钕铁硼公司绩效与薪酬管理手册(范文).docx
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1、钕铁硼公司绩效与薪酬管理手册xx(集团)有限公司目录第一章 项目简介5一、 项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第二章 项目背景分析8第三章 公司简介14一、 公司基本信息14二、 公司简介14第四章 绩效管理系统16一、 绩效管理系统的目的16二、 一般理论基础18第五章 绩效管理概述21一、 兼顾公司业绩与个人发展21二、 绩效管理的重要作用22第六章 绩效评价指标体系的设计26一、 绩效评价指标的构成与分类26二、 绩效评价指标体系的设计步骤29第七章 绩效目标的确定32一、 目标的制定32二、 确定绩效目标的
2、原则33第八章 绩效辅导36一、 绩效辅导的内容36二、 绩效辅导的流程37第九章 绩效执行概述41一、 绩效执行的影响因素41二、 绩效执行的有效保障42第十章 绩效诊断与改进46一、 绩效评价结果的应用原则46二、 绩效评价结果的具体应用47第十一章 绩效反馈概述51一、 绩效反馈的形式51二、 绩效反馈的原则54第十二章 薪酬水平决策的影响因素58一、 产品市场因素58二、 企业特征要素60三、 其他因素66第十三章 市场薪酬调查68一、 根据薪酬曲线确定薪酬水平68二、 薪酬调查的内容68第十四章 薪酬制度设计概述71一、 薪酬制度的含义及其设计目标71二、 薪酬制度体系设计的流程73
3、第十五章 职位薪酬制度体系设计78一、 职位薪酬制度体系的主要类型78二、 职位薪酬制度体系的实施条件81三、 职位薪酬制度体系的概念及特点83第十六章 员工福利设计与管理85一、 非法定福利85二、 员工福利管理86第十七章 员工福利概述90一、 员工福利的定义90二、 员工福利的特点90第一章 项目简介一、 项目单位项目单位:xx(集团)有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约88.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积58667.00(折合约88.00亩),
4、预计场区规划总建筑面积109729.32。其中:主体工程70128.30,仓储工程22442.24,行政办公及生活服务设施9108.84,公共工程8049.94。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资37469.59万元,其中:建设投资28239.52万元,占项目总投资的75.37%;建设期利息328.11万元,占项
5、目总投资的0.88%;流动资金8901.96万元,占项目总投资的23.76%。(二)建设投资构成本期项目建设投资28239.52万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用23574.26万元,工程建设其他费用4012.84万元,预备费652.42万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入84600.00万元,综合总成本费用64200.47万元,纳税总额9234.30万元,净利润14958.28万元,财务内部收益率32.53%,财务净现值38502.23万元,全部投资回收期4.61年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序
6、号项目单位指标备注1占地面积58667.00约88.00亩1.1总建筑面积109729.32容积率1.871.2基底面积36960.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩296.112总投资万元37469.592.1建设投资万元28239.522.1.1工程费用万元23574.262.1.2工程建设其他费用万元4012.842.1.3预备费万元652.422.2建设期利息万元328.112.3流动资金万元8901.963资金筹措万元37469.593.1自筹资金万元24077.473.2银行贷款万元13392.124营业收入万元84600.00正常运营年份5总成本费用万元64200.4
