2022年吉林省企业人力资源管理师评估预测题.docx
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1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 下列不属于劳动法律关系特点的是()A.它是一种双务关系B.具有国家强制性C.内容是权利和义务D.平等性和隶属性【答案】 D2. 【问题】 “经济人”假设的主要内容不包括()。A.人天生懒惰B.人需要精神激励C.人缺乏理性D.人以自我为中心【答案】 B3. 【问题】 以下关于强迫选择法的表述,不正确的是()A.是一种定量化考评方法B.属于行为导向型的客观考评方法C.可用来考评特殊的工作行为表现D.属于行为导向型的主观考评方法【答案】 D4. 【问题】 以下事故中,属于重大事故的是()。
2、A.某事故造成5人死亡,20人重伤B.某事故造成6000万元直接经济损失,但无人员伤亡C.某事故造成40人重伤D.某事故造成2人死亡,但造成1.5亿元直接经济损失【答案】 B5. 【问题】 只有在特定利益群体或权利阶层就社会劳动关系运行中的矛盾事实作出反应后,劳动关系运行的矛盾才会成为劳工问题,这是劳工问题的( )。A.客观性B.社会性C.主观性D.历史性【答案】 C6. 【问题】 薪酬的非货币形式不包括()。A.员工福利B.表彰嘉奖C.荣誉称号D.奖章授勋【答案】 A7. 【问题】 ( )是最完美的人力资源培训体系,是最有效的学习型组织实施手段,更是企业规模与实力的有力证明A.咨询型模式B.
3、持续发展型模式C.阿什里德模式D.企业大学模式【答案】 D8. 【问题】 ( )不但能解释薪酬水平的差异,还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬。A.薪酬差异理论B.效率工资理论C.信号工资理论D.保留工资理论【答案】 C9. 【问题】 绩效反馈的主要目的是()。A.改进绩效B.指出员工的不足C.激励员工D.提供更好的工作【答案】 A10. 【问题】 ( )指标,宜按照其完成时间为考评周期。A.利润B.项目C.收入D.客户投诉【答案】 B11. 【问题】 ()是组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事务所作的统一
4、规定。A.公司简历B.工作说明书C.任职合同D.岗位说明书【答案】 B12. 【问题】 ()是劳动关系双方就企业生产经营与职工利益的事务进行商讨、沟通。相互理解和合作,并达成一定协议的活动。A.集体协商制度B.集体协商C.劳动争议处理D.平等协商【答案】 D13. 【问题】 在复杂的购买行为中,购买者的购买决策过程包括:收集信息;引起需要;决定购买;评价方案;买后行为。其正确排序为()。A.B.C.D.【答案】 A14. 【问题】 下列关于拓展训练的说法错误的是()。A.它应用于心理训练等方面B.它以外化型体能训练为主C.它旨在提高学员的行为能力D.它包括场地拓展训练和野外拓展训练【答案】 A
5、15. 【问题】 下列选项中不属于人工成本的是()。A.从业人员的劳动报酬B.社会保险费用C.福利费用D.招商费用【答案】 D16. 【问题】 岗位规范和工作说明书的区别不包括()。A.涉及的内容不同B.结构形式不同C.突出的主题不同D.适用范围不同【答案】 D17. 【问题】 对组织来说,绩效管理的作用不包括()A.是组织变革与组织发展的有力措施B.有助于规范企业员工的行为C.是提高企业生产效率的主要途径D.是企业人事决策的基础【答案】 B18. 【问题】 下列关于拓展训练的说法错误的是()。A.它应用于心理训练等方面B.它以外化型体能训练为主C.它旨在提高学员的行为能力D.它包括场地拓展训
6、练和野外拓展训练【答案】 A19. 【问题】 从( )看,学习型组织有利于鼓励共同合作,增强凝聚力。A.社会层面B.组织层面C.团体层面D.个人层面【答案】 C20. 【问题】 ()可能导致一个人同时被多个岗位选中。A.以人员为标准进行配置B.以单向选择为标准进行配置C.以岗位为标准进行配置D.以双向选择为标准进行配置【答案】 C二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【问题】 一个合理的组合薪酬结构应该有固定薪酬部分,其包括()等。A.基本工资B.岗位工资C.技能工资D.能力工资E.工龄工资【答案】 ABCD2. 【问题】 采用成本领先战略的企业,其薪酬体系的特
