重不同群体的风俗习惯是我们每一个企业必须注意的细节。譬如,中国烤鸭的屠宰方式与伊斯兰教国家大不相同,因此,出口到中东地区的烤鸭
18、就要使用特殊的屠宰方式,否则就会遭到消费者的抵制甚至带来不必要的麻烦。又如中国传统的节日风俗:元宵节吃元宵、中秋节吃月饼、端午节吃粽子,以及一年一度的春节要大力置办年货,这些风俗习惯都是多少年流传下来的,也为企业带来了无限的商机;而西方有些国家的风俗则不尽相同,在他们看来,最隆重的节日就是每年12月25日的圣诞节,他们也会为此购买圣诞树、圣诞卡等节日礼物,所以企业的管理者在制订战略时必须要注意社会文化环境的影响。5、文化传统社会文化传统是一个国家和民族经过长期历史积淀而逐渐形成的,包括思想认识、行为方式、价值取向、思维方式等的综合体,通常情况下,它具有持续性和稳定性。例如,我们国家是拥有五千年
19、灿烂文化的文明古国,自古以来形成了勤劳、勇敢、吃苦耐劳的品格,尤其是在儒家思想的影响之下,尊奉“中庸之道”,崇尚礼尚往来,重视亲情、友情、家庭观念强烈,这些因素都会潜移默化地影响到员工在企业计划、晋升制度以及职位的选择和安排上,都必须认真考察员工的内在特质。例如,海尔公司提出:“敬业报国,追求卓越”“人人是人才,赛马不相马”“明天的目标比今天更高”,使海尔的发展与海尔员工的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。四、 科技环境企业的科技环境是指企业处于社会环境中的技术要素以及与该要素直接相关的各种社,会现象的集合,包括新产品的开发情
20、况、知识产权与专利保护、技术转移与技术换代的周期、信息与自动化技术的发展情况、整个国家及企业研发资源的投入比例等。科学技术是第一生产力,它往往对经济和企业的发展带来根本的、彻底的、全面性的变革,是推动社会发展的强大动力。企业领导者必须高度重视技术环境的变革给企业的影响,对于新技术、新工艺、新能源、新材料托开发必须给予高度的重视,争取在最短时间内转化为企业的生产力,从而给企业带来经济效益,给国家带来可观的社会效益。举例来说,杰克韦尔奇认为互联网作为一种重要的新技术会给企业带来巨大的变化,包括与顾客、供应商以及企业员工的关系,对于供应商,韦尔奇只给他们18个月的时间学习进行网上供应所必需的技术,那
21、些满足不了的将被排除在外。当然,先进的技术给企业带来的影响也具有两面性。技术的变革可能降低许多产业的进入壁垒,降低顾客的转换成本,这将导致竞争的加剧。因此,高层管理者在制订自身战略时必须同时考虑到它所带来的机会和威胁。1、技术革新为企业提供了机会(1)新技术的出现可以使企业实现差异化,创造出与众不同的可以给消费者带来具有特殊价值的产品和服务。这些新技术有生物工程、纳米技术、激光、克隆、卫星系统、超导、智能机器人、光导纤维等。以电视机为例,从最初的纯平式的黑白电视到现在的液晶、等离子,从以前的普通模式到现在的家庭影院模式,都让消费者享受到了科技进步给生活带来的巨大改变;还有手机的发展日新月异,从
22、最初的蓝屏到现在的彩屏,从最初的基本通信功能到现在的通信、娱乐、学习为一体的综合功能,让人们的生活变得多姿多彩。然而,不仅产品需要创新、企业的经营模式也需要创新,例如,戴尔公司独辟蹊径选择了直销模式,他们可以避开中间商和开发商,直接把电脑卖给顾客,大大降低了成本,同时戴尔还可以按照每一个顾客的要求来制订产品,使其能维持极低的零件库存。(2)新技术的应用可以降低企业的生产成本,并且极大地提高了员工的工作效率。新技术在企业的日常管理中正发挥着越来越重要的作用,如电脑、传真机、打印机这些办公设备的广泛应用。尤其是近几年,ERP技术逐渐兴起,这是一套具有强大功能的软件系统,它将引起企业的流程再造,ER
23、P的实施使企业更进一步进入科学高效管理的阶段。(3)新技术的变革可以降低或消除某些产业的进入壁垒,缩短产品的生命周期。尤其是互联网的兴起,全世界的信息资源都可以共享,产业间的距离逐渐拉近,进入门槛也相应地降低。2、新技术的出现也使企业面临着威胁有人曾说过:“新技术是一种创造性的毁灭力量”,它在给某些产业或企业带来新的市场机会的同时,自然也会把一些相关的产业或企业淘汰出局。例如,手机的问世使BP机以相当快的速度退出了市场;而CD光盘技术的出现使磁带及单放机的日子不再好过,而MP3、智能手机等又使CD光盘市场急剧萎缩,还有数码相机给胶卷业带来致命打击等。由此可见,当今世界没有任何的产业和企业可以不
24、依赖新技术的巨大能量。与此同时,我们也应该看到,我国企业在开发应用新技术方面存在的不足。(1)研发费用比例小,研发队伍不够强大,未能得到企业高层足够的重视,支持不够。(2)技术或新产品的研发成功地转换成企业或商业价值的时间长,新技术转化为生产力的效率低。(3)自主创新能力差,对于核心技术的发明创新与西方国家存在着很大的差距。五、 战略群组分析战略群组是由同一产业中采用相似战略,具有相似竞争特征的公司组成的集团,或者更为正式的定义是,战略群组是产业内同一战略要素上采取相同或相似战略的一组企业。通过战略群组的划分,可以确定业内所有战略集团诸方面的特征,揭示产业中各竞争者所占据竞争位置,并且便于发现
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