7、76利润总额万元19944.377净利润万元14958.288所得税万元4986.099增值税万元3793.0510税金及附加万元455.1611纳税总额万元9234.3012工业增加值万元30497.8913盈亏平衡点万元24475.32产值14回收期年4.61含建设期12个月15财务内部收益率32.53%所得税后16财务净现值万元38502.23所得税后第二章 项目背景分析钕磁铁也称为钕铁硼磁铁,是由钕、铁、硼(Nd2Fe14B)形成的四方晶系晶体。烧结钕铁硼永磁材料具有优异的磁性能,广泛应用于电子、电力机械、医疗器械、玩具、包装、五金机械、航天航空等领域,较常见的有永磁电机、扬声器、磁选
8、机、计算机磁盘驱动器、磁共振成像设备仪表等。钕铁硼磁材是新能源汽车生产中的重要原材料之一,新能源汽车市场带动着钕铁硼磁材的发展。2021年中国新能源汽车销售352.1万辆,同比增长接近160%,连续7年位居全球第一。2021年中国新能源汽车保有量达784万辆,同比增长59.3%。电子计算机市场的发展也带动着钕铁硼永磁材料的需求。2021年中国电子计算机产量为48546.4万吨,同比2020年增涨19.84%;2020年中国电子计算机产量为40509.2万吨,同比增涨13.64%。随着节能电梯的进一步发展,也将带动钕铁硼永磁材料需求增加。2021年中国电梯产量为154.5万台,同比增长20.5%
9、;中国电梯保有量为844.7万台,同比增长5.6%。2021年中国钕铁硼进口数量为631.40吨,出口数量为5483.42吨,出口数量远大于进口数量。从月数据看,3月份出口数量最多,出口数量为684.98吨,10月份的出口数量最少,出口数量为348.07吨,相差336.91吨,起伏较大。2021年中国钕铁硼主要进口地有:日本、泰国、中国台湾、马来西亚和印度。其中,中国钕铁硼从日本进口的数量为2567.59吨,进口金额为803.51万美元,占进口总数量的41%;从泰国进口的数量为1973.40吨,进口金额为416.06万美元,占进口总数量的31%;从马来西亚进口的数量为939.70吨,进口金额为
10、42.70万美元,占进口总数量的15%。2021年中国钕铁硼主要出口地有:日本、越南、德国、泰国和芬兰。其中,中国钕铁硼出口到日本的数量为3662.22吨,出口金额为12154.43万美元,占出口总数量的67%;出口到越南的数量为916.58吨,出口金额为3110.19万美元,占出口总数量的17%;出口到德国的数量为541.61吨,出口金额为2570.81万美元,占出口总数量的10%。纵观国际国内发展形势,当前时期,挑战与机遇并存,困难与希望同在。国家经济发展长期向好的基本面没有变,持续增长的良好支撑基础和条件没有变,发展的前景仍然广阔,中山面临新一轮的发展热潮。从国际形势看,全球治理体系深刻
11、变革,发展中国家群体力量继续增强,国际力量对比逐步趋向平衡,有利于我国发展的外部环境相对稳定。新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,信息技术、新能源、新材料、生物技术等重要领域和前沿方向的革命性突破和交叉融合,将改变全球制造业的发展格局,也给我国的制造业发展带来重要机遇。同时,我国制造业也面临着发达国家“高端回流”和发展中国家“中低端分流”双向挤压的严峻挑战。国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在,全球经济贸易增长乏力,保护主义有所抬头,“跨太平洋伙伴关系协议”(TPP)、“跨大西洋贸易与投资伙伴关系协定”(TTIP)等新的区域投资贸易协定将重构全球贸易秩序,对国内贸易投资产生替代效应,我国的
