2022年吉林省企业人力资源管理师自测提分题.docx
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1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 工作岗位分析是对各类工作岗位所进行的系统研究,其具体内容不包括( )。A.工作性质和任务B.工作职责和权限C.工作岗位关系D.岗位的相对价值【答案】 D2. 【问题】 ( )采取的是按任务工资的办法,其目的是鼓励专业技术人员快出成果,往往还有后续的其他激励措施,如销售提成奖励等。A.单一的高工资模式B.较高的工资加科技成果转化提成制C.较高的工资加奖金模式D.科研项目工资制【答案】 D3. 【问题】 ()是影响企业战略决策的首要外部条件A.经济环境B.政治法律环境C.技术环境D.社会
2、文化环境【答案】 B4. 【问题】 通常情况下,员工的组织化通常发生在( )。A.职业选择阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段【答案】 B5. 【问题】 在企业人力资源管理的基本职能中,录用的职能不包括()A.营造良好的企业文化氛围B.明确组织中工作岗位的需求C.对有资格的求职人员提供均等的就业机会D.采用科学方法确定符合岗位要求的最合适人选【答案】 A6. 【问题】 ()为企业岗位归级列等奠定了基础。A.岗位分析B.岗位评价C.绩效考核D.培训开发【答案】 B7. 【问题】 关于跨国调动,说法不正确的是( )。A.是指员工在一个跨国公司内部的变动B.可以由公司提出
3、C.可以由员工个人提出D.大多数情况下是由个人提出【答案】 D8. 【问题】 具有大面积培养人才,平均培训费用较低的优点的是()A.工作指导法B.讲授法C.工作轮换法D.专题讲座法【答案】 B9. 【问题】 下列情形中不应当被认为是工伤的是()。A.患职业病的B.患肺炎的C.因公外出期间,下落不明的D.在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的【答案】 B10. 【问题】 ()通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。A.薪酬B.薪资C.薪金D.工资【答案】 D11. 【问题】 ()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效设计的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。A.水
4、平比较法B.横向比较法C.纵向比较法D.目标比较法【答案】 D12. 【问题】 以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是()。A.劳动定员与劳动定额的内涵不同B.企业定员是对劳动力使用的限额C.劳动定员是劳动定额的一种特殊形式D.劳动定额采用的劳动时间单位是“工时”“工日”等【答案】 A13. 【问题】 用人单位基本医疗费的缴费率应控制在职工工资总额的()左右。A.2B.4C.6D.8【答案】 C14. 【问题】 薪酬制度设计的主要内容,不包括( )。A.薪酬策略B.薪酬体系C.薪酬水平D.薪酬成本【答案】 D15. 【问题】 ( )是指由国务院有关行政主管部门制定、发布的在全国某行业范围内适
5、用的劳动标准。A.企业劳动标准B.地方劳动标准C.国家劳动标准D.行业劳动标准【答案】 D16. 【问题】 培训需求循环评估模型不包括()的分析。A.整体层面B.班组层面C.作业层面D.个人层面【答案】 B17. 【问题】 ()是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试,以检测其结果之间的一致性。A.内在一致性系数B.稳定系数C.外在一致性系数D.等值系数【答案】 D18. 【问题】 工作岗位评价标准不包括()标准。A.指标的分级B.指标的量化C.评价的方法D.评价的流程【答案】 D19. 【问题】 运用情境的不同,胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和( )。A.个人胜任特征B.基础
6、性胜任特征C.概念胜任特征D.政治胜任特征【答案】 C20. 【问题】 ()是一种岗位评价方法,适合于生产过程复杂,岗位类别、数目多的大中型企事业单位采用。A.因素比较法B.排列法C.关键事件法D.评分法【答案】 D二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【问题】 职能设计是在职能分析的基础上进行的,包括()。A.基本职能设计B.辅助职能设计C.关键职能设计D.主要职能设计E.业务职能设计【答案】 AC2. 【问题】 面试根据进程不同可分为( )A.次性面试B.小组面试C.单独面试D.团体面试E.分阶段面试【答案】 A3. 【问题】 有效管理幅度不是一个固定值,它