7、点有( )A.以市场为导向B.研究竞争对手劳动成本C.提高可变工资比重D.激励技术革新E.注重协调控制【答案】 BC3. 【问题】 采取事业部制的组织机构,能够使得企业具有较强的适应性,但也有很多的缺点,主要表现在()。A.不利于企业信息沟通B.组织机构重叠C.管理人员膨胀D.容易忽视企业整体的利益E.决策依赖一个人,影响决策质量?【答案】 BCD4. 【问题】 权重系数在岗位评价中的作用主要有()。A.便于评价结果的汇总B.突出不同类别岗位的主要特征C.使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较D.使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较E.使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较【答案】 AB
8、CD5. 【问题】 团队宽带薪酬模式设计的主要思路是:基于()等因素的考虑确定团队宽带薪酬体系。A.企业发展阶段B.资金状况C.团队的类型与数量D.市场薪酬水平E.团队的特点【答案】 ABCD6. 【问题】 面试的实施技巧包括()。A.灵活提问B.少听多说C.善于提取要点D.进行阶段性总结E.排除各种干扰【答案】 ACD7. 【问题】 积极营造有利于培训成果转化的工作环境需要()。A.发挥人力资源管理部门的督导与推动作用B.提高管理者的支持程度C.增加应用所学技能的机会D.建立受训员工联系网络E.建立一对一的辅导关系【答案】 ABCD8. 【问题】 制定劳动纪律应当符合()的要求。A.内容合法
9、B.结构完整C.严格履行定员制定程序D.标准一致E.内容全面约束管理行为和劳动行为【答案】 ABD9. 【问题】 团队绩效奖金常用的分配方法包括()。A.团队成员平均分配B.由团队主管任意分配C.根据团队成员贡献大小进行分配D.根据团队成员的年龄、资料进行分配E.以团队成员基本薪酬为基数进行分配【答案】 AC10. 【问题】 从受训者角度。培训成果转化可分为()。A.依样画瓢式的运用B.举一反三层面C.融会贯通层面D.自我管理层面E.总结创新层面【答案】 ABCD11. 【问题】 关于选择工资形式时需要遵循的原则, 以下说法正确的是( )A.要与岗位的具体特点相吻合B.计划简明易懂, 便于计算
10、C.工资发放要及时D.员工收入与本人的工作效率间接成正比关系E.工资实施计划一经制订出来, 就应当比较稳定【答案】 ABC12. 【问题】 在无领导小组讨论评价与总结时,考官应该着重评估被评者的表现包括( )。A.参与程度B.影响力C.决策程序D.任务完成情况E.团队氛围和成员共鸣感【答案】 ABCD13. 【问题】 (2017年11月) 培训前评估的作用有()A.确保培训计划与实际需求的合理衔接B.帮助实现培训资源的合理配置C.保证培训需求确认的科学性D.保证培训效果测定的科学性E.保证培训活动按照计划进行【答案】 ABCD14. 【问题】 劳动力市场均衡的意义包括()。A.充分就业B.同质
11、的劳动力获得同样的工资C.体现工资差异D.劳动力资源的最优分配E.增大工资总额【答案】 ABD15. 【问题】 工作说明书中说明岗位的基本资料包括()。A.岗位名称B.工作权限C.岗位等级D.定员标准E.工作内容【答案】 ACD16. 【问题】 ()必须服从国家意志的制约,使确立的劳动关系既符合当事人双方的意志,又符合国家法律意志的要求。A.工时、工资B.变更劳动关系C.解除劳动关系D.终止劳动关系E.劳动条件【答案】 ABCD17. 【问题】 受训者培训成果的评估内容包括()。A.受训者工资评估B.受训者绩效增长度的评估C.受训者技能结果的评估D.受训者行为改善度的评估E.受训者情感结果的评
12、估【答案】 BCD18. 【问题】 下列选项中属于劳动关系的主体的是()。A.个体经济组织B.法人C.政府D.智力成果E.行为【答案】 ABC19. 【问题】 下列关于研发人员的薪酬分配难点说法正确的是( )。A.工作价值取决于创造力、解决问题的能力B.人员重视工作成就和工作内容C.要求高学历且经验丰富的人才D.工作成效不能立竿见影,难以短时间平衡E.人员自我期望较高,对工作环境要求高【答案】 ABCD20. 【问题】 以下属于绩效考评指标体系设计原则的是( )。A.针对性原则B.科学性原则C.明确性原则D.先进性原则E.普遍性原则【答案】 ABC三 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1.
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