12、对外贸易和吸引国际直接投资的压力将会增大。从国内形势看,国内经济步入以速度变化、结构优化、动力转换为特征的新常态,经济增长速度从高速增长转向中高速增长,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长;经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举的深度调整;经济发展动力从传统增长点转向新的增长点。当前时期,我国改革红利空前释放,要素质量有所提高,“双创”推动创新驱动发展机制加快形成,新型城镇化和城乡一体化发展进一步释放内需潜力。同时,资源环境约束强化,传统比较优势弱化,高增长时期产生或掩盖的各种矛盾和问题显现,对经济发展的制约日益明显,在优化结构、增强动力、化解矛盾、补齐短板上任务紧
13、迫、压力较大。从形势看,地区经济总量位居全国各省区首位,经过“十二五”时期的发展,综合实力和核心竞争力得到重大提升。当前时期,总体处于工业化后期阶段,全面创新改革试验区建设迈出实质性步伐,开始进入以创新驱动为主要动力的发展新周期,但增长动力转换尚需时日,保持经济平稳健康发展任务依然艰巨。从市内情况看,当前时期经济发展进入提质增效关键期,呈现出一系列新变化,面临难得机遇。创新驱动发展核心战略全面深入实施,以高新技术企业为主体的企业创新能力不断增强,动力转换步伐加快。先进制造业、战略性新兴产业和服务业新兴业态发展壮大,将成为经济持续发展新的增长点,切实推进经济结构战略性调整。面临一些突出问题和挑战
14、:经济转型升级压力依然较大。经济发展方式粗放、创新能力不足,部分制造业和服务业处于产业链低端环节,缺乏核心技术和自主品牌,工业增加值率低于全省平均水平,传统产业主导型经济增长动力减弱,新的增长动力对经济发展支撑不足,亟需以创新驱动发展实现动力转换,推动产业转型升级。镇区高端要素集聚能力不足。特殊的管理模式,形成了齐头并进的镇区发展格局,镇区重复建设、资源碎片化问题突出,对人才、技术、资本等高端要素的集聚能力不足。亟需加大全域中山统筹协调力度,创新城镇体系组织模式,重构发展新空间。对外开放合作格局不够开阔。对外开放长期积累的一些结构性矛盾尚未得到很好解决,外贸出口直接面向海外市场的渠道不宽,外商
15、直接投资增长大幅放缓,企业海外经营管理能力、风险应对能力不强,对外交流合作的质量水平有待提高,制约了对外开放水平和效益的进一步提升,亟需加快构建全球视野全方位开放发展新格局。资源环境瓶颈制约日趋严重。全市土地开发强度已接近开发上限,集约节约利用效率有待提升,不协调难题尚未有效破解,土地要素供给紧张与土地闲置问题并存。同时,个别区域大气污染和水污染问题突出,控制主要污染物排放任务较重,亟需加快转变资源利用方式,推动绿色发展。全民共享社会融合力度不够。城乡与城市内部的人口结构矛盾突出,政府的公共财力和公共服务向农村基层、新中山人延伸不够,解决外来农业转移人口市民化和推进基本公共服务均等化压力较大,
16、亟需创新社会公共服务供给方式和社会治理方式,实现社会共建共享。综合研判,当前时期仍然处于大有作为的五年。面对新形势新变化,必须增强忧患意识和机遇意识,坚持稳中求进、稳中提质,勇于担当,加快形成引领经济社会发展新常态的体制机制,走出一条质量更高、效益更好、结构更优、竞争力更强的发展新路,奋力开创社会主义现代化建设新局面。第三章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:严xx3、注册资本:870万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-4-277、营业期限:2014-4-27至无固定期限8、注册
17、地址:xx市xx区xx二、 公司简介公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。第四章 绩效管理系统一、 绩效管理系统的目的绩效管理系统对于组织而言有多方面的目的。主要包括战略目的、管理目的、开