7、受()等因素的影响。A.职务性质B.人员素质C.管理风格D.管理模式E.职能机构健全程度【答案】 AB4. 【问题】 (2017年11月)( )属于投射测试。A.MBTIB.TATC.DATD.RITE.SCII【答案】 BD5. 【问题】 属于权重系数作用的是( )。A.反映岗位的性质和特点,突出不同类别岗位的主要特征B.便于评价结果的汇总C.使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较D.使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较E.可以有效评价效度【答案】 ABCD6. 【问题】 工作性质指()等。A.工作难度B.工作责任C.工作周期D.工作范围E.工作地位【答案】 ABCD7. 【问题】 ()
8、是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。A.职门B.岗级C.职组D.岗等E.职系【答案】 BD8. 【问题】 员工持股( )。A.要求至少50的员工参与B.必须在规定的认购期购买C.每个员工所得的股票数量是有限的D.严格按照员工购买的股份数量分配利润E.不同等级.不同能力水平的员工能购买的股票数目应有所区别【答案】 CD9. 【问题】 教学设计是进入实质性培训工作的第一步,其具体步骤包括( )。A.培训内容分析B.培训教师考评C.选择确定培训方法D.受训人员分析E.选择、购买和编辑教学大纲和教材【答案】 ACD10. 【问题】 工作岗位分析为企业单位建立()的薪酬制度准备了条件。A.对外具有
9、竞争力B.对内具有公平性C.对内具有公正性D.对员工具有指导性E.对员工具有激励性【答案】 AB11. 【问题】 实践法的优点是()。A.经济,受训者边干边学B.一般无须特别准备教室及其他培训设施C.实用、有效,受训者通过实干来学习D.使培训的内容与受训者将要从事的工作紧密结合E.能迅速得到关于他们工作行为的反馈和评价【答案】 ABCD12. 【问题】 在制定薪酬计划时,应掌握企业未来一年的人力资源规划资料,包括()。A.拟晋升职务的员工人数B.拟退休的员工人数C.拟岗位轮换的员工人数D.拟休假的员工人数E.企业拟为员工增薪的时间和额度【答案】 ABCD13. 【问题】 有效的信息反馈应具有的
10、特征为( )。A.针对性B.及时性C.真实性D.主动性E.适应性【答案】 ABCD14. 【问题】 考核性测评的主要特点包括( )。A.结果不公开B.系统性强C.测评标准刚性强D.概括性较强E.有较高的信度与效度【答案】 D15. 【问题】 战略规划、管理控制和日常业务管理三种管理活动需要的信息有着明显的差异,所需要()等都不相同。A.信息的范围B.信息的概括程度C.时间性D.更新间隔E.使用频率、信息来源【答案】 ABCD16. 【问题】 改进劳动分工过细的方法主要有()A.交换业务法B.充实业务法C.工作连贯法D.轮换工作法E.小组工作法【答案】 BCD17. 【问题】 解决企业人力资源过
11、剩的常用方法有( )。A.减少员工的工作时间B.鼓励提前退休或内退C.鼓励部分员工自谋职业D.合并和关闭某些臃肿的机构E.制定聘用全日制临时用工计划【答案】 ABCD18. 【问题】 效率合约包括()。A.集体谈判的约束条件B.工会弱化约束的努力C.在约束条件下工会效用最大化D.效率合约模型E.约束条件下工会效用最小化【答案】 ABCD19. 【问题】 PDCA循环法包括( )步骤。A.计划B.执行C.检查D.处理E.监督【答案】 ABCD20. 【问题】 (2016年11月)现代培训按照其性质可分为()几个层次。A.知识培训B.技能培训C.态度培训D.观念培训E.心理培训【答案】 ABCD三
12、 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1. 3、【文件三】类别:电话录音来电人:李惠瑞翔软件技术公司人力资源部经理收电人:张涛人力资源部总监日期:5月18日张总:您好!我是李惠。最近我们公司连续有三名部门经理提出了辞职,虽然我们和他们已经签订了三年的劳动合同,而且还有违约金条款的限制。我私下打听了,原擎天宝的技术总监周凌在公司并购期间提出了辞职,现在自己创建了方圆软件公司,这三名部门经理过去曾是周凌的得力手下。我感觉他们的离职是事先商量好的。这三个人是瑞翔软件最重要的三个技术部门的经理,他们的离去会给瑞翔带来不可估量的损失。我现在没有给他们任何答复,希望您能尽快和我联系。李惠文件三的处理表回复
13、方式:(iiq在相应选项前的“口”里画“”)口信件便函口电子邮件【答案】文件三的处理表回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“”)口信件便函口电子邮件电话口面谈口不予处理口其他处理方式,请注明回复内容:(请作出准确、详细的回答)李惠:你了解的情况很有价值,我也有所耳闻,请你按照以下的意见去做:1务必重新起草离职员工保密及竞业限制协议,交由法律事务部审定,并以此作为他们三人离职签订的文件之一。2为防止出现离职员工泄密的情况,检查所有员工是否已签订保密及竞业限制协议。3分别单独约谈这三名部门经理,了解他们离职的真实原因,对他们的离职请求随时反馈,目的是先稳住他们其中一名或两名,不要使事态扩大。2.
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