18、发目的、信息传递目的、组织维持目的以及档案记录目的(1)战略目的。绩效管理系统的首要目的在于帮助高层管理者实现组织战略目标。绩效管理系统通过把组织战略目标与部门目标、员工个人目标相联系,从而强化了实现组织战略目标的行为。在运用绩效管理系统实现组织战略时,通过战略目标的承接和分解,将组织的战略目标逐层落实到部门和员工个人,并在此基础上制定相应的绩效评价指标体系,设计相应的绩效评价和反馈系统,使员工的努力与组织战略保持高度一致,促使组织战略目标的顺利实现。(2)管理目的。组织在多项管理决策中都要使用绩效管理信息。绩效管理系统的管理目的在于对员工的绩效表现给予评价,并给予相应的奖惩以激励员工。绩效管
19、理中绩效评价的结果是组织进行薪酬管理决策、晋升决策、保留/解雇决策等人力资源管理决策时的重要依据。(3)开发目的。绩效管理系统的开发目的主要是指管理者通过绩效管理过程来发现员工存在的不足,以便对其进行有针对性的培训,从而使员工能够更加有效地完成工作。当员工的工作完成情况没有达到预期的水平时、绩效管理系统就应该试图改善他的工作绩效。通过绩效反馈环节让员工找到绩效差距和绩效不佳的原因,继而针对问题采取措施,制订相应的绩效改进计划。另外,通过绩效管理系统,员工获得关于自己的绩效信息,也有助于帮助员工自己去设计或改进个人的职业发展路径。-(4)信息传递目的。绩效管理系统是一种重要的沟通手段。通过它可以
20、让员工知道自己的表现如何,同时,绩效管理系统也为员工提供了哪些领域需要改进的信息。另外,绩效管理系统向员工提供的信息可以使他们明白组织以及自己的上级对他们的期望是什么,哪方面工作是最重要的。(5)组织维持目的。绩效管理系统的组织维持目的主要表现在为人力资源规划和配置提供信息。制定人力资源规划的一项重要内容就是对组织内部的人力资源状况进行盘点,比如现有员工的技能、能力、晋升潜力、过去所从事的工作等。绩效管理系统是进行精确的现有人才盘点的主要手段。(6)档案记录目的。绩效管理系统的档案记录目的,主要是指绩效管理系统可以帮助组织收集并保留许多用于各种目的的有用信息,如甄选测试工具开发、管理决策等。这
21、些绩效数据可以成为验证甄选测试工具有效性、管理决策合法性的有力证据和档案记录。尽管通过绩效管理系统实现多重目的是可能的,但是,在实践中绩效管理系统最常见的也是最重要的目的是战略目的、管理目的和开发目的,这三个目的也构成了战略性绩效管理系统的核心目的。二、 一般理论基础(一)控制论控制一词来自古希腊语,原意为掌舵术,包含了调节、操纵、管理、指挥、监督等多层含义。控制论是研究各类系统的调节和控制规律的科学,美国数学家、控制论的创始人诺伯特维纳(N.Wiener)把控制论定义为:“设有两个状态变量,其中一个是能由我们进行调节的,而另一个则不能控制。这时我们面临的问题是如何根据那个不可控制变量从过去到
22、现在的信息来适当地确定可以调节的变量的最优值,以实现对于我们最为合适、最有利的状态。”控制论的研究表明,无论自动机器,还是神经系统、生命系统,以至经济系统、社会系统.都可以看作是一个自动控制系统。整个控制过程就是一个信息流通的过程,通过信息的传输、变换、加工、处理来实现控制。反馈对系统的控制和稳定起着决定性的作用,它是控制论的核心问题。管理系统是一种典型的控制系统,管理系统中的控制过程在本质上与工程的、生物的牙统是一样的,都是通过信息反馈来揭示成效与标准之间的差,并采取纠正措施,使系统稳定在预定的目标状态上的。从控制论的角度分析,绩效管理也是一个控制系统,这一控制系统首先表现为员工、部门、组织
23、绩效因果链中前一环节对后一环节的控制,绩效计划的制定属于前馈控制,绩效执行属于过程控制,而绩效评价与绩效改进则属于反馈控制。(二)系统论系统是指为实现共同目标而存在的,由若干要素以一定结构形式联结构成的相互联系又相互制约的有机整体。系统论的核心思想是系统的整体观念,认为世界万物都是大小各异的系统,大系统都是由许多小系统构成,而每个小系统则由更小的子系统构成,这些众多的子系统构成一个具有特定功能的整体或组织。系统论的基本思想方法,就是把研究和处理的对象当作一个系统,分析系统的结构和功能,研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律性。系统论为绩效管理系统的建立提供了一种理念上的指导,使人们从系
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